安全風險辨識是風險管理的第一個基本步驟。風險識別是指對社會、企業(yè)、家庭及個人面臨的或潛在的威脅或風險進行判斷和分析，對風險性質(zhì)進行鑒定和歸類。即對客觀存在的、潛在的、尚未發(fā)生的各種風險，進行全面系統(tǒng)辨識和分門別類，并判斷風險事故產(chǎn)生的原因。那么如何開展安全風險辨識工作？

1.德爾菲法

2.頭腦風暴法

3.風險因素分析法

4.故障樹分析法

5.情景分析法

風險控制理論

(一).減輕風險

一是減輕風險帶來的不利影響。以實現(xiàn)減少風險的目標；

二是減少風險發(fā)生的概率。減輕風險是在當風險為非劣勢時應(yīng)用的一種風險策略,減輕風險的有效性通常由風險中的可預知風險、已掌握風險、不能預測的風險來決定。

(二).回避風險

如果項目中風險發(fā)生的可能性較大，造成的負面后果非常嚴重。除了回避風險的策略，沒有其他的辦法可使用。規(guī)避風險唯一的策略就是對項目目標和行動計劃進行變更或?qū)椖恐鲃臃艞墶?/span>

(三).轉(zhuǎn)移風險

應(yīng)對風險的第三種策略為轉(zhuǎn)移風險。

(四).接受風險

 是指自發(fā)地對風險結(jié)果進行主動承擔。

接受風險分為：

主動接受風險是指在風險管理規(guī)劃前期便已對部分風險做了充分的準備。按照預期此類風險事件一旦到來，應(yīng)立刻執(zhí)行應(yīng)急措施。

被動接受風險通常指的是損失數(shù)額較小的風險事故事件。在項目大局不受影響的同時，將此項損失費用列入項目管理范圍內(nèi)，作為正常費用處理，項目的收益會隨著費用數(shù)額的增加而受影響。

如何做好應(yīng)急管理？

在企業(yè)安全管理“雙重預防機制”體系建設(shè)中，安全風險辨識和分級管控是基礎(chǔ)，隱患排查和治理是手段。把風險控制挺在隱患前面，從源頭系統(tǒng)識別風險、控制風險，并通過隱患排查，及時尋找出風險控制過程可能出現(xiàn)的缺失、漏洞及風險控制失效環(huán)節(jié)，把隱患消滅在事故發(fā)生之前。因此，賽為安全眼從而構(gòu)建形成點、線、面的有機結(jié)合，持續(xù)改進的安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防性工作機制，推進事故預防工作科學化、智能化，才能有效發(fā)揮其作用，提高企業(yè)防范事故的能力和水平，達到安全與生產(chǎn)共贏的目的。