摘 要：煤礦企業(yè)安全培訓是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，培訓機構要樹立安全培訓為企業(yè)服務的思想，解決培訓中面臨的問題，讓安全培訓真正成為煤礦創(chuàng)新發(fā)展的動力。因此，搞好煤礦企業(yè)的安全培訓工作，切實提高煤礦安全培訓的質(zhì)量，對當前乃至今后煤礦企業(yè)又好又快發(fā)展有著十分重要的意義。

安全培訓班的管理，更應勇于探索新的管理方法。使安全培訓管理更加制度化，人性化。更好的提高培訓效果，服務于煤礦安全生產(chǎn)管理。為了更好的提高培訓效果，服務于煤礦安全生產(chǎn)管理。煤礦安全培訓的班級管理方法十分重要。

一、有的單位領導重視程度不夠領導對安全培訓不重視。許多領導雖然能認識到安全培訓對安全生產(chǎn)的意義，但具體實施時還是不夠重視。從一些煤礦事故可以看出，除去人力無法抗衡的自然災害外，還有忽視安全培訓、安全意識淡薄、效益大于安全等因素。實際并沒有真正把安全放在最重要的位置，對安全生產(chǎn)往往說起來重要，干起來次要，忙起來不要。在實際生產(chǎn)中一旦出現(xiàn)“工與學”矛盾，有的領導就重生產(chǎn)輕培訓；

二、煤礦用工制度的拓寬造成了企業(yè)職工素質(zhì)下降職工文化素質(zhì)參差不齊，安全意識淡薄。由于煤炭行業(yè)的特殊性，他們大部分都是小學或初中畢業(yè)。職工的文化素質(zhì)整體偏低且參差不齊，對知識理解力和接受能力較差，從而加大了安全培訓的難度，也影響了安全培訓效果。還有一部分職工安全意識淡薄，對安全培訓不感興趣，只因是領導要求或是怕罰款等，為取得上崗資格證而參加培訓考試；有的煤礦安全培訓工作只局限于課堂理論教學，與實踐脫節(jié)；

三、有的培訓方式呆板，培訓模式不能引起職工的學習興趣等等。針對以上實際情況，煤礦安全培訓亟待創(chuàng)新工作方法，不斷探索靈活多樣的培訓模式，以達到最佳的培訓效果。

而事實上，煤礦的安全培訓是煤礦職工教育工作的重要組成部分，是提高煤礦企業(yè)各類從業(yè)人員安全技術素質(zhì)，保證煤礦安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展的有效途徑。做好安全培訓工作是保證煤礦安全生產(chǎn)投資少、見效快的最佳手段。因此，總結探索新思路、新方法保證安全培訓工作和提高培訓效果的重點。做為煤礦安全培訓的一個班級管理者，也在不斷的探索好的管理方法，通過這幾年來的安培班管理工作的實踐總結，總結如下：

一、使用網(wǎng)絡技術，及時把教學計劃，發(fā)放到到各礦安全培訓主管部門，并在開班前提醒，攜帶所有相關資料，讓礦里協(xié)助學員辦理，省去學員來學習后的后顧之憂。今天請假弄這表，明天請假弄那表，分散學習精力。只要學員來了，就是安心的學習。

二、對于學員管理，嚴把入學手續(xù)關，嚴格審查制度，實行了學員報到流程制，對于不符合入學條件的學員不予接收。嚴格避免冒名頂替的。

三、班級管理，根據(jù)學校制定的班主任工作職責、標準、管理制度，制定了班級管理制度，班級日常管理實行班主任跟班負責制。

四、建立學員參培期間信息反饋制度，加強與參培單位的溝通聯(lián)系。對班級中出現(xiàn)的個別問題，如喝酒、遲到、早退、曠課、事假等，及時反饋送培單位，由單位拿出處理意見再反饋局主管培訓部門，及時進行警示。更好的做好學員對教學及后勤服務的管理的測評，分析原因，好則加勉，壞則改之。不斷提高我們安全培訓的管理水平，達到更好的培訓效果。

五、能隨時和學員溝通，了解學員的住宿、就餐情況，做好反饋。讓學員有賓至如歸的感覺。學員有了好身體，好心情，才會更好的學習。

六、思想政治工作與培訓工作密切結合。將培訓成績、實際操作考核成績與表彰獎勵掛鉤。激勵學員參與培訓積極性。

七、創(chuàng)新培訓教學，在培訓教學上采用多種教學手段，不枯燥，不乏味，找到近期各礦的一些技術上、安全管理上的一些實際問題，以錄像、圖片等形式，采取多媒體教學手段，真實的現(xiàn)身說法，來提高學員的學習興趣，讓他們感覺來學習是充實的，不枉此行。特別是加上實操教學、考核，讓學員增長了更多的動手能力。理論能聯(lián)系實際。八、煤礦安全培訓工作堅持“歸口管理、分級負責、統(tǒng)一標準、教考分離”的原則。采取安全培訓管理與網(wǎng)絡考試系統(tǒng)，實現(xiàn)了安全培訓考試網(wǎng)絡化，嚴格了安全培訓教考分離制度。實現(xiàn)了安全培訓信息化管理和安全技術考試網(wǎng)絡化，提高了考試質(zhì)量，規(guī)范了考場秩序，避免了考試作弊現(xiàn)象，強化了安全培訓質(zhì)量。

九、主管領導監(jiān)督檢查，對每期班的班級管理，主管領導培訓過程中加大巡查力度，重點圍繞學員考勤、培訓質(zhì)量和效果等方面實行不定期突擊監(jiān)督檢查或以電話方式進行抽查。發(fā)現(xiàn)問題，給出建設性的意見，及時解決。

十、培訓完成后，建立師生聯(lián)系群，保證在培訓后學員的實際工作中，教師和學員保持聯(lián)系，學員可以把所學的理論知識用到實踐，如果遇到問題可以咨詢老師。老師也可以通過學員更多的了解各煤礦實際工作，充實教學。教學也要定期到各礦里調(diào)研，不斷補充自己的現(xiàn)場知識。教學上才可以用實例教學，更具有說服力。

十一、做好培訓效果評估考核定期深入到煤礦，或打電話咨詢，測評培訓效果，找不足，以及更進一步了解學員對知識的掌握情況，了解學員更想學什么，更應學什么，讓教學更有目的性，讓學員更能學到實用的知識。更好的提高培訓效果。

終上所述煤礦安全培訓管理工作，做好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)技術培訓工作，是防止煤礦事故發(fā)生的一項重要措施，也是全面貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面提高煤礦職工的安全技術素質(zhì)的有效途徑。煤礦安全培訓管理工作，必須領導重視，領導的高度重視是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保障，更是抓好安全培訓工作的重要基礎。職工培訓有了機制保障和科學管理，培訓質(zhì)量就會不斷提高，職工隊伍素質(zhì)就會不斷提升。一流的企業(yè)才能具備高素質(zhì)的職工隊伍。