為進(jìn)一步提高直線管理部門HSE法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行力，促進(jìn)關(guān)鍵崗位人員HSE意識提高、HSE責(zé)任落實、制度執(zhí)行力提升、現(xiàn)場HSE監(jiān)管水平的提升，2018年11月14日，中國石油集團(tuán)西南管道有限公司（簡稱“西南管道”）誠邀深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司（簡稱“賽為安全”）管理專家于成都培訓(xùn)基地為全公司近80名HSE管理人員開展關(guān)于“安全環(huán)保履職能力建設(shè)評估”的專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由賽為安全專家郝明華講授。

良好的安全履職能力是一個企業(yè)安全管理的基石，是提升企業(yè)安全管理實效的重要途徑和手段。但是如何做好履職能力建設(shè)和評估在業(yè)界還處于摸索階段。本次培訓(xùn)中，賽為安全以自有知識產(chǎn)權(quán)“安全眼”為載體，創(chuàng)造性的提出了“知識+應(yīng)用+結(jié)果”、“知行合一”的評估模型，避免了“答卷考試”的片面和“人員訪談的顧忌（面子/關(guān)系等）”，提出“你的能力你做主”的全新評估概念。培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員深受觸動，紛紛表示“這絕對是最客觀的評估方法”。

此次安全環(huán)保履職能力建設(shè)評估培訓(xùn)，不僅能為西南管道公司為各級管理層加強(qiáng)HSE業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和HSE管理實踐工作提供思路及方向。而且能夠幫助西南管道公司管理層從意識上重新復(fù)盤其HSE管理職責(zé)，明悉其所需掌握的管理技能，從管理源頭避免HSE隱患及問題的出現(xiàn)，全面提升其安全環(huán)保履職能力。最終，為西南管道公司實現(xiàn)安全無事故、環(huán)境無污染、健康無損害、管理無缺陷的目標(biāo)夯實管理基礎(chǔ)。

背景：

西南管道公司（以下簡稱公司）是中國石油天然氣股份有限公司直屬的管道運(yùn)營地區(qū)分公司。公司于2011年11月25日正式籌建，2012年分別在四川省成都市、云南省昆明市注冊成立西南管道公司、西南管道銷售公司及西南管道有限公司，按照“三塊牌子、一套人馬”的組織架構(gòu)和“運(yùn)銷一體化”的運(yùn)作模式，負(fù)責(zé)川、渝、滇、黔、桂及部分陜甘寧地區(qū)的油氣骨干管網(wǎng)運(yùn)營業(yè)務(wù)。公司機(jī)關(guān)位于四川成都，下設(shè)12個機(jī)關(guān)處室、2個直屬單位、一個機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)和10個基層單位，總資產(chǎn)達(dá)665.85億元。

賽為安全擁有強(qiáng)大的HSE管理專家?guī)欤軌驈氖率吞烊粴?、石化、?；瘋}儲等行業(yè)企業(yè)安全環(huán)保履職能力建設(shè)與評估咨詢服務(wù)，協(xié)助企業(yè)建立各崗位HSE履職能力模型、指導(dǎo)實施全員HSE履職能力建設(shè)、動態(tài)評估員工HSE履職能力狀況。還能結(jié)合“安全眼”在線安全管理系統(tǒng)平臺使員工安全履職能力可量化、可測評，從而幫助企業(yè)建立起“全員HSE履職能力建設(shè)與評估”長效機(jī)制，為企業(yè)HSE管理績效的持續(xù)提高提供強(qiáng)大推動力。歡迎垂詢洽談。