這篇文章主要介紹標(biāo)題的方法，文中介紹的非常詳細(xì)，具有一定的參考價(jià)值，感興趣的小伙伴們一定要看完！電力企業(yè)在新形勢(shì)下，安全管理面臨更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何快速提升本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理能力，本文簡(jiǎn)要對(duì)電力企業(yè)安全監(jiān)督管理過程中存在的問題進(jìn)行研究和探討，并且給出相應(yīng)的見解。

一、企業(yè)安全管理能力的現(xiàn)狀分析

（一）安全管理體系現(xiàn)狀

國(guó)際上較為著名的安全管理體系有職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS），NOSA安全管理體系，健康、安全與環(huán)境（HSE）管理體系，杜邦安全管理體系等。國(guó)內(nèi)電力行業(yè)，吸收借鑒國(guó)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外安全管理體系精神和有益做法，形成了具備自身特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系、安健環(huán)管理體系、7S管理體系、人身風(fēng)險(xiǎn)立體防控體系等安全管理體系。

每一種體系只是告訴你應(yīng)該去管或應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，很多企業(yè)對(duì)所采用體系標(biāo)準(zhǔn)模式方法的適用范圍沒有準(zhǔn)確把握，拿來即用，很容易造成兩層皮現(xiàn)象，提升作用沒有充分體現(xiàn)。所以具體的工作還要靠企業(yè)本身依據(jù)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按照標(biāo)準(zhǔn)的指引建立自我的管理規(guī)定，也就是說：完全依賴體系推行是不可能做到實(shí)處的，不依賴體系的指引工作又有可能造成疏漏。

所以，采用某種標(biāo)準(zhǔn)模式建立安全管理體系，必須明確其適用范圍，理解其所能解決的具體問題和實(shí)際效果，結(jié)合自身實(shí)際情況，同時(shí)吸收其他標(biāo)準(zhǔn)模式的優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處，對(duì)癥下藥，創(chuàng)造性地形成體現(xiàn)自身特色的安全管理體系模式，才是必由之路。

（二）安全管理人員現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多企業(yè)安全管理工作的人員和資源保障跟不上企業(yè)發(fā)展需要的矛盾逐步暴露。有的單位安全管理人員配置不全，無(wú)法滿足正常工作需要，就會(huì)接連出現(xiàn)各類問題。新企業(yè)人員精簡(jiǎn)，普遍采用委托生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、檢修的模式，管理區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)多個(gè)責(zé)任主體、多種用工模式、多種管理方式。這些都導(dǎo)致企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面缺乏手段和措施，組織不力，監(jiān)督不到位。

安全管理很多時(shí)候都是在與人性做斗爭(zhēng)，每個(gè)人都有不同的價(jià)值觀，企業(yè)如果不通過管理手段正確的引導(dǎo)，就必然造成“我行我素”的背離面。安全管理就是要各級(jí)崗位人員職責(zé)的發(fā)揮，其中的職責(zé)就蘊(yùn)含著“能力”，能力不夠，怎么努力也很難達(dá)到目標(biāo)，作為企業(yè)的用人目標(biāo)就是：高層管理者――做正確的事;中層管理者――能正確的做事;執(zhí)行層人員――能把事做正確。

二、安全管理能力不足容易導(dǎo)致的問題

（一）違規(guī)違章作業(yè)屢禁不止

有的企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為大量存在，有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)思想上松懈麻痹，盲目樂觀，工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理不嚴(yán)格，這是最大的安全隱患。從行業(yè)內(nèi)外一些在事故調(diào)查報(bào)告中，經(jīng)常看到采用死者“獨(dú)自”“私自”“擅自”等說法，作業(yè)任務(wù)到底是誰(shuí)安排的、誰(shuí)組織的、誰(shuí)許可的？可見部分事故單位存在管理違章、長(zhǎng)期違章、集體違章等現(xiàn)象。

（二）提高安全意識(shí)只是停留在口頭上

一些管理人員氣旺心浮，不善于利用制度度己量人，總是憑感覺一片大好、平安泰世、安于現(xiàn)狀，結(jié)果是不求進(jìn)取，等事故出現(xiàn)了才反思什么安全意識(shí)不到位、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估深度不夠、技能不夠等一系列的原因。究其原因就是安全管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有真正把安全發(fā)展作為工作第一要求，重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，輕安全，尤其是當(dāng)安全與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾時(shí)，沒有把安全放在首位，急功近利的思想依然存在，工作上容易短期行為。

（三）安全措施執(zhí)行中缺乏基本的執(zhí)行力

管理者對(duì)安全管理過程的執(zhí)行管控方面，思考監(jiān)督、糾偏不足，效果就達(dá)不到目標(biāo)預(yù)定值，沒有對(duì)結(jié)果進(jìn)行常態(tài)的評(píng)價(jià)、考核。部分企業(yè)忽視了班組的作用發(fā)揮，任何一項(xiàng)工作都是靠班組的組織行為和執(zhí)行效果來實(shí)現(xiàn)的，所以班組的職責(zé)、班組長(zhǎng)的能力、班組建設(shè)等是安全管理的重要組成部分。

關(guān)于電力行業(yè)安全管理能力的現(xiàn)狀分析就分享到這里了，希望以上內(nèi)容可以對(duì)大家有一定的參考價(jià)值，可以學(xué)以致用。如果喜歡本篇文章，不妨把它分享出去讓更多的人看到。