有兩個問題值得大家思考：

1、怎樣理解“安全是公司每個人的事情”？

2、作為領(lǐng)導(dǎo)、運營、設(shè)備、人事、安全等各部門人員，是否知道你的安全職責(zé)有哪些？在日常工作中又是怎么體現(xiàn)的？

01、想一想這兩個問題，在回過頭看一下我們安全管理人員身上，最大的愿望是什么？我想莫過于是不發(fā)生事故，千萬不要發(fā)生責(zé)任事故。可是愿望美好，壓在身上的擔(dān)子卻都很重。

首先兩面受氣：

1、夾心餅，夾在高層和基層中間，上下受壓；

2、糖葫蘆，串聯(lián)高層和基層的連接者，一有問題肯定是棍的原因；

其次是三大挑戰(zhàn)：

1、責(zé)任大。企業(yè)和社會安全系于一身；

2、難度大。制約因素多，解決難度大；

3、壓力大。現(xiàn)場隱患多，整改慢；

最后是四面楚歌：

1、得不到上級信任；

2、得不到下級擁護；

3、得不到同級的支持和配合；

4、得不政府安全監(jiān)督認可，責(zé)任追究和處罰；

想想我們的公司是否存在類似的問題？如果存在，主要的原因是什么？

02、我們從4個方面來分析與解決

1、理解安全管理的價值以及個人的價值

2、安全職責(zé)

3、安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理邊界

4、提升自己安全管理要做的三件大事

03、理解安全管理的價值以及個人的價值

從上圖看到安全管理體系的完善程度影響公司安全區(qū)間的大小，安全區(qū)間越大，公司經(jīng)營越穩(wěn)健，風(fēng)險越低，反之，將制約公司發(fā)展與擴張，所以作為安全管理人員的個人價值與定位：即是安全管理者也是責(zé)任承擔(dān)者。需要為各級管理人員構(gòu)建安全線。

04、安全職責(zé)與分配領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé)：

1.研究部署、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)本單位安全生產(chǎn)工作

2.組織研究提出本單位安全生產(chǎn)工作的重大方針政策

3.分析安全生產(chǎn)形勢，研究決定安全生產(chǎn)工作中的重大問題

4.審定和下達年度安全生產(chǎn)的重大方針政策制度便準，加強安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題

5.審定本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃（含年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃）

6.協(xié)調(diào)外部資源和調(diào)配內(nèi)部有關(guān)資源，組織人員進行或參與安全事故的應(yīng)急救援工作

安全監(jiān)督部門職責(zé)

1.監(jiān)督有關(guān)安全生產(chǎn)的方針法規(guī)和政策的貫徹與落實。

2.對涉及安全生產(chǎn)的事項，依照法規(guī)和國家行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準規(guī)定的安全生產(chǎn)條件和程序進行審查批準或驗收

3.建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查和治理工作制度，規(guī)范各級單位開展安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，組織進行安全生產(chǎn)隱患的排查和監(jiān)督整改。

4.指導(dǎo)協(xié)調(diào)所在單位及下屬企業(yè)（部門）的安全生產(chǎn)管理工作，推動層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，促進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的交流與分享，加強所在單位安全生產(chǎn)風(fēng)險辨識與評估工作。組織制定重大危險源的監(jiān)控措施和管理方案，是重大危險源得到有效監(jiān)控。

5.收集分析所在單位的安全生產(chǎn)信息，預(yù)測安全生產(chǎn)形勢，組織進行安全生產(chǎn)管理工作評價和年度安全生產(chǎn)工作計劃的完成情況檢查，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋。

6.對安全生產(chǎn)事項進行考核，依法依規(guī)對不安全行為，安全管理部到位，發(fā)生事故的責(zé)任者給與處罰或提出從中處罰意見

7.協(xié)調(diào)事故應(yīng)急救援工作，協(xié)助事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作

8.按照上級要求，推動安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)與持續(xù)優(yōu)化，保障上下級安全管理體系的銜接與一致9.按規(guī)定及時上報安全生產(chǎn)信息和事故調(diào)查報告

將管理責(zé)任分配到相關(guān)部門，明確主責(zé)和次責(zé)，消除了責(zé)任不清，扯皮推諉的現(xiàn)象，就能防止出現(xiàn)以下情況

?安全管理存在“真空”，困難的事情沒人干，沒人管；

?沒有形成一級管一級，同一件事不同級別的人都在管；

?依靠靠行政推動、會議布置、領(lǐng)導(dǎo)安排，各級管理人員都處于驅(qū)動狀態(tài)，缺乏主動性；

?依靠集中整治，安全管理的重心不是事先防范、事中控制，將問題消除在萌芽之中，現(xiàn)場問題多多；

?經(jīng)驗管理，管理的方式方法，主要來源于個人經(jīng)歷和事故經(jīng)驗教訓(xùn)，沒有管理程序和管理標(biāo)準。

?責(zé)任分配實例表

解決責(zé)任不清的問題對安全管理極為重要，也是安全管理能力的極強體現(xiàn)。

05、安全領(lǐng)導(dǎo)與安全管理管理邊界

區(qū)分安全管理與領(lǐng)導(dǎo)安全的邊界非常重要，職責(zé)有了，那么每個層級擴展范圍到哪里？簡單來說，安全管理者是以下四個角色

1、安全管理專家

2、安全管理顧問

3、直線組織咨詢師

4、總體安全工作協(xié)調(diào)者。

06、安全管理成長要做的三件大事

一是把傳統(tǒng)的零散的管理活動向系統(tǒng)化管理活動轉(zhuǎn)變

二是將以往僅滿足于完成任務(wù)不發(fā)生事故的管理定位向價值創(chuàng)造型管理定位轉(zhuǎn)變。

三是將當(dāng)前以嚴格監(jiān)管為主的管理方式向團隊管理方式轉(zhuǎn)變，不再過多地靠監(jiān)督和考核。工作自律，并能關(guān)注團隊成員，相互提醒，相互協(xié)作。