截至3月6日，在不到一年的時間里，川慶鉆探已對公司294名處級干部和1442名HSE監(jiān)管人員開展履職能力評估。通過構建HSE履職能力評估體系，精準診斷干部HSE管理的短板要素，這個公司為實現(xiàn)轉型升級找到新的突破口，護航企業(yè)由規(guī)模速度型向質量效益型轉變。

　　今年川慶鉆探迎來轉型關鍵年。在實現(xiàn)轉型的過程中，這個公司領導班子認識到，“干部能力、員工素質還不能完全適應轉型的需要”，成為轉型的最大阻力。員工尤其是干部HSE能崗不匹配，是制約轉型升級的難點。

　　通過調研和分析，川慶鉆探把安全環(huán)保履職能力評估體系作為解決轉型難點的“點穴手”，精準解決轉型過程中的突出矛盾。生產實踐證實，要實現(xiàn)安全環(huán)保生產，HSE管理的短板問題必須解決。

　　川慶鉆探將HSE履職能力評估作為干部入職、提拔上崗的前提條件，新提拔、轉崗人員必須進行HSE履職能力評估，不合格者取消任職資格。在崗人員每3年進行一次HSE履職能力評估，不合格者參加培訓后再評估。

　　好的制度需要實打實地落地。2016年，川慶鉆探取消1名HSE履職能力評估不達標的處級干部擬任職資格、6人的競聘資格。根據評估結果，機關處室業(yè)績考核平均扣1.1分，個人最多扣4分；二級單位平均扣1.6分，個人最多扣9分。業(yè)績考核直接影響到員工的收入，HSE履職能力評估體系真正走進干部員工心里。

　　川慶鉆探通過一年的摸索實踐，形成“3456”評估體系?！?”即3個要素：訪談、業(yè)績考核、測試。“4”即4種能力，安全基本能力、安全領導能力、風險管控能力和應急指揮能力，包括4個方面20個子要素?！?”即業(yè)績考核包含評估對象聯(lián)系單位事故事件、進點審核、述職情況等5個項目；“6”即測試包含法規(guī)制度、HSE體系知識、風險辨識等6大范圍。訪談和測試得分權重分別占60%和40%，業(yè)績考核為扣分項。

　　評估結果發(fā)現(xiàn)，機關處室存在HSE管理落實不得法等共性問題5項、二級單位存在危機處置能力較弱等共性問題7項、專職HSE監(jiān)管人員存在風險管控能力不足等共性問題7項。評估報告還對機關處室如何強化安全環(huán)保直線責任落實、二級單位如何加大HSE體系審核參與力度等給出建議。

　　評估報告出爐，只是解決問題的第一步。川慶鉆探還探索出“3463”培訓模式，將機關處級人員、二級單位領導班子成員和專職HSE監(jiān)管人員列為3類培訓對象；總結出授課、解惑、隱患圖片辨識和風險控制工具視頻教學4種培訓方法，強化安全意識、法規(guī)制度、安全技能等6方面培訓內容，必做測試、訪談和培訓期間紀律考核3個項目的培訓總結。45名考核為C級的在職處級干部參加脫產專項提升培訓，32人達到A級，13人達到B級。

　　如今，走進川慶鉆探機關處室，記者看到不少干部的辦公案頭添了安全環(huán)保方面的書籍。這個公司干部能崗進一步匹配，貫徹落實轉型更有思路，主動引領轉型能力增強，企業(yè)轉型升級初顯成效。

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