【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的煤礦生產(chǎn)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，先進(jìn)設(shè)備和開采技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了礦山開采的效力，為工業(yè)和能源的生產(chǎn)提供了大量的煤炭資源。礦山技術(shù)管理工作對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)有著重要的意義，現(xiàn)代煤礦企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化水平不斷提高，對(duì)于礦山技術(shù)管理人員的要求不斷提高，這就促使煤礦企業(yè)加大煤礦機(jī)電管理的投入，爭(zhēng)取有效的促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)的進(jìn)行，提高自身效益和發(fā)展能力。本文介紹了當(dāng)前我國(guó)煤礦技術(shù)管理現(xiàn)狀，分析其在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，提出了優(yōu)化煤礦技術(shù)管理措施，具有一定借鑒價(jià)值。

引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得當(dāng)前我國(guó)各行各業(yè)都進(jìn)入了新的發(fā)展階段，能源和生產(chǎn)原料的需求也在不斷增加。在煤礦生產(chǎn)線中，生產(chǎn)工人的生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備眾多，各種線纜交錯(cuò)，礦山技術(shù)是煤礦生產(chǎn)的主體高水平的礦山技術(shù)管理能力是保證企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是衡量企業(yè)自身生產(chǎn)能力的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦行業(yè)具有一定的危險(xiǎn)性，對(duì)于生產(chǎn)過程中的安全要求非常高，如果出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題，則很可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，造成重大損失。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)煤礦技術(shù)的管理工作，提高管理水平，才可以保證安全生產(chǎn)的進(jìn)行，保證自身效益，從而為自身的生存和發(fā)展提供保障。

1、我國(guó)礦山技術(shù)管理工作中存在的問題

技術(shù)管理在我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用由來(lái)已久，通過大量的實(shí)踐，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用中收到了較好的效果。但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的變化，這項(xiàng)工作又呈現(xiàn)出了新的特點(diǎn)，同時(shí)也出現(xiàn)了部分問題

1.1礦山技術(shù)的管理制度不完善

目前，我國(guó)煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中。礦山技術(shù)管理制度不完善是現(xiàn)存的重要問題之一。當(dāng)前，很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)礦山技術(shù)的管理意識(shí)，管理理念陳舊，整體管理制度不完善，管理效率低下。在部分企業(yè)的管理工作上，難以對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行有效的執(zhí)行。大多數(shù)企業(yè)缺少專門負(fù)責(zé)礦山技術(shù)管理的人員，管理人員兼職情況突出，管理責(zé)任分配不明確。由于管理制度不完善，使得管理工作缺乏有效的執(zhí)行基礎(chǔ)，難以對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中礦山技術(shù)的使用情況進(jìn)行控制和管理，從而增加了礦山技術(shù)的管理難度，無(wú)形中提高了安全事故發(fā)生的概率。

1.2對(duì)于礦山技術(shù)的監(jiān)督管理工作不足

現(xiàn)階段，在煤礦生產(chǎn)中，大多數(shù)管理人員只重視對(duì)礦山技術(shù)的使用方面的管理，缺乏對(duì)設(shè)備的綜合性管理工作。煤礦礦山技術(shù)的管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的管理監(jiān)督工作。整體管理工作較為粗糙，管理效率與效果不能達(dá)到最大程度。由于缺乏綜合性的管理監(jiān)督工作，使得礦山技術(shù)的運(yùn)行狀態(tài)、維護(hù)、保養(yǎng)、更新、使用環(huán)境等綜合因素不能得到良好的控制，從而難以保證礦山技術(shù)的正常使用效果。由于缺乏完善的監(jiān)督管理工作，使得煤礦生產(chǎn)工作在低安全指數(shù)下進(jìn)行，為煤礦的生產(chǎn)工作帶來(lái)了很大的安全方面的影響。

1.3缺乏專業(yè)機(jī)電管理人才

目前我國(guó)煤礦企業(yè)的機(jī)電管理工作中。專業(yè)人才缺失是現(xiàn)存較為突出的問題之一。我國(guó)煤礦企業(yè)當(dāng)中，缺乏具備完善專業(yè)能力的電力設(shè)備管理人員，煤礦機(jī)電管理工作崗位的人才流動(dòng)性較大，對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展造成了很大的影響煤礦行業(yè)是特殊行業(yè)，具有一定的危險(xiǎn)性，工作環(huán)境較為艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度較大，部分企業(yè)缺乏完善的人才管理機(jī)制，不利于人才的引入，從而影響了煤礦企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)，限制了煤礦企業(yè)的發(fā)展。

