3月30日13時40分左右，茂名石化化工分部2號裂解3號爐發(fā)生著火。經(jīng)茂名石化應(yīng)急救援中心、茂名市消防氣防撲救，14時05分，火勢已被撲滅，沒有人員傷亡。

疫情尚未結(jié)束，近期各類火災(zāi)事故、燃?xì)馐鹿室矔r有發(fā)生，造成的社會影響和經(jīng)濟(jì)損失可想而知。各地相關(guān)部門也按照安全管理中的四不放過原則即：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過、整改措施未落實不放過。對事故進(jìn)行調(diào)查、分析和總結(jié)。那么真落實到企業(yè)，我們在企業(yè)中應(yīng)該如何做好企業(yè)安全管理建設(shè)才能更好、更高效地開展工作呢？首先要分析我們企業(yè)的安全管理體系做得如何。

要弄清楚建立企業(yè)安全管理體系的目標(biāo)。我們安全管理的目的就是通過對安全風(fēng)險的識別和分類，掌握關(guān)鍵風(fēng)險點（區(qū)域）和風(fēng)險易發(fā)環(huán)節(jié)（單位），根據(jù)風(fēng)險程度和實際情況實施不同的管理。通過事故隱患排查，避免事故發(fā)生。在實施風(fēng)險控制時，精心做好事前防控、經(jīng)營控制和應(yīng)急處置三大屏障，真正把風(fēng)險控制放在隱患前面，把隱患管理放在事故前面，確保風(fēng)險控制的效果，形成人、機(jī)、物、環(huán)境和諧統(tǒng)一的“大安全”格局。 

其實，企業(yè)安全管理的體系做得好不好，歸根到底人管得好不好。人是企業(yè)安全管理的根本，我們大部分的工作都需要圍繞為人提供良好、舒適的工作環(huán)境來進(jìn)行，也就是所謂的以人為本。人的工作環(huán)境都沒法保證，你還談什么安全，圍繞人的不確定因素太多，才會導(dǎo)致更多的不確定因素。因此，圍繞人的管理核心主要有以下幾方面：

1、首先盡可能的為員工提供良好的工作環(huán)境，減少環(huán)境中的職業(yè)危害和一些不安全因素；

2、必不可少的三級安全教育，每個崗位都有差異，崗位的風(fēng)險點要明確，各項預(yù)防措施要掌握等；

3、不定期的巡查與監(jiān)督，人都是有惰性的，所以還是要經(jīng)常巡查監(jiān)督、提醒；

4、定期組織相關(guān)的應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急響應(yīng)能力，避免事故發(fā)生后的手足無措；

5、其他的制度、技能培訓(xùn)自然不能少；

6、特殊作業(yè)必須按照流程審批、采取相應(yīng)措施。

這些基本工作如果能夠都落實到位了，企業(yè)的事故發(fā)生率應(yīng)該能夠減少很多。

安全不能只是口號，好多企業(yè)都是各種安全標(biāo)語到處有、口號喊得驚天動地。但到了實際落實的時候，還是變成先保證生產(chǎn)。在主要負(fù)責(zé)人眼里“我生產(chǎn)都沒有了要安全干什么，更別說安全投入和活動策劃了”。

其實，安全管理體系跟其他的環(huán)境和質(zhì)量體系都是一樣的，是一個至上而下的管理過程，只有最高決策者真真正正把安全放在首要位置，那么安全工作推行將會更有效，否則所有的文件都是“一紙空文”。

現(xiàn)在新安法也出臺了，對一些違規(guī)的處罰也更明確了，安全的要求也更明確了，以后只能越來越規(guī)范。安全的一票否決權(quán)，相信未來會有望實現(xiàn)。

我國關(guān)于企業(yè)安全管理體系的發(fā)展起步晚，相關(guān)文件和政策配套也在不斷完善和出臺。好多東西還需要企業(yè)慢慢領(lǐng)悟，各個企業(yè)的業(yè)態(tài)不一樣，面對的問題也不一樣。但一樣的是需要標(biāo)準(zhǔn)化的套路和最高決策者踐行安全的決心。

對于我們安全管理人員來說，特別是剛進(jìn)入一家新公司的安全管理人員，如何分析企業(yè)的安全管理體系做得好不好呢？

最主要可從企業(yè)現(xiàn)有的制度文件入手，一是看制度是否符合當(dāng)前法律法規(guī)要求，二是看制度文件是否健全。三看制度是否得到有效的執(zhí)行。

