生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，即勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)手段，作用于勞動(dòng)對(duì)象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)一線各基本生產(chǎn)車間的作業(yè)場(chǎng)所，又包括輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場(chǎng)所，如庫房、試驗(yàn)室和鍋爐房等。在我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，習(xí)慣于把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)稱為車間、工場(chǎng)或生產(chǎn)第一線。生產(chǎn)安全事故往往都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所以如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的重要內(nèi)容。

   安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展、效益和形象，關(guān)系到企業(yè)員工的生命和家庭幸福。而確保安全生產(chǎn)，需要做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

    首先，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理要組織落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、獎(jiǎng)懲過硬。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任。企業(yè)安委會(huì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織和管理工作，成立安全檢查小組、安全督查組，定期召開安全辦公會(huì)、督查會(huì)，解決處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，提出現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和要求。

其次，現(xiàn)場(chǎng)安全管理要員工高度參與、各部門協(xié)同配合。要求職工從改變自身不安全行為、不文明現(xiàn)象做起，創(chuàng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，也需要各個(gè)部門的協(xié)同配合，各司其責(zé)，才能共同做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

    第三，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)注意把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理理論與具體生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，避免紙上談兵，不切實(shí)際。在制定現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核條款時(shí)，條款要明確具體，具有可操作性，避免含混不清而無法操作。

    要更好地強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除了注意上面只個(gè)問題外，具體操作時(shí)也有幾個(gè)問題需要注意:

    思想上高度重視。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先要建立員工思想控制體系。具體做法是:要在班組形成強(qiáng)大的安全思想攻勢(shì)及安全文化氛圍，以輿論宣傳征服人心。以強(qiáng)化安全意識(shí)推動(dòng)安全工作，并針對(duì)不同時(shí)期員工隊(duì)伍中產(chǎn)生的思想松動(dòng)和麻痹，及時(shí)敲響警鐘，防止事故發(fā)生。要?jiǎng)又郧?，曉之以理，組織員工與傷殘員工交談，分析事故案例，激發(fā)干部員工自覺抓好安全生產(chǎn)工作。

    技術(shù)上強(qiáng)化安全生產(chǎn)。部分事故是由員工崗位操作技能不熟，操作方法不當(dāng)造成的。有鑒于此，企業(yè)、部門、班（站、所）必須建立合理的安全技術(shù)防線，加強(qiáng)對(duì)員工安全技術(shù)知識(shí)的教育和安全操作技能的培訓(xùn)?？煽紤]開展“崗位技術(shù)練兵”、“操作技能競(jìng)賽”等活動(dòng)，提高職工安全技術(shù)、新材料時(shí)，操作者一定要先認(rèn)真學(xué)習(xí)，在熟練熟悉相關(guān)規(guī)程后才能正式操作。完善各種安全保護(hù)裝置，并使之有效運(yùn)行。

    強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)備管理。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)備設(shè)施是員工從事安全生產(chǎn)活動(dòng)的主要依靠，如管理不善，不僅影響正常生產(chǎn)活動(dòng)，還有(IT能造成嚴(yán)重事故。抓好設(shè)備設(shè)施管理是預(yù)防事故的主要渠道，基層領(lǐng)導(dǎo)要緊緊抓住幾個(gè)環(huán)節(jié):設(shè)備設(shè)施一進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，就要讓有關(guān)人員充分了解設(shè)備的性能、特點(diǎn)，危險(xiǎn)部位要盡快設(shè)置安全標(biāo)志和安全防護(hù)裝置;班組要協(xié)助設(shè)備維修部門做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài);正確使用手工工具，基層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)教育職工正確使用手工工具，嚴(yán)格按章操作，并加強(qiáng)對(duì)手工工具的維護(hù)和保管;正確選用各類工工具，認(rèn)真檢查工具的安全可靠性，嚴(yán)禁使用不符合安全生產(chǎn)要求的工具。

    從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)。物資倉庫各種原材料、設(shè)備、工具及各利，廢料如放置不當(dāng)就會(huì)成為事故隱患。因此，創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求，還能給作業(yè)人員心理帶來良好的影響。創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，應(yīng)注意抓好以下三項(xiàng)工作:對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品可劃分為“經(jīng)常需要的”、“偶然需要的”和“不需要的”只大類;常用生產(chǎn)資料固定在一個(gè)適當(dāng)?shù)奈恢?，安全而又方便使?不常用的生產(chǎn)資料，可設(shè)置一些貨架進(jìn)行存放;不需要的生產(chǎn)資料，要堅(jiān)決清理出現(xiàn)場(chǎng)。在安全方便的前提下，盡可能利用立體空間，以保證平面空間的寬暢、整潔，并可適當(dāng)建立合理的特殊物件放置區(qū)。

    從外圍幫教上加強(qiáng)安全生產(chǎn)。安全教育不應(yīng)只滿足于班組內(nèi)部，在有條件的情況下，可將其延仲至員工家庭中。事實(shí)證明。最關(guān)心員工安全健康的莫過于員工的親屬，發(fā)動(dòng)員工親屬做員工的安全思想工作十分有效，會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理起到很好的促進(jìn)作用。

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