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企業(yè)文化是寨主文化么

類別:企業(yè)安全 發(fā)布時間:2017-12-08 瀏覽人次:

隨著時代變遷,中國自勺民營企業(yè)也開始越來越關注企業(yè)文化,若不能,一個好像沒有自己特色的公司,則顯得企業(yè)老板沒有品位,跟不上管理的潮流,雖然要求公司員工及管理都穿著清一色的職業(yè)服裝,但終究是一個個體暴發(fā)戶。


企業(yè)需要啥文化


現在大凡有些實力的企業(yè)都提出要搞企業(yè)文化建設,小型企業(yè)隨波逐流也做一些企業(yè)文化有關的培訓,生怕落后在這股新的管理浪潮中,結果導致有的企業(yè)老板對企業(yè)文化一無所知,看到別的企業(yè)在做企業(yè)文化建設,社會輿論都在談企業(yè)文化,就跟別人~樣大談文化建設甚至請廣告公司來做企業(yè)文化,至于企業(yè)到底需要什么樣的企業(yè)文化,如何開展企業(yè)文化則不是他所關心的內容。反正就是要讓公司員工都要聽命他一個人的號令,并希望通過自己的成功不斷地得到家族傳承,而他作為開創(chuàng)整個家族輝煌的鼻祖。


文化,中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱,從字面意思上解釋,文化是一個動詞,無論是“教化”還是“化成”,都體現了一個行為過程?!拔摹笔侵傅赖?、哲學思想、藝術等,引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神;“化”是指教化,在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。


在我們企業(yè)的所謂企業(yè)文化中,總是帶有小農思想,地主遺傳的寨主的特點,企業(yè)總有特權階級,他們可以遲到、不論是開會、上班、集會等等,他們可以在上班時間利用公司的資源去做私人的事情,而他們卻要求下屬上班及時,工作認真負責任,他只要錢,只要權,只要那種在市場上拼殺的爽勁;然而他要他的下面人要遵從某種文化。


家有家法,幫有幫規(guī),草寇也是一樣,他們?yōu)榱松?,也會去做所謂的企業(yè)文化,如某企業(yè)把趙本山的“幾賣”作品逆向理解。他覺得小品中的本山一角不是在騙,而是智力上的“棋高一著”。并對趙本山角色所用的“忽悠”津津樂道,讓招商員工不論采取何種辦法,只要把客戶套牢,乖乖的把錢拱手掏出就是本事,其實這種思想的極端也只能是一個字:騙。

企業(yè)文化是寨主文化么

一個企業(yè)主不好好地打造產品質量,而用殘次品去“忽悠”顧客,稍有眼光的企業(yè)主不會再做。這無異于緣木求魚。因為這個時代企業(yè)靠單純的嘴皮子“工夫”已經是“小兒科”。試想;企業(yè)不注重質量、不注重宣傳、不注重灌輸員工練就過硬的“工夫”,而只在灌輸員工動歪點子、想歪招子去推銷自己的產品,那我想這企業(yè)也就快到“壽終”的時候了!


企業(yè)文化中的江湖味


有市場就在江湖,有人的地方就是江湖,江湖的規(guī)矩更有江湖昧,某公司年會中大獎不喝酒不給兌,員工維權被開除。深圳某公司在年會上要求中獎者必須喝足一定量的啤酒才能兌獎,這讓中獎員工吳保志難以接受,最后無法兌獎。難怪《沒有任何借口》一類的書籍能成為管理的“圣經”,拓展訓練一類的方式能成為增強“凝聚力”的殺手锏……


還有一些匪夷所思的另類培訓應運而生,比如下跪培訓、乞討培訓、擁抱異性培訓,甚至還有讓員工喝沖廁水的培訓,這些表面聽起來感覺得非常美,其實只不過是打著培養(yǎng)員工應變能力、鍛煉員工心理素質之類的旗號罷了,一個比一個變態(tài),一個比一個冠冕堂皇。所有這一切,終極的目的,無非是消滅員工的個性和尊嚴,把員工打造成老板得心應手的盤剝工具,培訓成企業(yè)主的寨主奴才罷了!


淘寶網有個會議室,叫光明頂。在他們的人力資源部有個花名冊,收集了武俠小說里所有正面人物的名字。新員工進入淘寶后,會分配一個師傅,師傅負責把他培訓成一個合格的“店83-”,給他取花名,名字就來源于人力資源部的那個花名冊。


馬云說,武俠文化就是要誠信守正、真實無妄,能兼濟天下,碰到危機的時候,要有擔待,敢出來說,什么是對的,什么是錯的。“做人耍正直,做不到,馬上開除。”并讓每個進入淘寶網工作的人,無論胖瘦、高矮,都必須在3個月內學會靠墻倒立。男性需保持倒立姿勢超過3O秒才算過關,對女性的要求稍低些,1O秒即可,否則只能卷鋪蓋走人。據說這則馬云立下的規(guī)矩,最近在職場圈里流傳開來。而正在謀劃中的“中國一流的商業(yè)大學”——“湖畔學院”,很可能復制這種倒立文化。這是企業(yè)文化還是山寨主的痞子江湖味?


企業(yè)文化應該是對企業(yè)的發(fā)展方向有著積極的影響,然而很多企業(yè)所謂的文化,都成了對員工的洗腦工具,企業(yè)文化變成寨主文化。用人單位應該明白,企業(yè)老板更應該明白,每一個自尊自愛的人絕不會接受這種奴化培訓、寨主文化,能忍受奴化培訓的員工和寨主文化的人,或許是缺乏主見、惟命是從的“庸才”,將很難為用人單位創(chuàng)造效益。一個將企業(yè)文化變成江湖昧實足的寨主文化,可見公司離死可能也不會太遠,遲早是耍接受“招安”的!


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