當前,隨著安全管理工作的深人開展,一些顯而易見的安全常規(guī)工作逐漸得到加強和完善,但筆者通過在企業(yè)一線生產崗位的深人調查,發(fā)現現在的企業(yè)生產經營中,最大的安全隱患就在看起來非常小、但危害性卻非常大的事情上。所以,企業(yè)在加強安全管理工作時,不僅要顧全宏觀方面的建設,而且也要注意崗位職工身邊小的安全隱患,因為往往它們才是安全事故的真兇。

一、企業(yè)生產中的“小隱患”

所謂“小”,就是雖然存在著,但不會引起人們的注意。筆者在對實際的生產操作過程的調查中,就有崗位職工反映說打掃衛(wèi)生的掃帚柄太短,一不小就會與運轉的設備“零”接觸,發(fā)生碰傷、擦傷事故。尤其是面對一些高速運行的設備,那危險性就更大了。這是其一。其二是職工操作的捅料太長,這簡單到只要割掉一段或鋸掉一段的“舉手之勞”,但長期以來就是無人過問,其實因捅料桿太長而造成工亡事故的例子早就發(fā)生過。第三是操檢脫節(jié)。檢修工在檢修時,常常將一些安全保護設施拆除,以便檢修。但檢修結束后,為了盡早開機生產,就沒有及時將安全設施恢復到位,要等到安全檢查時,才作為整改項目安排。第四是設備點檢員的“單兵作戰(zhàn)”?，F在的企業(yè),特別是有著長流程的生產企業(yè),為了提高設備作業(yè)率,都實行了設備點檢制度,成立了相關的點檢站。但筆者看到設備點檢人員經常單人到承包區(qū)域去檢查設備。不知是人員配備不足的原因,還是專業(yè)技術精湛,只要一人足矣。這里必須指出,這也是習慣性違章的一種行為。第五是企業(yè)中生產骨干出事故的比例增大。究其原因就是安全管理忽視了這個“小”的細節(jié)。比如說,崗位職工要調換崗位,就要進行三級部門的安全教育方能上崗。而班長、工段長則只要一紙任命立馬上崗。新崗位、新環(huán)境、新安規(guī)對于生產骨干來說,似乎是不用學的,為安全事故的發(fā)生埋下了伏筆。第六是崗位職工匯報安全隱患的信息通道不暢通。通常職工發(fā)現事故隱患,只是與班長匯報。據崗位職工反映,整改一項安全隱患少則天,多則一個星期。

以上是筆者通過在企業(yè)一線生產崗位中安全狀況的調查,歸納的六種情況事情都是小事情,但現在安全事故哪起不是因小而發(fā)生的呢安全工作就是要做到大小兼顧,橫到邊豎到底,不論大小都要重視,這親才能說是安全工作加強了。

二、面對“小”隱患的整改對策

1、要加強對崗位操作環(huán)節(jié)中的一些小的不起眼的工具的檢查。崗位職工在工作時,都有必備的工具,不要因為常年都是用這樣的工具,所以就不重視。要從安全的角度出發(fā),對這些工具進行現場檢測,看是不是在操作時,有沒在對人身安全造成危險。并且,職工的身高不同,對針對具體情況因人而異,再不能掃帚一樣長,捅桿一樣長,安全工作貴在“精細”兩字。

2、要把查習慣性違章的重點轉移到生產骨干身上。筆者前至所指的點檢人員單人點檢和班長、工段長在處理設備、工藝故障時,一切以生產為重的做法,都屬于習慣性違章。原來查習慣性違章都查職工,現在要轉變理念,查一查生產骨干,以警示他們的一些習慣性的錯誤指揮行為,督促其改正。

3、要建立嚴格的對生產骨干違章的處罰制度。筆者所在的企業(yè)里,近來處罰了一批違章指揮的工段長,取得了很好的教育效果。為什么要建立這種專項的處罰制度呢就是要約束生產骨干的不安全行為。因為生產骨干管理的范圍大,往往包括幾十個崗位工種,對所有崗位的安全規(guī)章制度并不十分熟悉,尤其在生產和安全發(fā)生碰撞時,不能很好地處理其關系。而且生產骨干考慮的事情較多,工作一緊張往往就容易忽視安全。所以,建立一套嚴格的處罰制度,就能有效防止因生產骨干的違章行為給職工帶來示范作用的現象發(fā)生。除此之外,還要加大對生產骨干安全系統(tǒng)教育的力度。

4、要建立一套快速反饋的信息處理系統(tǒng),以時間為特點的信息渠道要保證暢通。企業(yè)中不論是誰,只要是安全方面的信息,上通下達都要做到及時,快速反饋、快速出擊、立馬整改,真正做到小隱患班中不放過,大隱患不過夜,給職工造就一個安全系數極高的工作環(huán)境