安全生產(chǎn)管理人員的職責，決定了其在企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的重要性。安全生產(chǎn)管理人員是否稱職、 能否擔當起企業(yè)的重任， 關鍵看能否練好內(nèi)功、提高自身業(yè)務素質(zhì)，唯有如此，才能做個讓企業(yè)歡迎的安全生產(chǎn)管理者。

找準坐標

企業(yè)安全生產(chǎn)管理者要找準自己開展工作的“坐標方位”。安全生產(chǎn)管理人員的職責可以概括為8個宇“監(jiān)督、指導、管理、服務 ”，具體包括4個方面工作：代表上級監(jiān)督有關安全工作的方針 政策、規(guī)程的執(zhí)行情況； 指導各部門健全各種安全管理制度，落實各級人員安全責任，保證安全生產(chǎn)=做好日常的管理工作深人生產(chǎn)現(xiàn)場及時了解， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中威脅人身、設備安全的問題并協(xié)調(diào)解決或向領導匯報為各部門服務。

勿入活動誤區(qū)

安全生產(chǎn)管理人員超越自我，勝任本職工作的關鍵是：勿入活動誤區(qū)。

誤區(qū)一：以領導自居。安全生產(chǎn)管理人員到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，車間干部、工人通知尊稱其為領導，但作為安全生產(chǎn)管理人員以領導自居是工作的大敵，要時刻注意增強服務意識，深入作業(yè)現(xiàn)場調(diào)查研究，虛心聽取各方面意見，為車間解決在安全管理中遇到的問題。切忌空發(fā)議論，做原則指示。

做好安全管理的4大誤區(qū)與4大方法

誤區(qū)二：“一纜子”方法?！耙焕|子”方法是安全生產(chǎn)人員的“克星”，安全生產(chǎn)管理人員走出這一誤區(qū)的關鍵，一是要改變工作方法，改“一纜子”方法為抓關鍵路線、關鍵人員的分層監(jiān)督方法。安全生產(chǎn)管理人員要改變到現(xiàn)場抓不戴安全帽、不穿工作服這種淺層次問題，時刻把握每個部門、每個現(xiàn)場不同時期、不同階段影響安全生產(chǎn)的關鍵問題，監(jiān)督關鍵人員的職責落實情況，協(xié)助各部門安全第一責任者把握安全生產(chǎn)大局，及時想領導反饋信息。二是要監(jiān)督車間安全生產(chǎn)第一責任者給其安全員合理授權、放權，既是安全第一責任者落實各級安全責任的檢驗尺度，也是各部門安全員開展工作的必要條件。

誤區(qū)三：無事非情感。安全生產(chǎn)管理人員在工作中面對各種各樣的人，時時受到來自各方利益、感情的困擾。如果在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能開展批評，甚至出現(xiàn)對領導媚上的現(xiàn)象，處罰上放寬尺度，廣施恩澤，那么，這不但使安全生產(chǎn)管理工作流于形式，還可能斷送安全生產(chǎn)管理人員自己的前程。

誤區(qū)四：作風浮夸忙于事務。安全生產(chǎn)管理人員負有管理與監(jiān)督的雙重職責，一部分安全生產(chǎn)管理人員認為走上這個崗位是離開了現(xiàn)場當管理人員，工作的主要內(nèi)容是整天在辦公室轉(zhuǎn)，滿足于應付日常的事務性工作，到現(xiàn)場是走馬觀花，不認真研究規(guī)程、制度的條文與具體情況怎樣貫徹落實與執(zhí)行，更不去研究新技術、新工藝帶來的新問題，只會空喊兩句口號，講話既無針對性又無可操作性，管理上只做表面文章，專業(yè)技術上落后于時代，成為一葉浮萍。

掌握四中工作方法

1、抓住主線，把握大局

安全生產(chǎn)管理人員必須保持清醒的頭腦，抓住保證安全生產(chǎn)的主線，在情況多變的形式下，客觀思考，具體分析，找準每個不同階段，不同時間影響安全生產(chǎn)的主要矛盾，對其采取措施加以控制，體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員抓主線的工作藝術和嫻熟的專業(yè)知識；另一方面要對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局在胸，審時度勢、高屋建瓴，有抓大事、抓關鍵事、抓關鍵人的意識，始終把安全工作的著眼點，放在尋找影響全局安全工作的關鍵環(huán)節(jié)、影響面大的敏感熱點問題、帶有傾向性的問題上，這樣就抓住了牽一發(fā)而懂全身的大事，不致陷入瑣事之中。

2、以理服人，協(xié)調(diào)矛盾，形成合力

安全生產(chǎn)管理人員與被監(jiān)督對象中的人是相互的矛盾體，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)規(guī)定、規(guī)程去約束被監(jiān)督人員的行為，被監(jiān)督人員難免存在逆反心理，只是在反映程度、方式上不同而已。安全生產(chǎn)管理人員首先要正視矛盾，不會比矛盾，熟悉和掌握有關安全工作的法規(guī)制度，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)技術基本知識，全面提高自身素質(zhì)。在具體的監(jiān)督工作中找準切入點，講清道理，指明錯誤點，指導應采用的正確方法，以自己的才能去實施監(jiān)督，使被監(jiān)督人員達到“不能不服”的境界。

3、以法規(guī)范人，認真檢查，嚴肅考核

日常工作中，檢查與考核是安全生產(chǎn)管理工作中重要的常用手段，要注意的是：檢查過程中一定要嚴肅認真，切莫因是老同志、老熟人而流于形式；檢查提出的問題一定要準，似是而非者，要研究清楚再講，而且講話時要選擇適當?shù)慕嵌群涂跉猓M量做到既指出問題的核心又讓被監(jiān)督對象可以接受?？己藭r引用有關規(guī)定、規(guī)程的條文準確、適度。此外打鐵首先要自身硬，安全生產(chǎn)管理人員一要有強烈的事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)；二要以身作則、凡要求員工做到的，自己首先做到，以嘉言懿行對待每一個通知；三藥清正廉潔，違規(guī)之事一件不做；四要辦事公道，為人正派，光明磊落，講求原則又不一味本本主義，對領導與工人、對熟人與生人一視同仁，安全生產(chǎn)管理人員要梳理良好的自身執(zhí)法形象，達到使被監(jiān)督人員“不敢不服管”的境界。

4、以德感人，突出服務意識

安全生產(chǎn)管理人員要注意運用高尚的人格力量去實施管理。首先，管理人員被監(jiān)督人員在人格上是平等的，在監(jiān)督工作中指出問題的同時，以平等的態(tài)度對待人、信任人、關心人、理解人、尊重人，提出問題要有解決問題的辦法，讓被監(jiān)督人員知道保證生產(chǎn)安全更是為了被監(jiān)督者自身的安全。在工作中深入生產(chǎn)現(xiàn)場以想實招、使實勁、辦實事的行動，讓被監(jiān)督人員信任你、理解你，與被監(jiān)督人員“不忍不服從管理”的境界。