1、EHS背景說明

1.1EHS是什么

EHS是Environment、Health、Safety的縮寫，這是從歐美企業(yè)引進的管理，在國外也被稱為HSE。EHS是指健康、安全與環(huán)境一體化的管理。與EHS相關的體系為OHSAS45001, OHSAS18000與ISO14000環(huán)境管理體系、ISO9000質量體系相比，EHS管理體系增加了安全的內容。EHS管理體系建立起一種通過系統(tǒng)化的預防管理機制，徹底消除各種事故、環(huán)境和職業(yè)病隱患，以便最大限度地減少事故、環(huán)境污染和職業(yè)病的發(fā)生，從而達到改善企業(yè)安全、環(huán)境與健康業(yè)績的管理方法。EHS管理體系只是EHS的一小部分。

1.2EHS國內外狀況

提起EHS，不得不提美國的杜邦公司。杜邦公司是第一家將安全作為公司文化來建設的企業(yè)，立足于“讓員工在工作場所比在家里安全十倍”的目標，制定了許多諸如“召開會議主持人必須先介紹安全出口、員工上下樓梯必須扶扶手、筆芯要朝下插人筆筒內”之類的規(guī)定。另外在經歷了多起慘痛的事故后，歐洲安全委員會時常開展以預防職業(yè)危害為主題的“歐洲安全衛(wèi)生年”活動。在國內，EHS起步較晚，這個職業(yè)似乎并不被很多人了解，第一批從事EHS的人員主要在國內石油化工、煤炭、煙花爆竹等風險較大的行業(yè)，但在當時主要還是做些與安全相關的事項，不像現(xiàn)在兼具環(huán)境保護和員工職業(yè)健康的事情。

1.3EHS人員要做哪些事情

(1)熟悉法律法規(guī)資料，包含環(huán)境保護、消防建筑設計、危險化學品、職業(yè)衛(wèi)生、特種設備等，確保公司各項運行符合規(guī)定。(2)將法規(guī)要求和公司情況相結合，制定環(huán)境安全方面的管理文件，根據執(zhí)行反饋定期更新完善文件。(3)作為公司與環(huán)保局、安監(jiān)局、衛(wèi)生局、消防大隊等政府部門的窗口，負責在公司內貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的政策、法律、規(guī)程、標準和規(guī)章制度。(4)熟悉各種類型的職業(yè)危害因素，并制定與之對應的職業(yè)健康體檢、作業(yè)環(huán)境檢測、適用的勞動防護用品配備、作業(yè)現(xiàn)場的警示標識和安全防護措施等。

(5)熟悉生產工藝、生產設備和生產原材料，運用風險評估方法進行安全風險評估。將識別出的高風險因素納入有效管控，使風險降低至可接受范圍。(6)負責組織安全生產的宣傳教育工作、員工日常安全教育，協(xié)同政府部門做好特種作業(yè)人員的安全技術教育、培訓、發(fā)證換證工作，督導各部門實施安全教育訓練，協(xié)助各部門制定安全活動計劃。(7)負責新建、擴建、改建的“三同時”項目環(huán)保審批手續(xù)辦理，并安排年度廠界環(huán)境檢測，以確認排放污染物在標準范圍內。(8)負責公司EHS工作實施綜合監(jiān)督，不定期至現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關隱患，糾正違章作業(yè)。(9)負責調查已發(fā)生的事故，編寫事故調查報告并提供可行有效的改善措施，督促責任單位落實改善措施。總之，EHS人員要運用各種知識，識別、分析各種風險并加以控制，從而減少或降低各類事故的發(fā)生。

2、電子代工行業(yè)的特點

電子代工又叫做電子制造服務，電子代工企業(yè)處于供應鏈的末端，競爭又非常激烈，基本上有客戶提供訂單就會接，不接會有其他工廠接，故什么急單、插單等都會接。另外，利潤率已被壓榨很低的同時，還要負責處理好下游供應商關系、后勤管理、物流運輸、產品維修等，如果不轉型升級，遲早會成為被市場淘汰的一個行業(yè)。電子代工行業(yè)的特點歸納起來是：勞動密集型行業(yè)、訂單不穩(wěn)定、人員流動率高、產品繁多型號各異、產品更新?lián)Q代速度快。

3、EHS人員在項目風險管理上的著手點

目前，大部分代工企業(yè)的EHS工作方面還僅停留在出現(xiàn)問題、解決問題的階段。有一定能力的EHS人員，會針對一種問題，設計一種可以長效解決的作業(yè)模式，很少會去考慮問題為何會出現(xiàn)。EHS人員如何著手解決問題，結合業(yè)界前輩經驗，文章總結如下。

