通過發(fā)揮“兩員一師”安全管理作用，與2015年同期相比，2016年長(zhǎng)城鉆探尼日爾項(xiàng)目HSE事件數(shù)下降61%，可記錄事件數(shù)下降88%，LTIF降為0，HSE業(yè)績(jī)有大幅度提升，為這個(gè)項(xiàng)目加快HSE管理轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定基礎(chǔ)。

　　在歷經(jīng)一年多的停等后，2016年，長(zhǎng)城鉆探尼日爾項(xiàng)目迎來5口探井及對(duì)應(yīng)的修井工作量。面對(duì)原設(shè)備新隊(duì)伍、原隊(duì)號(hào)新班組、原雇員新編制和原項(xiàng)目新流程，以及短期啟動(dòng)階段化、工期要求精準(zhǔn)化和關(guān)鍵崗位本土化過程中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)項(xiàng)目從啟動(dòng)預(yù)案、人員選拔、人員培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，進(jìn)行了精細(xì)策劃。尤其是組建7人巡視監(jiān)督組以及駐隊(duì)監(jiān)督構(gòu)建的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，通過發(fā)揮基層隊(duì)HSE自主管理的“兩員一師”作用，從風(fēng)險(xiǎn)消減和隱患排查入手，加強(qiáng)隱患排查力度，推動(dòng)了基層隊(duì)向HSE自主化管理邁進(jìn)。

　　這個(gè)項(xiàng)目通過發(fā)揮宣傳監(jiān)督員作用，以實(shí)用型監(jiān)督做保障。在隊(duì)伍啟動(dòng)之前，巡視監(jiān)督對(duì)啟動(dòng)隊(duì)伍進(jìn)行2016年HSE工作計(jì)劃宣講，解讀重點(diǎn)工作安排，先后對(duì)復(fù)產(chǎn)隊(duì)伍中外方員工開展了“三輪”“兩級(jí)”培訓(xùn)宣傳，合計(jì)667人次。通過發(fā)揮協(xié)調(diào)指導(dǎo)員作用，以專家型監(jiān)督促進(jìn)項(xiàng)目安全管控能力的整體提升。協(xié)調(diào)指導(dǎo)員作為基層和項(xiàng)目部監(jiān)督服務(wù)的紐帶，協(xié)調(diào)各類資源，幫助基層隊(duì)解決實(shí)際問題。針對(duì)隊(duì)伍啟動(dòng)后人員、設(shè)備和環(huán)保等變更情況，組織基層隊(duì)開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，就員工疾病預(yù)防、硫化氫防護(hù)及設(shè)備用電安全等內(nèi)容與甲方及第三方溝通，簽署HSE協(xié)議29條，明確雙方責(zé)任義務(wù)。針對(duì)甲方泥漿不落地的環(huán)保要求，協(xié)調(diào)指導(dǎo)員幫助基層隊(duì)對(duì)泥漿罐進(jìn)行了4次改造，摸索出設(shè)備對(duì)接的作業(yè)程序，方案在后續(xù)施工中得以推廣應(yīng)用，消減了原項(xiàng)目新流程所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　尼日爾項(xiàng)目充分發(fā)揮監(jiān)督輔導(dǎo)培訓(xùn)作用，針對(duì)外籍雇員對(duì)設(shè)備原理不明白、性能不熟悉、操作不熟練等問題，為削減由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，將巡視監(jiān)督定位為培訓(xùn)咨詢師。巡視監(jiān)督按照以中方監(jiān)督為主導(dǎo)、外籍監(jiān)督為骨干、駐井監(jiān)督和當(dāng)?shù)乇O(jiān)督同步輔助的模式，不斷助推項(xiàng)目部本地化安全管理進(jìn)程，嚴(yán)格遵循“所有安全環(huán)保事故都是責(zé)任事故，所有責(zé)任事故都是可以避免的”安全理念，對(duì)基層隊(duì)各個(gè)崗位實(shí)現(xiàn)全覆蓋式安全管控。

　　為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提升員工操作技能和安全意識(shí)，尼日爾項(xiàng)目重點(diǎn)強(qiáng)化員工操作技能、安全須知等培訓(xùn)，同時(shí)積極聯(lián)系尋找其他國(guó)際及當(dāng)?shù)馗叨伺嘤?xùn)資源，落實(shí)當(dāng)?shù)毓蛦TICQ、IADC等高標(biāo)準(zhǔn)取證培訓(xùn)工作，不斷固化標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和規(guī)范動(dòng)作，糾正習(xí)慣性違章，消減了原雇員新編制和關(guān)鍵崗位本土化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　按照HSE自主化管理統(tǒng)一部署，這個(gè)項(xiàng)目將巡視監(jiān)督HSE制度和項(xiàng)目部管理規(guī)定與基層隊(duì)高效對(duì)接，完善了《自主化管理實(shí)施方案》，依據(jù)項(xiàng)目部管理考核辦法，以考核為驅(qū)動(dòng)力，督促現(xiàn)場(chǎng)各崗位落實(shí)一崗雙責(zé)，通過培養(yǎng)員工的“主動(dòng)安全意識(shí)”，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)HSE管理工作，落實(shí)兩級(jí)HSE考核機(jī)制，強(qiáng)化用制度管人的理念，激勵(lì)員工積極向上，推動(dòng)基層隊(duì)逐步實(shí)現(xiàn)從上級(jí)監(jiān)管到自我監(jiān)管的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)沒有“外部驅(qū)動(dòng)”的自主化管理，養(yǎng)成“我要安全”的工作習(xí)慣。相比2015年，2016年尼日爾項(xiàng)目HSE事件數(shù)下降61%，可記錄事件數(shù)比上年下降88%，LTIF降為0，HSE業(yè)績(jī)有大幅度提升，助推基層隊(duì)向自主化管理邁進(jìn)。

相關(guān)閱讀：

1、HSE管理工具創(chuàng)新發(fā)展，“安全眼”系統(tǒng)高效來襲

2、寧夏能源鋁業(yè)召開HSE管理提升總結(jié)推進(jìn)會(huì)

3、克拉瑪依石化HSE工作緊盯計(jì)劃抓落實(shí)

4、企業(yè)安全管理者應(yīng)樹立的幾個(gè)新觀念

5、現(xiàn)代安全管理與企業(yè)安全