質(zhì)效管理即質(zhì)量控制與效益管理,是將產(chǎn)品質(zhì)量及由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益調(diào)控、管理,并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、管理的過(guò)程。在實(shí)際上許多制造業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，由于資源的稀缺性，在一定程度上不可避免的會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的不相適應(yīng)的矛盾。因此，在根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)目標(biāo)需求綜合估算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本后，將總體上獲得一個(gè)最優(yōu)的質(zhì)量效率平衡點(diǎn)。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)一般可以最大。所以提升質(zhì)效管理質(zhì)量是企業(yè)比較重視的一個(gè)問(wèn)題，但是提升質(zhì)效管理不可只進(jìn)行簡(jiǎn)單的操作操作，還需要保證質(zhì)量安全，因此怎么去做到安全質(zhì)效提升就需要企業(yè)仔細(xì)研究。

怎么做到安全質(zhì)效提升？一是加強(qiáng)宣傳教育。通過(guò)多種形式開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳活動(dòng)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)常識(shí)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。二是強(qiáng)化隱患排查治理。組織人員對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公場(chǎng)所等進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查是否存在違章作業(yè)、超能力生產(chǎn)、非法改裝、違規(guī)使用危險(xiǎn)化學(xué)品等行為，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，消除事故隱患。三是強(qiáng)化應(yīng)急值守。加強(qiáng)與屬地政府、公安交警、消防救援等部門的聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握道路交通、火災(zāi)、水上交通、建筑施工等情況，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置準(zhǔn)備。四是強(qiáng)化宣傳教育。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，大力宣傳消防安全知識(shí)，提高群眾防火意識(shí)和自防自救能力。五是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。各級(jí)政府要切實(shí)履行主體責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所開展拉網(wǎng)式排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除火災(zāi)隱患。

怎么計(jì)算質(zhì)效管理的平衡點(diǎn)呢？我們可以通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)考慮：一是質(zhì)效管理的目標(biāo)，二是質(zhì)效管理的結(jié)果。這兩個(gè)方面都是圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)展開的。如果沒(méi)有這兩個(gè)方面的支撐，就不可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)效管理的目標(biāo)。所以，質(zhì)效管理的目標(biāo)應(yīng)該是：提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量管理的結(jié)果應(yīng)該是：提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，質(zhì)量管理的目標(biāo)應(yīng)該是：通過(guò)質(zhì)量管理，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合顧客的要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這就要求企業(yè)必須建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。質(zhì)量管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)、工作程序、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、質(zhì)量控制手段等。

通過(guò)綜合考量公司的企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本后，使用數(shù)據(jù)分析分析出不同的解決方案，將運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要的成本問(wèn)題，通過(guò)管理人員對(duì)最終數(shù)據(jù)分析結(jié)果提出安全質(zhì)效提升的解決方案。