最近無錫市出盡了“風(fēng)頭”，重大危險事故接二連三的發(fā)生，這無疑讓這座美麗的城市擁有了污點。凡是重大危險事故的發(fā)生，都會造成造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失，損害企業(yè)聲譽，污染環(huán)境，因此重大事故的預(yù)防是一個重要課題，筆者從企業(yè)的角度談?wù)劥朔矫娴?項管理要點：

一是組織及安全政策的保障。重大事故的預(yù)防需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，綜合高效的安全管理組織，專業(yè)的安全人員以及相關(guān)安全政策來保障。例如：領(lǐng)導(dǎo)層對事故的預(yù)防、員工的安全有承諾和行動，公司有安全委員會和員工能參與的分委會，有專業(yè)安全人才、安全方針政策。

二是本質(zhì)安全與重大事故風(fēng)險的識別。預(yù)防重大事故，首先要采用本質(zhì)安全性的設(shè)計及使用本質(zhì)性安全的設(shè)備；其次要對重大事故風(fēng)險進行識別，利用風(fēng)險辨識和評估，識別企業(yè)里可能發(fā)生的重大事故類型、可能發(fā)生的區(qū)域和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，再進行宣傳教育，讓全員及訪客對企業(yè)的重大事故風(fēng)險有所了解；最后采取針對性控制措施。

三是屬地管理與績效考核。實施屬地管理就是要落實直線管理者的安全責(zé)任，為使各級人員認(rèn)真履行安全職責(zé)，應(yīng)建立績效標(biāo)準(zhǔn)對其進行考核，并側(cè)重過程性指標(biāo)的考核，如：安全培訓(xùn)效果、隱患整改率、應(yīng)急演習(xí)效果等。只有每個員工、每個崗位對其區(qū)域負(fù)責(zé)才能真正預(yù)防重大事故。

四是建立關(guān)鍵性工作清單。從事故發(fā)生的可能性進行系統(tǒng)性識別，確定關(guān)鍵性工作任務(wù)，然后建立關(guān)鍵性工作清單，每一個關(guān)鍵性任務(wù)確保有作業(yè)程序和控制措施。

五是嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)章制度、作業(yè)許可、安全程序和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了安全作業(yè)的方法。這些標(biāo)準(zhǔn)需要對員工進行培訓(xùn)和考核，使其理解并遵守安全要求。標(biāo)準(zhǔn)也需要定期審核和修正，確保切實可行。

六是監(jiān)測監(jiān)控與安全檢查。通過技術(shù)手段對裝置、設(shè)備或整個系統(tǒng)進行監(jiān)測監(jiān)控，方便隨時掌握生產(chǎn)過程中與安全有關(guān)的信息，并及時做出處理。通過綜合性和專項性的安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要追根溯源，及時整改，形成閉環(huán)管理。

七是變更管理與流程改進。大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域、工藝技術(shù)、設(shè)備材料、操作程序、人員在生產(chǎn)過程中都會發(fā)生一些變化，這些變化如果管理不當(dāng)很容易引發(fā)重大事故。歷史上，由于上述因素的變更所導(dǎo)致的重大事故案例非常多，因此企業(yè)須建立變更管理的流程并嚴(yán)格執(zhí)行。安全管理流程和作業(yè)流程存在問題或可以優(yōu)化時也要改進。

八是用安全文化管控。通過安全文化建設(shè)，使員工相信事故可以預(yù)防這一安全理念。通過安全教育、文化活動塑造企業(yè)

的安全價值觀，讓員工主動完成自己的安全職責(zé)，并相互關(guān)照，去干預(yù)他人的不安全行為，積極主動地報告未遂事件和分享安全體會。員工有集體榮譽感和凝聚力，更好地為零事故的安全目標(biāo)而努力。

九是安全培訓(xùn)執(zhí)行。通過安全培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識基本的安全知識，懂得利用知識去預(yù)防危險、去發(fā)現(xiàn)危險。當(dāng)人人都是安全專家的時候，企業(yè)中的危險隱患自然就會無處躲藏，自然能夠做到長治久安。