生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)，安全生產(chǎn)重于泰山。安全生產(chǎn)一直是我們?nèi)粘９ぷ髦械目谔?，當然，不能只是應付于表面，只把安全生產(chǎn)當做口號而不加以實施。那樣只會讓生產(chǎn)造成一定的安全隱患。只有把安全重視起來，落到實處，才能促進生產(chǎn)。

重視安全生產(chǎn)。

要做好安全生產(chǎn)隱患的排查，首先要重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)工作是保證日常生產(chǎn)工作的重中之重。不能忽視生產(chǎn)中的任何一個細節(jié)，一旦疏忽大意，就會造成不可挽回的后果。安全生產(chǎn)中的安全包括工作人人員的人身安全，機器設備安全、消防安全等等一系列的安全內(nèi)容，都要得到生產(chǎn)者的重視才能保證安全生產(chǎn)順利進行。

樹立安全生產(chǎn)隱患排查的目標。

開展安全生產(chǎn)隱患排查，一定要樹立安全生產(chǎn)隱患排查的目標。因為有目標才能按部就班的按照目標去實施。安全生產(chǎn)也一樣。只有定下安全生產(chǎn)隱患排查的目標后，快速積極地行動起來，朝著目標的方向努力，才能把安全生產(chǎn)隱患排查落到實處。

大力宣傳安全生產(chǎn)隱患排查。

開展安全生產(chǎn)隱患排查，一定要對安全生產(chǎn)隱患排查進行大力宣傳。宣傳的作用永遠是不可小覷的。搞好安全生產(chǎn)隱患排查的宣傳工作，目的是讓生產(chǎn)者們對于日常的安全生產(chǎn)更加重視，以免疏忽大意，因小失大。

安全檢查是安全管理的重要手段，在安全生產(chǎn)管理中起著舉足輕重的作用，而在日常工作中往往暴露出許多檢查與整改上存在的問題：

1、班組管理松懈，制度落后，要求不嚴，員工對檢查與整改的積極性不強；

2、檢查執(zhí)行不認真、不仔細，員工不巡檢，少巡檢，敷衍應付；

3、發(fā)現(xiàn)隱患問題的分析判斷能力 不足，水平不夠，不會檢查；

4、對檢查與整改不重視，認識不足，對隱患見多不怪，對整改無心過問；

5、對隱患不及時整改，或弄虛作假；

6、整改不力、不全、不到位、不徹底，整改后留有隱患或形成新的隱患；

7、檢查與整改考核不嚴，責任人、完成期限要求落實不夠。

沒有檢查就不會發(fā)現(xiàn)和尋找出隱患，當然也就沒有整改；不去認真落實整改，讓隱患繼續(xù)存在于我們身邊，就會造成事故，產(chǎn)生危害。所以我們必須充分認識到檢查與整改的重要性，認真做好安全檢查與整改。

二、班組如何做好安全檢查與整改：

1、檢查要有目的性，要求和計劃要明確；要經(jīng)常檢查，抓落實、促整改；不走過場，不搞形式。

2、在日常工作中認真執(zhí)行班組巡回檢查制度 ，堅持做好巡檢工作；重視交接班的檢查，認真對待隱患問題的交接。

3、班組管理人員要強化對員工檢查與整改的監(jiān)督、考核職能，嚴格要求，合理獎懲；同時加強對員工檢查整改的引導教育，提高意識，注重檢查、重視隱患、積極整改。

4、做到“四個及時”：及時查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行匯報協(xié)調(diào)，及時組織整改解決，及時做好記錄臺賬。

5、定期組織檢查和不定期的抽查相結合，如查崗或結合活動、工作需求隨時安排檢查。每月至少一次綜合全面的檢查。按要求做好專項檢查如設備、電氣、儀表、起重、壓力容器 、防火、防汛等專項檢查，專項檢查還包括對關鍵裝置、重點部位的檢查，如每天一次的對重大危險源的檢查。

6、結合季節(jié)性氣候變化因素針對性的開展檢查，如夏季“四防”的檢查（防火、防雷、防汛、防中暑）、冬季“四防”的檢查（防火、防凍、防滑、防中毒）、以及防風的檢查。在節(jié)假日要升級管理，加強檢查。

7、檢查要充分利用感官，視覺、聽覺、嗅覺、觸覺以及經(jīng)驗感覺來執(zhí)行檢查，對壓力、溫度、震動、聲音等進行檢查分析判斷，及時的發(fā)現(xiàn)隱患。

