近年來，隨著建筑業(yè)的超常規(guī)發(fā)展，建筑安全管理也面臨著更大的壓力和新的挑戰(zhàn)。

要想正確認識并管好安全問題，就必須全面貫徹國家、行業(yè)和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，提高建筑安全生產(chǎn)的管理水平，并最大限度地控制施工過程中傷亡事故的發(fā)生。安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，是一門綜合性系統(tǒng)科學。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理。安全管理的水平高低與成敗直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益，關(guān)系到國家和集體財產(chǎn)以及職工生命的安全。因此，我們一定要認真研究、積極探索風險分級管控和隱患排查治理。

1.“風險”和“隱患”的概念及差異

1.1“風險”和“隱患”的概念

通俗地講，風險就是發(fā)生不幸事件的概率。根據(jù)管控的程度不同，一般可以分為高風險與低風險。隱患是在某個條件、事物以及事件中所存在的不穩(wěn)定并且影響到個人或者他人安全利益的因素，它是一種潛藏著的因素，通俗理解就是所有可能引發(fā)事故的情形都可以被認作為隱患，隱患可劃分為一般和重大。在實際工作中科學、有機的運用“風險分級管控”和“隱患排查”雙重預防管理機制，可以有效地減少和減輕事故發(fā)生的概率，從而避免企業(yè)產(chǎn)生不必要的安全事故開支，從安全方面，增加企業(yè)的利潤。

1.2“風險分級管控”和“隱患排查”兩者之間的辯證關(guān)系

“風險分級管控”和“隱患排查治理”雙體系作 為安全系統(tǒng)管理的兩個核心環(huán)節(jié)，在職業(yè)健康安全 管理體系、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)中均有明確要求， 并作為其基礎(chǔ)關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在。其核心理念也是運用 P D C A 模式與過程方法，系統(tǒng)地進行風險點識別、 風險評估與管控措施的確定，并對各個過程制定規(guī) 則 、原則，進行過程控制并做到持續(xù)改進，風險分級 管控體系是隱患排查治理體系的“基礎(chǔ)”。根據(jù)風險 分級管控體系的要求，企業(yè)組織實施風險點識別、 危險源辨識、風險評價、典型措施制定和風險分級， 確定風險點、危險源為隱患排查的對象，即“排查點”。通過隱患排查，可能發(fā)現(xiàn)新的風險點、危險源， 進而對風險點和危險源信息進行補充和完善。風險 分級管控辨識的風險點就是隱患排查對象，通過隱 患排查還能夠發(fā)現(xiàn)新的風險點。

2 . 施工企業(yè)要在企業(yè)層面建立“風險分級管控”和“隱患排查治理”預防機制

施工企業(yè)單位應(yīng)按照國家、地方政府發(fā)布的相 關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范，結(jié)合企業(yè)相關(guān)安全管理制度、 安全標準化管理制度等，制定風險辨識程序和方 法 ，進行安全風險辨識，辨識出來的安全風險進行 分類，確定風險類別和風險等級，根據(jù)評估結(jié)果，對 安全風險和隱患進行排查、管控，強化對存在的重 大 安 全 風 險 和 重 大 安 全 隱 患 進 行 重 點 管 控 ，按 PDCA動態(tài)循環(huán)，進行計劃、實施、評估、反饋，在具 體實施過程中，對風險類別和等級進行調(diào)整，根據(jù) 調(diào)整后的風險類別和等級，對原實施方案進行修 正 ，經(jīng)過若干次的循環(huán)調(diào)整與修正，使得“風險分級 管控”和“隱患排查治理”方案更加的科學、合理。

3 . 施工企業(yè)要加強“風險分級管控”和“隱患排查治理”的制度建設(shè)

制度是保證法律、法規(guī)實施的重要基礎(chǔ)，因此，施 工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點，制定相應(yīng)的管理制度， 以規(guī)范管事，以制度管人，以便強化安全技術(shù)措施，有 效降低安全風險，保證安全管理工作，降低安全風險, 消除安全隱患，切實保證安全生產(chǎn)工作的順利實施，

