摘要:伴隨著中國(guó)石油企業(yè)走出去的步伐不斷加快，海外油氣項(xiàng)目的規(guī)模迅速擴(kuò)大，相較于國(guó)內(nèi)而言，海外油氣項(xiàng)目面臨的環(huán)境更加復(fù)雜，HSE管理難度更大。探索一種科學(xué)、高效并且符合現(xiàn)代化管理要求的先進(jìn)管理手段，與企業(yè)的HSE管理有機(jī)融合，從而確保企業(yè)HSE管理體系良好運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。中國(guó)某石油企業(yè)海外項(xiàng)目(A公司)在此方面進(jìn)行了大量、有益的實(shí)踐，其將自身的信息管理系統(tǒng)與HSE體系有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)了HSE管理的信息化。選取A公司的事故預(yù)防應(yīng)急系統(tǒng)作重點(diǎn)介紹，將A公司的事故預(yù)防管理與傳統(tǒng)事故預(yù)防管理進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)將A公司的應(yīng)急管理與傳統(tǒng)應(yīng)急管理進(jìn)行對(duì)比，最后提出了針對(duì)HSE管理信息化的思考，以期對(duì)石油企業(yè)海外項(xiàng)目的HSE管理提供幫助。

0引言

近年來(lái)，伴隨著國(guó)家的“走出去”戰(zhàn)略，中國(guó)石

油企業(yè)加大了國(guó)際合作和資本運(yùn)作力度，境外石油項(xiàng)目不斷增加。石油企業(yè)為保證正常生產(chǎn)作業(yè)，在境外面臨著更加復(fù)雜的HSE管理問(wèn)題。如何保障境外員工的健康，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目的安全、平穩(wěn)運(yùn)行是中國(guó)石油企業(yè)亟需研究的課題。良好的HSE管理是油氣項(xiàng)目順利運(yùn)行的保障，也是石油企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益的前提。各國(guó)石油企業(yè)尤其是跨國(guó)公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中越來(lái)越重視健康、安全、環(huán)境保護(hù)等問(wèn)題。

我國(guó)的大型石油企業(yè)基本上都建立并運(yùn)行了HSE管理體系，但在體系具體的實(shí)施運(yùn)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):

(1)體系文件的可操作性不強(qiáng)，編排不利于查閱，難以實(shí)現(xiàn)高效的現(xiàn)代化管理。

(2)缺乏先進(jìn)的管理手段。管理手段和管理體系相輔相成，高效先進(jìn)的管理手段有利于管理體系的實(shí)施，體系的嚴(yán)格實(shí)施促進(jìn)管理手段的更新，二者共同保障HSE管理的良好效果。

因此，探索一種科學(xué)、高效并且符合現(xiàn)代化管理要求的先進(jìn)管理手段，與企業(yè)的HSE管理有機(jī)融合，從而確保企業(yè)HSE管理體系良好運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。中國(guó)某石油企業(yè)海外項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱(chēng):A公司)在此方面進(jìn)行了大量、有益的實(shí)踐，其將A公司的信息管理系統(tǒng)與HSE體系有機(jī)融合在一起，從而實(shí)現(xiàn)了HSE管理的信息化。本文將對(duì)A公司的管理實(shí)踐進(jìn)行介紹，以期能夠?qū)χ袊?guó)石油企業(yè)提升HSE管理手段提供幫助。

1、A公司HSE管理信息化概述

A公司HSE管理信息化的實(shí)現(xiàn)，主要是借助于HSE信息管理系統(tǒng)和GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。A公司將HSE管理體系包括的政府事務(wù)、社會(huì)合作、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、工業(yè)安全、社區(qū)事務(wù)6大方面的內(nèi)容作為6個(gè)模塊納入HSE信息管理系統(tǒng)，作為公司信息管理系統(tǒng)的一部分，每一個(gè)模塊按照HSE體系的要求錄入、儲(chǔ)存信息，進(jìn)行HSE管理，實(shí)現(xiàn)了HSE管理的信息化。如圖1所示。

HSE信息管理系統(tǒng)服務(wù)器設(shè)在A公司總部，由總部負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)和管理。A公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理單元(終端)按照系統(tǒng)和HSE管理體系的要求將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛糠?wù)器，由總部服務(wù)器進(jìn)行儲(chǔ)存、處理，需要時(shí)將結(jié)果反饋到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理單元(終端)按照系統(tǒng)和HSE管理體系的要求將數(shù)據(jù)傳輸?shù)娇偛糠?wù)器，由總部服務(wù)器進(jìn)行儲(chǔ)存、處理，需要時(shí)將結(jié)果反饋到現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的下一步工作，如圖2所示

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)對(duì)公司作業(yè)區(qū)塊及公司員工、車(chē)輛進(jìn)行全方位監(jiān)控和實(shí)時(shí)跟蹤，確保能夠準(zhǔn)確、快速定位事故發(fā)生的地點(diǎn)，及時(shí)展開(kāi)應(yīng)急救援工作。

2、HSE管理信息化詳解

A公司HSE信息管理系統(tǒng)分為多個(gè)模塊，各模塊的管理均借助于各個(gè)終端反饋的數(shù)據(jù)，管理信息系統(tǒng)經(jīng)過(guò)處理后，給出相應(yīng)的結(jié)果，以便進(jìn)行決策。具體來(lái)講通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)了管理的信息化。