3.1產品生產工藝及流程

項目初期，需要了解產品的生產工藝及流程。對此項目有了大體的了解，下手收集資料就有方向。比如有主板制作的就會涉及SMT工藝，有金屬加工的就會涉及粉塵收集和防爆等。

3.2產線與配套設施布置

產線與配套設施的布置，原本是IE(Industrial Engineer)人員負責，但其布置與EHS有著直接的關系。(1)產線間的布置距離不宜過小，必須滿足逃生動線寬度要求，且線體不能過長，人員的逃生距離必須控制在法規(guī)要求范圍內，線體不能堵在逃生通道和消火栓等消防設施前。(2)接觸具有職業(yè)危害因素的崗位、產生職業(yè)危害的設備，明確他們在產線的位置以及與產線配套的設備。(3)提前進行人因工程識別，降低員工作業(yè)勞累風險，降低事故的發(fā)生。

3.3產線使用的原物料和設備清單

產線的主要風險來自于使用的原材料和設備，如化學品有易燃易爆、有毒腐蝕等危險，以下幾點須注意。(1)識別并列出產線涉及的物理性、化學性和生物性的職業(yè)危害因素，并在生產線對應的位置標注。(2)依據頻率、危險陛、接觸時間等條件，確定高風險職業(yè)危害因素，進行工程控制，比如局部抽風、密閉罩、光柵隔離等。(3)依據預估產品產量，規(guī)劃合理的區(qū)域作為中間倉。(4)列出設備清單，關注設備的動力方式、運轉部件、能量釋放方式、產生的危害因素，重點關注非標準品的設備。一般這類設備在設計時只考慮滿足生產需求，沒有做好安全源頭設計，在使用前必須經過評估，否則易發(fā)生工傷事故。

3.4根據生產特點，制定對應的應急預案

(1)預防。分為兩個層次，一是：預防為主，要防止事故。危險源始終存在，事故總會發(fā)生。安全是相對的，事故是絕對的。這樣，我們要做的是防止事故發(fā)生，才會下決心去防止事故的發(fā)生。二是：依據墨菲定律，如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。要認識到事故一定會發(fā)生，有了這樣的認知，才會去認真考慮如何降低事故的危害程度。(2)準備。各類緊急情況，需協(xié)作的部門、各部門負責事項、應急物資、聯(lián)系方式、處理流程，必須清清楚楚。(3)響應。具備提高企業(yè)預案的素質，這里還會涉及演練的問題。如果在沒有通知的前提下進行演練，將會暴露出真正的問題，而這些問題正是需要完善的。(4)恢復。有個很重要的問題，事故的現(xiàn)場結束了之后，誰可以決定返回事故現(xiàn)場，恢復生產?很少有人意識到，事故現(xiàn)場要先進行隱患排查，需要確認是否有次生和衍生的事故發(fā)生。

3.5生產變動管理

電子產品的產線，隨著產品的變動而變動，風險隨之變動。為從源頭控制和削減在一定條件下產生的變更對環(huán)境和職業(yè)健康安全的有害影響，對各類變更情況采取相應有效的控制措施，確保變更過程符合EHS管理體系要求。重點注意如下幾個變動。(1)新擴改基建：指用于生產、儲存、生活、辦公等新增加建筑或對原有建筑擴建、改造結構或規(guī)模的項目。(2)工程變更等改善活動：指產品設計、生產工藝、材料的變更有可能產生新的環(huán)境影響、危險源且影響較大的生產活動。(3)新設備設施：指新增機械或設備、消耗一定能、資源，產生一定廢物，帶來一定的作業(yè)風險，或需定期維護點檢、更換零部件、追加安全防護的機器。(4)新產品：指新產品生產出荷過程中需要增加新材料、新設備、新技術、新作業(yè)環(huán)境、作業(yè)場所、作業(yè)人員、作業(yè)操作規(guī)程、體系管理或包裝材料等。(5)用途更改：指由一般用途改做特殊用途，例：儲藏室改為易燃化學品庫或油庫等。但這部分的變動，一般都會涉及消防問題，如要合法化需經消防部門審批。

4、結語

電子代工行業(yè)的競爭非常激烈，實力的比較往往考慮的是規(guī)模、質量和價格等。如果在風險控制上能勝人一籌，或許在比較重視安全和健康的歐美客戶面前，會有眼前一亮的效果。如同標準設備制造前會考慮安全設計，EHS人員在項目初期就應參與進來，著手進行風險管理，提前識別存在的風險并進行管控，比后續(xù)問題出現(xiàn)時再處理，要遠遠有效的多。