8、必須落實安全隱患整改責任制，落實責任和期限。不檢查就不知道隱患在哪兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監(jiān)督，實施臨時應急措施，掛牌限期整改。

9、對隱患整改采用調(diào)整革新、改變方法、更換、帶壓堵漏、加固等措施。同時對隱患檢查及整改做認真的記錄。

10、安全要你管我管大家管，要調(diào)動全員參與安全檢查與整改的意識和責任，每一個人都要盡職盡責，才能防微杜漸。

三、檢查與整改注意的原則：

堅持早發(fā)現(xiàn)、早匯報、早整改的原則。

安全檢查要堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則，并做到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的原則。

對檢查出的隱患，要進行原因分析，及時實施整改解決措施。對事故隱患，按照隱患整改“四定”原則落實（定措施、定負責人、定期限、定資金來源）。

對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般安全隱患要立即整改，對不能處理的隱患實施跟蹤監(jiān)督實施臨時應急措施，掛牌限期整改。對不具備整改條件的隱患，要采取一定的應急防范措施，或臨時解決措施，按要求限期整改或停車停產(chǎn)整改，在條件具備的情況下徹底整改掉，確保安全生產(chǎn)。對危險性及危害性較大的隱患必須立即停車整改。

四、通過活動促進安全檢查與整改：

通過各類型活動的組織，營造良好的班組安全氛圍，帶動全員積極投入到安全隱患的檢查與整改中，促進安全管理工作的穩(wěn)步提升。下面將我公司近期組織的安全活動舉例如下：

活動一：“四面鏡子照安全”活動

本著用“望遠鏡”統(tǒng)攬全局，用“顯微鏡”排查隱患，用“放大鏡”安全檢查，用“透視鏡”透過現(xiàn)象看清本質(zhì)的活動思想。從安全工作的宏觀上整體規(guī)劃，從細微處做安全檢查，對檢查的問題充分重視，放大的去看待，對不安全、不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)的各種現(xiàn)象加以匯總分析，看清內(nèi)在的本質(zhì)問題，進而加以調(diào)整改進，從而達到安全生產(chǎn)的目的。公司通過活動細抓安全檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進公司安全生產(chǎn)。

活動二：“檢查能手”、“整改標兵”班組安全檢查與整改評比活動

公司開展了以自查互查、專項檢查、班組檢查、崗位巡查等多種形式，按照“四個及時”（及時的查找發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時的進行匯報協(xié)調(diào)，及時的組織整改解決，及時的做好記錄臺賬）為原則，對安全隱患認真的加以消缺治理。

各班組將自己班組內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患項及整改完成項按要求填寫登記。分廠活動小組進行匯總考核及審核評議，根據(jù)班組內(nèi)發(fā)現(xiàn)安全問題隱患項的多少，同時考慮發(fā)現(xiàn)隱患的數(shù)量、質(zhì)量及隱患危險性大小，對檢查發(fā)現(xiàn)人員進行“檢查能手"及“檢查優(yōu)秀班組”的評選；根據(jù)對檢查出的隱患問題進行整改解決的數(shù)量、質(zhì)量、有效性，評選出整改較好、較多的“隱患整改標兵”及“隱患整改優(yōu)秀班組”。對獲得“檢查能手"、“隱患整改標兵”、“檢查優(yōu)秀班組”、“隱患整改優(yōu)秀班組”的個人及班組給予表揚和獎勵。

通過此項活動細抓安全檢查整改，深抓隱患排查治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時查處治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，促進了分廠各班組的安全生產(chǎn)。

活動三：深入開展以“五個一”為主題的班組安全活動

“五個一”即“查一次違章行為、改一個安全隱患、開一次安全培訓、提一條安全建議、做一次危險因素分析”。各班組認真落實完成，每班每周執(zhí)行填寫，動員班員積極參與，分廠匯總檢查并進行考核分析和解決。

同時，公司也積極組織開展了其它活動，如“管理人員現(xiàn)場巡檢蹲點負責制”、“安全檢查型班組建設”、“大兵小將抓安全”等活動。

檢查和整改是互動互補的關系，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題加以整改，在整改中繼續(xù)排查隱患，不斷優(yōu)化和完善，最終達到安全生產(chǎn)的目的。所以我們必須重視安全檢查與整改，認真做好安全檢查與整改。

隱患排查表詳情