2．1信息錄入

人員、設(shè)備都是信息錄入的終端，能夠做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)，同時(shí)總部對(duì)信息進(jìn)行收集，錄入系統(tǒng)。

2．2信息傳輸

整個(gè)管理系統(tǒng)有三條信息通道，微波干線(xiàn)、衛(wèi)星傳輸、因特網(wǎng)，共同保障信息暢通，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)指揮，以防出現(xiàn)信息中斷。

2．3計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析

管理系統(tǒng)得到上報(bào)的信息后，進(jìn)行分析處理，為決策提供依據(jù)。

2．4分級(jí)報(bào)批，網(wǎng)絡(luò)處置

數(shù)據(jù)及事故上報(bào)完全通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，高效、迅捷，同時(shí)，事故處置也通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行使得決策能夠快速得到執(zhí)行。

2．5實(shí)時(shí)監(jiān)控、應(yīng)急指揮

通過(guò)視頻、音頻等各種高科技手段，總部能夠?qū)ψ鳂I(yè)現(xiàn)場(chǎng)、事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，一旦發(fā)生事故能夠進(jìn)行異地指揮。

2．6運(yùn)輸車(chē)輛監(jiān)控

GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)能夠?qū)θ藛T、車(chē)輛實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控、定位，為應(yīng)急救援提供支持。

鑒于篇幅有限，本文選取其中的事故預(yù)防應(yīng)急管理系統(tǒng)進(jìn)行介紹。

2.7事故預(yù)防應(yīng)急管理系統(tǒng)

2．7．1事故預(yù)防管理

A公司在事故管理方面提倡預(yù)防為主，旨在建立一個(gè)未遂事件的發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、調(diào)查及作業(yè)觀察報(bào)告體系。通過(guò)對(duì)事故報(bào)告的統(tǒng)計(jì)分析，提出改進(jìn)方法，防止事件/事故的發(fā)生。

發(fā)現(xiàn)不安全狀況的人員填寫(xiě)HSE管理信息系統(tǒng)中的“作業(yè)暫停和隱患識(shí)別模塊”，發(fā)給上級(jí)主管。HSE部門(mén)對(duì)未遂事故報(bào)告進(jìn)行篩選、統(tǒng)計(jì)、分析及歸檔，并把篩選后的一些未遂事故反饋給相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、跟蹤。

與傳統(tǒng)HSE事故預(yù)防管理方式相比，A公司的事故預(yù)防管理具有諸多的優(yōu)勢(shì)，如表1所示

表 1 A 公司管理與傳統(tǒng)事故預(yù)防管理對(duì)比

2．7．2事故應(yīng)急管理

A公司應(yīng)急響應(yīng)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)集現(xiàn)代化的設(shè)備和合格的應(yīng)急人員為一體的綜合系統(tǒng)，能對(duì)事故做出有效的響應(yīng)。當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，根據(jù)事故大小及影響程度，確定事故等級(jí)，啟動(dòng)相應(yīng)的事故指揮系統(tǒng)，投入相關(guān)應(yīng)急資源和人員。

A公司通過(guò)衛(wèi)星對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行全區(qū)域監(jiān)控，一旦發(fā)生HSE事故，實(shí)時(shí)進(jìn)行衛(wèi)星定位。準(zhǔn)確定位事故發(fā)生位置之后，依據(jù)事故類(lèi)型及時(shí)進(jìn)行事故處理或啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

與傳統(tǒng)應(yīng)急管理模式相比，A公司的應(yīng)急管理在多個(gè)方面都具備優(yōu)勢(shì)，如表2所示。

表 2 A公司應(yīng)急管理與傳統(tǒng)事故應(yīng)急管理對(duì)比

3、A公司HSE管理的主要成效

A公司多年來(lái)保持著良好的HSE業(yè)績(jī)，各種HSE事故呈明顯下降趨勢(shì)。見(jiàn)圖3、圖4。

4、關(guān)于HSE管理信息化的思考

領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與是HSE體系運(yùn)行，HSE管理取得良好效果的關(guān)鍵因素。任何先進(jìn)的管理手段都離不開(kāi)人的積極參與。實(shí)現(xiàn)HSE管理的信息化關(guān)鍵在于三個(gè)方面:

圖4管理系統(tǒng)實(shí)施之前月度事故統(tǒng)計(jì)

(1)建立科學(xué)、完備且符合自身情況的HSE管理體系并定期審核、改進(jìn);

(2)構(gòu)建先進(jìn)的符合現(xiàn)代化管理要求的信息化管理系統(tǒng);

(3)加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和參與的積極性。

海外石油項(xiàng)目面臨的HSE風(fēng)險(xiǎn)較國(guó)內(nèi)更為復(fù)雜，客觀上要求HSE管理更加高效，符合所在國(guó)實(shí)際情況和現(xiàn)代化管理要求。實(shí)現(xiàn)HSE管理的信息化是HSE管理體系能夠擺脫“兩張皮”，從而真正實(shí)施運(yùn)行的有效手段，是中國(guó)石油企業(yè)值得思考和學(xué)習(xí)的方向，也是中國(guó)石油企業(yè)走向世界的必由之路。