2、煤礦技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性分析

作為煤礦生產(chǎn)管理的重要部分，技術(shù)管理涉及了企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，對(duì)于保證安全生產(chǎn)有著重要的意義。

2.1技術(shù)管理保證煤礦安全管理整體秩序

技術(shù)管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，煤礦安全管理涉及到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)．而煤礦生產(chǎn)的過程十分復(fù)雜環(huán)節(jié)眾多，要做到安全生產(chǎn)，就必須綜合運(yùn)用多種生產(chǎn)和管理技術(shù)。因此，技術(shù)管理也是煤礦安全管理的有機(jī)組成部分，應(yīng)融入到煤礦生產(chǎn)管理全過程中去．指導(dǎo)煤礦安全生產(chǎn)，使各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，避免發(fā)生故障或事故從而打亂正常的生產(chǎn)秩序。

2.2技術(shù)管理促進(jìn)開采設(shè)計(jì)方案制定

煤礦生產(chǎn)中的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編制和完善等工作《作業(yè)規(guī)程》是基礎(chǔ)文件，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、規(guī)范性和強(qiáng)制性。它的主要內(nèi)容包括對(duì)系統(tǒng)和工藝的要求、勞動(dòng)組織的詳細(xì)說明、安全技術(shù)措施目前，在《作業(yè)規(guī)程》的編寫、審批、貫徹、執(zhí)行方面，存在著以下幾面的問題：

(1)有些《作業(yè)規(guī)程》寫得太籠統(tǒng)。例如《煤礦安全規(guī)程》要求采掘工作面禁止空頂作業(yè)，在《作業(yè)規(guī)程》中也規(guī)定禁止空頂作業(yè)，倘若現(xiàn)場(chǎng)條件需要工人進(jìn)入無(wú)支護(hù)區(qū)進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)又該如何?在臨時(shí)支護(hù)沒有完成前．工人在無(wú)支護(hù)區(qū)作業(yè)是否屬于空頂作業(yè)等等。

(2)有些《作業(yè)規(guī)程》編寫得太詳細(xì)，施工單位為了避免承擔(dān)事故責(zé)任，原封不動(dòng)地照抄《煤礦安全規(guī)程》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》的部分內(nèi)容，并在發(fā)生事故后，增加一些所謂針對(duì)性的內(nèi)容。針對(duì)以上情況，建議在編寫《作業(yè)規(guī)程》時(shí)嚴(yán)密商討安全系數(shù)的具體數(shù)值，安全系數(shù)過小，工人即使按《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)也可能發(fā)生事故；安全系數(shù)過大，則不僅會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，而且易使部分工人產(chǎn)生即使不按要求做也不會(huì)發(fā)生事故的錯(cuò)覺，久而久之，工作上也會(huì)因違章而出差錯(cuò)、發(fā)生事故。

2.3技術(shù)管理有效排查治理煤礦事故隱患

井下開采的煤礦，客觀上存在著水、火、瓦斯、煤塵、頇板五大事故威脅和機(jī)電運(yùn)輸方面不安全因素，倘若在生產(chǎn)過程中采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等環(huán)節(jié)配合不當(dāng)就會(huì)釀成事故，危及職工安全。任何一種煤礦都存在不同程度的不安全的因素，只有不斷排查事故隱患，才能成功預(yù)防事故。預(yù)防事故就是要消滅隱患對(duì)那些可能引發(fā)重大事故的隱患要重點(diǎn)治理，譬如瓦斯?jié)舛鹊漠惓：统?，采掘工作面接近含水層，三軟煤層中的頂、底板控制、過斷層和老空等隱患，應(yīng)明確責(zé)任，制定治理措施，加強(qiáng)整改力度，使其盡快消除安全隱患。在排查事故隱患時(shí)，要依靠技術(shù)手段對(duì)地質(zhì)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、開采狀況等進(jìn)行科學(xué)的分析，不僅做到定性分析．還要做到定量分析，根據(jù)理論分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討隱患與事故的關(guān)聯(lián)度。