看制度是否符合當(dāng)前法律法規(guī)要求，首先要了解相關(guān)的法律法規(guī)，其次是國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否都參照執(zhí)行了。

看制度健全不健全，必須要了解企業(yè)應(yīng)有的基本的管理模塊，比如人力資源、財務(wù)、計劃、采購等職能本身涉及的工作范疇。再看該企業(yè)有無相應(yīng)的制度規(guī)范，或參考企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范對應(yīng)的18個應(yīng)用指引，對照企業(yè)是否有這些方面的制度文件。

另外，企業(yè)的組織架構(gòu)也是值得關(guān)注的。比如企業(yè)有沒有成文成型的組織架構(gòu)圖？組織架構(gòu)圖對應(yīng)的各部門的職能是否有對應(yīng)的文件明確，組織架構(gòu)圖是否有動態(tài)的管理等。

還有就是要看企業(yè)的制度是否得到有效執(zhí)行。可以隨機(jī)抽取一些制度進(jìn)行稽核，檢查相關(guān)的工作程序及記錄，看實際的做法與制度的規(guī)定是否一致。

但據(jù)了解國內(nèi)大部分的安全企業(yè)管理體系，基本都存在制度建設(shè)普遍做得不到位的情況。如大面積的制度缺失，即便做了一些制度，也可能因為沒有動態(tài)管理而失去了效力?？傊?，除了極少數(shù)的知名企業(yè)，大部分的企業(yè)的安全管理體系都不太樂觀。

企業(yè)要改變這種體系混亂的狀態(tài)，一般建議首先從組織架構(gòu)和崗位職責(zé)入手。

組織架構(gòu)：

1、組織架構(gòu)是否完整。比如企業(yè)原來沒有物流板塊，現(xiàn)在物流的比重越來越大，而組織架構(gòu)中還是采購部門在負(fù)責(zé)，那么我們就要考慮是不是組織架構(gòu)中應(yīng)該增加一個物流管理中心之類的。

2、組織架構(gòu)是否合理。比如企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制，那么扁平化的組織架構(gòu)可能更適合，當(dāng)然這里只是舉例，企業(yè)和企業(yè)是不一樣的，組織架構(gòu)是否合理也要看企業(yè)戰(zhàn)略。

3、組織架構(gòu)是否有彈性。彈性指的就是組織機(jī)構(gòu)的靈活性，比如一個總工管理下面N個技術(shù)車間，這樣的架構(gòu)可能就會過度依賴總工這個崗位，或使得一部分人為了成為總工搞旁門左道，一部分看到自己無法成為總工而過度消耗了工作熱情。

崗位職責(zé)：

1、崗位和組織架構(gòu)是否匹配。

2、崗位職責(zé)是否存在交叉或盲區(qū)。漏掉的盲區(qū)誰無人問津，交叉的搶功扯皮。

3、通過組織架構(gòu)看職責(zé)的管理半徑，是否太大或者太小，管理半徑小，組織架構(gòu)大，需

要很多的管理崗位，管理半徑大，組織架構(gòu)小，往往一手遮天。

簡單的一些問題分析出來之后，再看相應(yīng)的管理制度是不是匹配，需要產(chǎn)生哪些記錄文件，是不是形成管理閉環(huán)，如此一來就能初步梳理分析出來了。

當(dāng)然，有條件的企業(yè)更推薦使用企業(yè)安全管理信息化工具來解放“文山文?！保尠踩芾韥淼酶唵我恍?。如賽為安全開發(fā)的的企業(yè)安全管理信息化系統(tǒng)——安全眼。能更好地助力企業(yè)安全管理專業(yè)化、流程化、系統(tǒng)化，快速地開展安全管理活動，真正實現(xiàn)安全管理體系化，讓安全管理減負(fù)提效，解決安全管理“最后一公里”的難題。

無論是管理人員還是普通員工，都可通過登陸賬號一鍵參與企業(yè)安全管理，完成安全檢查、安全復(fù)查、現(xiàn)場簽字及生成報告等，實現(xiàn)一系列流程管理信息化。儲存的數(shù)據(jù)能實現(xiàn)多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，為負(fù)責(zé)人有的放矢地開展安全檢查工作提供數(shù)據(jù)支撐。

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