2017年3月23日，賽為安全的道路交通安全咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在北京公交集團(tuán)電車(chē)客運(yùn)分公司安全服務(wù)部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，拜訪電車(chē)客運(yùn)分公司第12車(chē)隊(duì)進(jìn)行道路交通安全的技術(shù)交流工作。

    電車(chē)客運(yùn)分公司第12車(chē)隊(duì)的安全隊(duì)長(zhǎng)孫先生非常有感觸的說(shuō)，在去年12月參加了賽為公司的《安全領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)之后收獲很大，在課堂上受到了賽為安全高寶良老師的啟發(fā)，學(xué)到了安全管理的新思路。高老師的課程，讓孫隊(duì)長(zhǎng)感到如獲至寶，回到車(chē)隊(duì)后立即組織安全員集體反復(fù)學(xué)習(xí)高老師的課件，在進(jìn)行了充分的內(nèi)部討論后，制定了小規(guī)模的整改方案，即對(duì)駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。車(chē)隊(duì)行政隊(duì)長(zhǎng)和書(shū)記非常支持，配備人員和設(shè)備進(jìn)行相關(guān)工作。安全隊(duì)長(zhǎng)與安全員們共同整理了行車(chē)安全的18個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，并區(qū)分了風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，告訴駕駛員這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致怎樣的事故以及后果的嚴(yán)重性。安全隊(duì)長(zhǎng)和安全員們通過(guò)錄像分析，找出駕駛員的問(wèn)題，然后張榜公布在調(diào)度室。表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員名字會(huì)在綠色區(qū)域，表現(xiàn)中等的駕駛員名字會(huì)出現(xiàn)在黃色區(qū)域，表現(xiàn)不理想的駕駛員的名字會(huì)出現(xiàn)在紅色區(qū)域。紅色區(qū)域的駕駛員由車(chē)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注，行政隊(duì)長(zhǎng)，書(shū)記，安全隊(duì)長(zhǎng)，工會(huì)主席等領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都分配到2-3人的重點(diǎn)幫扶對(duì)象。

    這一做法收效明顯，從市長(zhǎng)熱線、集團(tuán)公司投訴熱線和分公司投訴熱線的投訴數(shù)字明顯減少，駕駛員行車(chē)過(guò)程中開(kāi)始養(yǎng)成自律的習(xí)慣。安全隊(duì)長(zhǎng)深切的說(shuō)，一下子找到了門(mén)道，看到了希望，現(xiàn)在的心氣特別高，覺(jué)得行車(chē)安全的管理水平一定能上一個(gè)新臺(tái)階。賽為安全的道路交通安全咨詢(xún)師們提出了下一步建議，對(duì)綠色的駕駛員要進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)黃色區(qū)域和紅色區(qū)域的駕駛員，要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，要提高監(jiān)控設(shè)備的效率。安全隊(duì)長(zhǎng)采納意見(jiàn)，將會(huì)由工會(huì)購(gòu)買(mǎi)禮品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將會(huì)與賽為公司共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件，并詢(xún)問(wèn)了如何提高工作效率的方案。

    最后，電車(chē)客運(yùn)分公司安全服務(wù)部經(jīng)理汪先生做了總結(jié)，認(rèn)為賽為公司的方案在基層車(chē)隊(duì)取得了初步成效，建議車(chē)隊(duì)繼續(xù)堅(jiān)持半年，行車(chē)事故一定也會(huì)隨之減少。同意賽為公司的建議，分公司也會(huì)籌集經(jīng)費(fèi)購(gòu)買(mǎi)禮品，獎(jiǎng)勵(lì)綠色區(qū)域的駕駛員；并同意在下一階段的工作中，與賽為公司共同開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件，讓駕駛員學(xué)習(xí)“防御性駕駛培訓(xùn)”，掌握主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)避免事故的技能。電車(chē)客運(yùn)分公司，希望與賽為安全進(jìn)行更深入更廣泛的合作。