2.4技術(shù)管理促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)科技進(jìn)步

煤礦安全狀況，與裝備和工藝，安全技術(shù)管理人員素質(zhì)和煤礦職工的綜合素質(zhì)都有很大關(guān)系。要根本實(shí)現(xiàn)煤礦安全．必須改進(jìn)采煤方法，大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。提高煤礦職工的綜合素質(zhì)，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，減少事故的發(fā)生，使煤礦取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。由于煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展的需要，許多先進(jìn)的新工藝將逐步改進(jìn)和代替現(xiàn)有的工藝，如用瓦斯異常區(qū)域采用老塘PVC射流管稀釋瓦斯的辦法來(lái)減少瓦斯超限的次數(shù)和降低瓦斯超限濃度；采煤工藝中利用中深孔爆破落煤工藝徹底解決了作業(yè)人員進(jìn)入老塘作業(yè)的不安全行為：柔性掩護(hù)支架采煤工藝將解決在三軟煤層中頂板管理的困難：采用鋼格柵支架支護(hù)過斷層和破碎帶增加其抗壓能力這些新工藝需要技術(shù)員去學(xué)習(xí)并盡快熟練掌握其工藝流程、技術(shù)要求。

3、加強(qiáng)在煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理水平的措施

3.1完善煤礦機(jī)電管理工作制度

煤礦的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工作．要加強(qiáng)整體機(jī)電技術(shù)管理水平，需要進(jìn)行系統(tǒng)的分析當(dāng)前管理工作中存在的問題，對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高對(duì)煤礦機(jī)電管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高自身管理水平。管理者一要建立完善的責(zé)任分配制度，對(duì)管理崗位進(jìn)行清晰的劃分，并且加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦機(jī)電管理工作良好的進(jìn)行，從而為煤礦生產(chǎn)提供良好的基礎(chǔ)。

3.2完善監(jiān)督管理工作

在煤礦礦山技術(shù)的管理上，要加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，對(duì)礦山技術(shù)的管理流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，明確設(shè)備管理中的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)、更新等工作的進(jìn)行，提高礦山技術(shù)管理的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化，有效的執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮煤礦機(jī)電管理工作在煤礦生產(chǎn)中的作用，為生產(chǎn)提供良好的設(shè)備環(huán)境。

3.3加強(qiáng)礦山技術(shù)日常檢修工作

在現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作中，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立礦山技術(shù)管理信息系統(tǒng)，使設(shè)備管理從采購(gòu)、運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)、更新、淘汰等各個(gè)環(huán)節(jié)得到科學(xué)精確的管理，從而提高管理工作的效率和管理效果?？茖W(xué)的礦山技術(shù)撿修可以保證礦山技術(shù)在運(yùn)行中保持良好的工作狀態(tài)，延長(zhǎng)使用壽命，增加穩(wěn)定運(yùn)行時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率和穩(wěn)定性。

3.4加強(qiáng)對(duì)人才的管理

礦山技術(shù)管理工作需要專業(yè)的人才作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其人才的自身專業(yè)技能水平影響了整體管理團(tuán)隊(duì)的水平。當(dāng)前煤礦機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)的人才資源不足，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，定期舉行相應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才激勵(lì)機(jī)制，通過合理的制度調(diào)整，引進(jìn)更多的人才加入，提高人才的評(píng)價(jià)專業(yè)水平，從而為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)的人才動(dòng)力。

4、結(jié)語(yǔ)

煤礦技術(shù)管理工作時(shí)煤礦生產(chǎn)的重中之重．其不僅決定了煤炭資源開采的效力，同時(shí)也直接影響著企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平。總的來(lái)說，煤礦技術(shù)管理中存在問題主要有兩條：一是部分做法和經(jīng)驗(yàn)落后，必須重新探索方法和總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)：二是要突破某此原有的所謂“突破禁區(qū)”，在技術(shù)創(chuàng)新上有很大風(fēng)險(xiǎn)，但更不能忽視創(chuàng)新工作不顧安全后果進(jìn)行。應(yīng)慎重對(duì)待創(chuàng)新過程中可能出現(xiàn)的問題，循序漸進(jìn)地進(jìn)行試驗(yàn)。鑒于煤礦基礎(chǔ)理論知識(shí)較薄弱、試驗(yàn)和測(cè)試手段欠缺、信息資料不足，建議煤礦與高等院校、科研單位合作，產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，使科研成果盡快在現(xiàn)場(chǎng)推廣使用，以促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)。