摘要：企業(yè)文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)安全文化是安全管理活動相生相伴的，構建安全文化是現(xiàn)階段抓好安全工作的一項基礎性工作。通過構筑切實可行的安全文化，可以增強職工的安全意識，由此提升企業(yè)安全管理水平，使安全管理成為一種來自人的內(nèi)心的最廣泛的約束。企業(yè)的安全文化是企業(yè)樹立安全精神和安全形象的重要標志，同時也是提升企業(yè)管理的一種手段。闡述了構建企業(yè)安全文化構建的途經(jīng)，從而提升安全管理。

1、企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

對于安全文化的認識，不同學者有不同的看法。有的認為文化表現(xiàn)為價值觀、態(tài)度、信仰；也有人認為企業(yè)安全文化應該涉及地更廣義一些，比如行為、反應、實踐、人造物和行為規(guī)范。對于企業(yè)而言，企業(yè)中個人和集體的安全價值觀以及受此影響的安全態(tài)度、安全知識能力和安全行為方式的總和就構成了一個企業(yè)的安全文化，它與企業(yè)安全生產(chǎn)和安全管理實踐緊密結合。真正地安全文化體現(xiàn)在安全意識深入每個員工的思想深處和生產(chǎn)行為中，安全理念融匯在企業(yè)內(nèi)部安全管理的各個環(huán)節(jié)和規(guī)章制度中。

2、構筑企業(yè)安全文化途徑

2.1 樹立正確的安全理念

企業(yè)安全理念包括核心理念、責任理念、管理理念、作風理念、投入理念等，是企業(yè)在安全管理上怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體的可操作的管理制度和行為規(guī)范。因此，必須在總結以往行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法的基礎上，確立安全是最大的政治、安全是最重的責任、安全是最好的福利的安全價值觀，培育和提煉出具有特色的安全文化，并通過有效的宣傳載體大力宣貫，從而提高職工對安全工作的認知、對安全管理制度的熟知，實現(xiàn)對行為規(guī)范的自制和他制。

2.2 規(guī)范企業(yè)安全文化構筑的制度和內(nèi)容

制度的建立就是將企業(yè)先進的價值觀和經(jīng)營理念以固化的形式轉變?yōu)榫哂胁僮餍怨芾碇贫鹊倪^程。只有制訂出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執(zhí)行，變?yōu)槁毠さ淖杂X行動，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平，使安全管理從經(jīng)驗管理、科學管理向文化管理轉變。因此，在安全文化構筑過程中，要從四個方面進行制度和內(nèi)容的整合、完善和規(guī)范。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質(zhì)建設、安全環(huán)境建設、安全制度建設。每項工作都要做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實踐中不斷完善和創(chuàng)新，從而形成一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。

2.3 注重安全文化創(chuàng)新

安全文化建設的落腳點是促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、保障職工生命安全和社會的根本整體穩(wěn)定。因此，安全文化在保持相對穩(wěn)定的基礎上，也要針對安全工作出現(xiàn)的新情況、新問題，調(diào)整新思路，在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時，融入新內(nèi)容，符合新形勢，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)情況，根據(jù)員工的思想狀況，及時地創(chuàng)新工作方法和機制，吸收國內(nèi)外先進的管理理念，吸收職業(yè)安全健康管理體系思想，有針對性地加強對員工安全意識、安全知識和安全技能的培訓。建設安全文化絕非一朝一夕的事情，是一個長期積累、沉淀和整合的過程，需要全體員工及時總結和提煉，通過安全文化建設，最終實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展。

3、提升企業(yè)安全管理

3.1 提升企業(yè)安全管理理念

安全文化的核心就是安全理念文化，安全理念，更應該滲透到我們的血液深處，具體到一個鍋爐，一條電纜，一個

維修備件，都不能掉以輕心，該做的檢查，該留的數(shù)據(jù)，必須一件也不能少，并將之制度化，系統(tǒng)化。所謂企業(yè)文化，其實就是企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的沉淀，而安全文化，也就是安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)標準化的沉淀，同時理念的宣貫也必然對企業(yè)員工的安全生產(chǎn)價值觀得到積極地引導，使其在生產(chǎn)過程中意識到什么是安全的什么是不安全的，逐步養(yǎng)成自我約束、自我管理的安全責任意識，進而推進企業(yè)安全管理效能建設的成效。

3.2 提升企業(yè)安全管理

企業(yè)安全理念與企業(yè)員工的安全行為互為表里，統(tǒng)一于企業(yè)日常的安全生產(chǎn)活動中。安全文化的建設強調(diào)使企業(yè)管理者和員工更加自覺地把安全理念融入到企業(yè)的安全管理工作和生產(chǎn)實踐中，將依靠人來管理、依靠制度約束等他律性的行為規(guī)范要求與自律性約束相結合，自覺地將安全理念內(nèi)化為安全的生產(chǎn)行為、自覺地抵制違章等影響企業(yè)安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為。這也體現(xiàn)了安全文化的行為約束功能。管理者的管理行為和員工的安全行為在企業(yè)安全文化建設的過程中得到進一步的鞏固，安全管理工作開展的效率和效果都將更加明顯。

3.3 提升企業(yè)安全管理制度

不同的企業(yè)安全文化呈現(xiàn)出來的安全管理制度特征有所區(qū)別，有的企業(yè)安全管理制度一味地強調(diào)用懲罰來代替管理，表現(xiàn)出來的企業(yè)安全管理效能很低；有的企業(yè)強調(diào)完成安全生產(chǎn)任務的“數(shù)量”，忽視“質(zhì)量”，同樣也達不到很好的安全管理效果。對于企業(yè)的安全管理，一方面要重視安全管理制度制定內(nèi)容的科學性、嚴密性，同時也要考慮到安全管理制度的執(zhí)行力上，如何在他律約束和自律約束之間找到一個管理的平衡點，才能增強安全管理制度實施的成效。企業(yè)在安全文化建設時，既要重視安全制度的制定與完善，同時還應強化和提高安全制度的有效執(zhí)行。這樣才能使得企業(yè)安全管理制度在安全管理中發(fā)揮最大的效用。

4、結束語

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是提高安全管理水平的重要基礎，是企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種共識，是實現(xiàn)企業(yè)安全管理，促進生產(chǎn)建設長治久安的強有力的支撐。要從加強安全文化入手，規(guī)范領導指揮行為和職工作業(yè)行為，全面提高職工隊伍安全素質(zhì)，夯實安全基礎工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安之路找到了新的突破口。