4. 施工企業(yè)具體實施“風險分級管控”和“隱患排查治理”雙重預防機制的主要內(nèi)容

施工企業(yè)要全面落實“風險分級管控”和“隱患 排查治理”雙重預防機制的相關(guān)要求，必須要做到以 下幾點：1)全面排查風險點，對風險進行識別與分類 (物體打擊、墜落、泄漏、火災(zāi)、爆炸、坍塌、機械傷害 等危險因素和有害因素）;2)確定風險等級，對辨識 出的風險進行分類處理，按國家的相關(guān)法律、法規(guī)要 求進行風險等級劃分，一般可分為低風險、 一 般風 險 、較大風險和重大風險，風險等級劃分要充分考慮 到重大危險源、勞動密集場所、高危作業(yè)等;3)確定 風險管控和隱患排查的技術(shù)措施，將風險點和隱患 排查按公司、項目部、班組、員工的層級進行劃分，明 確各級相應(yīng)的管理措施和要求,并落實對責任單位、 責任人的具體要求，按照規(guī)范管理、制度落實、技術(shù) 交底、明確責任、應(yīng)急響應(yīng)、反饋改進的管理方法，責 任到人，不留死角;4)在落實“風險分級管控”的基礎(chǔ) 上 ，全面開展隱患排查治理的相關(guān)工作，要全面落實 和完善隱患排查治理制度，相關(guān)部門根據(jù)風險分級管控的辨識結(jié)果，結(jié)合實際情況，詳細記錄安全生產(chǎn) 隱患排查的結(jié)果，編制問題清單、落實問題清單、向 相關(guān)部門單位發(fā)放整改清單，有針對性地對人員進 行教育交底，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及安全風險進行隱 患排查，安排落實整改工作，將隱患消除，使得施工 現(xiàn)場的安全狀況始終保持在可控的范圍內(nèi)，將安全 風險降到相當?shù)偷乃健?/p>

5. 施工企業(yè)落實"風險分級管控”和“隱患排查治理”的具體實施要點

具體來說，施工企業(yè)落實“風險分級管控”和 “隱患排查治理”的具體措施與方法主要在以下幾 個方面：1)企業(yè)管理層重視，落實具體人員負責該項工作，并將該項工作落實到相關(guān)項目部及相關(guān)部 門，從上層重視，制定相關(guān)的管理制度與要求，從而 使得相關(guān)措施與方法具有可操作性，使得下面相關(guān) 部門能做到有的放矢；在具體實施過程中，通過下 屬部門的實施過程反饋，對制度的缺陷與不足不斷 進行改進。2)在部門及項目部層級，具體工作比較繁瑣，要具體安排有專業(yè)素質(zhì)的人員，負責技術(shù)保 障與協(xié)調(diào)相關(guān)人員具體負責此項工作，通過隔離危 險源、采取技術(shù)手段，實施個體防護、設(shè)置防護設(shè)施 等降低風險概率，制定符合實際的隱患排查清單、 明確和細化隱患排查的事項、內(nèi)容和頻次，強化對 重大危險源的識別與管理；上一層級及更上面的層 級 ，要加強對此層級的檢查與指導，從而加強對風 險的動態(tài)管控，有效減少事故隱患，降低安全事故 發(fā)生的概率，實現(xiàn)既定的安全目標。

6 . 結(jié)束語

綜上所述，“風險分級管控”和“隱患排查治理” 雙重預防機制，是施工企業(yè)抓好安全管理工作的重 要基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，進行安全標準化建設(shè)工作，是 可有效防范和遏制重特大事故的重要舉措，為企業(yè) 在市場經(jīng)濟中的穩(wěn)定發(fā)展打好堅實的理論基礎(chǔ)，為 企業(yè)向標準化建設(shè)邁進一大步，從而取得良好的社 會經(jīng)濟效益。