煤礦安全風險分級管控體系對于保障煤礦安全生產(chǎn)意義重大，而明確執(zhí)行主體是確保該體系有效落地的關鍵。多個不同層面的主體共同參與其中，形成一個有機整體，各司其職，共同守護煤礦安全。

煤礦企業(yè)各級管理人員在執(zhí)行中發(fā)揮著引領作用。礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責安全風險分級管控體系的推動與落實。礦長要組織制定風險管控目標和計劃，為整個體系的運行指明方向。同時，要協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保人力、物力、財力等資源合理配置，為體系的執(zhí)行提供堅實保障。各分管副礦長則負責各自業(yè)務范圍內(nèi)的安全風險管控工作。比如，生產(chǎn)副礦長要重點關注生產(chǎn)過程中的風險，像采煤、掘進等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的頂板冒落、機械傷害等風險；機電副礦長則聚焦于機電設備方面的風險，如電氣設備失爆、提升運輸設備故障等。他們需要組織相關部門和人員進行風險辨識、評估，并制定切實可行的管控措施。

職能部門是執(zhí)行體系的重要力量。安全管理部門猶如體系運行的“監(jiān)督哨”，負責對全礦的安全風險分級管控工作進行日常監(jiān)督檢查。他們要深入井下各個作業(yè)地點，查看風險管控措施是否落實到位，對違規(guī)行為及時糾正和處罰。通風部門在管控瓦斯、粉塵等風險方面至關重要。他們需要確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，保證井下各作業(yè)地點有足夠的新鮮風流，有效降低瓦斯?jié)舛?，防止瓦斯爆炸等事故發(fā)生。同時，要合理安排防塵設施的安裝和使用，減少粉塵危害。技術部門主要提供技術支持，在煤礦設計、開采方案制定等方面，充分考慮安全風險因素，從源頭上降低風險發(fā)生的可能性。例如，優(yōu)化巷道布置，減少應力集中區(qū)域，降低頂板事故風險。

一線員工是體系執(zhí)行的“最后一公里”。他們身處生產(chǎn)作業(yè)的最前沿，直接面對各種安全風險。每一位員工在上崗前，都要嚴格按照《崗位安全確認單》對工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境、設備、設施等進行安全風險辨識。如果發(fā)現(xiàn)安全風險及隱患，要及時向當班的班組長或跟班干部匯報。例如，采煤工在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)頂板有破碎跡象，要立即停止作業(yè)并上報，以便及時采取支護措施，防止冒頂事故發(fā)生。員工要切實落實好自身崗位的風險管控措施，嚴格遵守操作規(guī)程。比如，爆破工必須嚴格按照爆破作業(yè)規(guī)程進行裝藥、連線、起爆等操作，確保爆破安全。

還有一些輔助力量也不可或缺。培訓部門負責對全體員工進行安全風險分級管控知識的培訓，提高員工的風險意識和管控能力。只有員工充分了解風險及其管控方法，才能更好地執(zhí)行體系要求。監(jiān)測監(jiān)控部門要確保各類安全監(jiān)測設備正常運行，實時采集井下的瓦斯?jié)舛?、一氧化碳濃度、設備運行狀態(tài)等數(shù)據(jù)，為風險管控提供準確依據(jù)。

煤礦安全風險分級管控體系的有效執(zhí)行，需要煤礦企業(yè)各級管理人員、職能部門、一線員工以及輔助力量共同努力。他們相互協(xié)作、相互配合，形成一個完整的執(zhí)行網(wǎng)絡，才能真正實現(xiàn)煤礦安全風險的有效管控，保障煤礦安全生產(chǎn)。