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集團企業(yè)安全管理面臨的問題

• 管理層次眾多，各級定位不清

• 管理責任重大，壓力傳遞困難

• 多種體系并存，管理缺乏系統(tǒng)

• 業(yè)態(tài)特點復雜，風險管控乏術

• 各種事故不斷，管理疲于奔波

頂層設計背景

• 明確生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人是本單位的安全生產(chǎn)第一責任人

• “全員安全生產(chǎn)責任制”時代來臨，安全不再只是安全管理部門的事

• 專業(yè)部門既要履行崗位職責，也要履行安全責任，即“一崗雙責”

• 實行“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”

• 健全安全生產(chǎn)責任體系，構建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制

賽為頂層設計特色

集團公司旗下企業(yè)眾多，業(yè)態(tài)復雜，如何從集團公司總部層面實施有效的安全生產(chǎn)管理是很多集團公司面臨的挑戰(zhàn)。本服務將輔導客戶從集團公司層面解決以下安全生產(chǎn)管理的關鍵問題：

• 優(yōu)化模式：研究集團公司業(yè)務管控模式，梳理并明確集團公司總部與 各下屬企業(yè)之間的安全生產(chǎn)管理職責界面

• 建設文化：制定集團公司安全文化內涵并輔導安全文化建設

•  統(tǒng)一標準：從集團層面統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理與技術標準

•  實施激勵：明確下屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效測評與考核辦法并建立相應的獎懲機制

• 樹立標桿：輔導創(chuàng)建集團安全生產(chǎn)標桿企業(yè)

• 知識積累：系統(tǒng)積累的數(shù)據(jù)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理財富

原則

系統(tǒng)性：

融合性：

先進性：

合規(guī)性：

實用性：

迭代性：

實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈和全壽命周期風險要素全覆蓋

融合現(xiàn)有各種HSE管理體系要求，普遍適用于各業(yè)態(tài)的管理要求

借鑒國內外先進的企業(yè)HSE管理經(jīng)驗

充分滿足國家法律法規(guī)的基本要求

管理有流程、做事有工具、落實有載體、考核有標準、績效可量化

運用P-D-C-A方法在實施中不斷總結、調整、完善和持續(xù)改進

研讀集

團戰(zhàn)略

管理現(xiàn)

狀評估

業(yè)態(tài)風

險評估

法律法

規(guī)識別

頂層框

架設計

集中專

題研討

持續(xù)迭

代改進

定期量

化評估

簽署發(fā)

布實施

系統(tǒng)解

讀宣貫

動態(tài)反

饋定稿

體系文

化優(yōu)化