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一款標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)急管理系統(tǒng)有哪些應(yīng)用場(chǎng)景?

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什么是應(yīng)急管理系統(tǒng)?有哪些應(yīng)用場(chǎng)景功能呢?下面跟著小安來(lái)一起深入研究吧。

應(yīng)急管理系統(tǒng)


一、什么是應(yīng)急管理系統(tǒng)?

應(yīng)急管理系統(tǒng)就是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件,形成全面、具體、針對(duì)性強(qiáng)的直觀高效的應(yīng)急預(yù)案,使預(yù)案的制定和執(zhí)行達(dá)到規(guī)范化、可視化、智能化的水平,縮短應(yīng)急預(yù)案的編制周期,并提高預(yù)案的可操作性。


二、有哪些應(yīng)用場(chǎng)景?

系統(tǒng)能廣泛的應(yīng)用于城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)中心以及公安、消防、安監(jiān)、水利、急救、地震、人防、防疫、水電氣等專項(xiàng)應(yīng)急管理指揮中心。

企事業(yè)單位:電力、石油、化工、交通、電信、煤炭等企業(yè)應(yīng)急管理部門(mén)及安全監(jiān)控中心


三、應(yīng)急管理系統(tǒng)主要功能有哪些?

1、用戶端查看需要自己參與的應(yīng)急計(jì)劃,可以查看具體的日期,應(yīng)急計(jì)劃附件,應(yīng)急要求等信息。

2、用戶參與應(yīng)急計(jì)劃,針對(duì)應(yīng)急計(jì)劃可以進(jìn)行簽到模式,確保參與人都能到現(xiàn)在,后端可以監(jiān)控簽到。

3、應(yīng)急管理員可以發(fā)布應(yīng)急計(jì)劃,關(guān)聯(lián)公司部門(mén)以及公司部門(mén)人員,通過(guò)部門(mén)來(lái)管理人員

4、應(yīng)急物資,管理企業(yè)應(yīng)急物資,關(guān)聯(lián)到應(yīng)急計(jì)劃上。通過(guò)應(yīng)急計(jì)劃來(lái)管理審核應(yīng)急物資。

5、應(yīng)急反饋以及評(píng)價(jià),完成后的應(yīng)急管理計(jì)劃,后臺(tái)相關(guān)人員可以進(jìn)行應(yīng)急記錄評(píng)價(jià),完成應(yīng)急管理閉環(huán)

6、應(yīng)急監(jiān)控,結(jié)合市面上視頻監(jiān)控,整合進(jìn)入系統(tǒng),領(lǐng)導(dǎo)可以查看現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急過(guò)程。

7、大屏實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù),展示內(nèi)部應(yīng)急評(píng)價(jià),計(jì)劃完成度,參與人員等信息,做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄。


四、管控重點(diǎn)

1、實(shí)現(xiàn)管理制度、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案管理、培訓(xùn)與演練、物資管理、檢查與整改、回顧與記錄全過(guò)程管理;

2、提供預(yù)案庫(kù)的維護(hù)的功能,支持預(yù)案庫(kù)清單批量導(dǎo)入;

3、提供預(yù)案演練計(jì)劃編制、審核、策劃、總結(jié)的管理,演練可以從已制訂的預(yù)案庫(kù)中確定本年度預(yù)案所要演練的日期及責(zé)任崗位;

4、實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資的登記、檢查、使用和報(bào)廢記錄、補(bǔ)充的全過(guò)程管理,每項(xiàng)物資都要落實(shí)責(zé)任人;

5、根據(jù)編制部門(mén),統(tǒng)計(jì)各部門(mén)預(yù)案數(shù)、預(yù)案分類、預(yù)案性質(zhì)、評(píng)審情況、備案情況、典型預(yù)案編制情況數(shù);

6、根據(jù)年份(默認(rèn)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年)各預(yù)案分類的演練計(jì)劃數(shù),實(shí)際演練數(shù),全面演練中,演練計(jì)劃完成率等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì);

7、統(tǒng)計(jì)相應(yīng)預(yù)案對(duì)應(yīng)的物資應(yīng)儲(chǔ)備總數(shù)和實(shí)際儲(chǔ)備完好數(shù),以及完好率;

8、根據(jù)各物資統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)儲(chǔ)備總數(shù)和實(shí)際儲(chǔ)備數(shù)以及完好率。


五、管控目標(biāo)

1、應(yīng)急預(yù)案體系完整率

2、應(yīng)急預(yù)案審核率

3、應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒嘎?/span>

4、演練計(jì)劃完成率

5、培訓(xùn)計(jì)劃完成率

6、應(yīng)急物資完好率


綜合文章上面所描述的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn),對(duì)于“應(yīng)急管理系統(tǒng)”的過(guò)程當(dāng)中做好安全生產(chǎn)管理工作對(duì)其發(fā)展有著非常重要的意義。在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理信息化工作的過(guò)程當(dāng)中,要進(jìn)一步加大信息化技術(shù)的引入力度,讓整個(gè)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行得更加富有效率。在這一過(guò)程當(dāng)中,安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由于其強(qiáng)大的功能發(fā)揮出了非常重要的意義,有力的推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的不斷向前發(fā)展。


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