[摘要]本文從燃氣安全管理的指導思想、安全管理范圍、工作方法等幾方面闡述了燃氣安全工作的具體內(nèi)容、措施，以及做好燃氣安全管理工作的重要意義。

發(fā)展燃氣事業(yè)，對于優(yōu)化城市能源結(jié)構(gòu)，提高大氣環(huán)境質(zhì)量，實現(xiàn)節(jié)能減排目標，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用。目前，天津燃氣高、中、低壓庭院輸配管線總長度8026公里，其中：高壓552公里、中壓1212公里，低壓庭院6262公里，閘閥井6477座，凝水缸18279座，調(diào)壓設(shè)備2495座。供氣范圍已經(jīng)輻射全市18個區(qū)縣，實現(xiàn)城市燃氣管線的全覆蓋。燃氣設(shè)施已成為人民群眾生產(chǎn)生活不可缺少的重要市政基礎(chǔ)設(shè)施，燃氣成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要基礎(chǔ)性能源。

燃氣具有易燃、易爆等特殊性，安全風險系數(shù)較高。近期國內(nèi)外屢屢發(fā)生燃氣事故，帶來巨大危害，造成極其慘重的損失。如去年南京“7·28”燃氣泄漏爆炸事故造成22人死亡、120人受傷，今年的北京“4·ll”居民樓燃氣泄漏爆炸造成6人死亡。從天津市來看，也曾有過深刻教訓。隨著燃氣事業(yè)的快速發(fā)展，燃氣安全管理任務越來越重，壓力越來越大，做好燃氣安全工作始終是燃氣行業(yè)第一位任務。

l、安全工作的指導思想

燃氣安全管理的指導方針：預防為主，安全第一。燃氣企業(yè)安全工作的指導思想：以保證無事故的觀念來審查企業(yè)在管理活動、技術(shù)工作中存在和潛在的薄弱環(huán)節(jié)，并監(jiān)督和落實改進，達到嚴謹管理，完善技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)安全的整體效果，保持無事故運行的動態(tài)狀態(tài)。

2、安全管理的范圍

根據(jù)燃氣設(shè)施、器具使用的不同區(qū)域，可分為對廠(站)內(nèi)部、外部和用戶的管理。這三個范圍的管理，實質(zhì)是對設(shè)施器具使用環(huán)境和條件的管理。無論在什么范圍內(nèi)，安全工作的核心是牢牢抓住“不泄漏”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

只要有連接和密封，漏氣是不可避免的。能引發(fā)燃氣火災的條件只有兩個：漏氣和明火。能造成泄漏也與設(shè)備狀況、工藝過程、操作水平、維護保養(yǎng)等有關(guān)，更與管理有關(guān)。因此。燃氣企業(yè)安全工作首當其沖的核心任務是對密封的管理，或者說，實現(xiàn)無泄漏。要做好對所有密封點不發(fā)生泄漏的管理，應做好以下工作：

2．1對會發(fā)生泄漏的部位和條件做到心中有數(shù)。作為燃氣工作人員對所負責任區(qū)內(nèi)的燃氣設(shè)施可能發(fā)生泄漏點作為自己日常工作常備不懈的焦點。哪些地方漏、為什么會漏、怎樣產(chǎn)生漏、哪些時間漏。會漏多少、漏了怎么辦等等都是要平時考慮到位的問題。

2．2密封的管理要有章法和可操作性。要做好一項工作，要有一套制度來規(guī)范行為。這些制度要有章法，有操作性。不能簡單從事，敷衍塞責。首先，管理方法得當：氣質(zhì)不合要求有些方法就不適用，密封結(jié)構(gòu)、材料、使用時間不同，操作方法、檢查方法、維護方法和周期都是不一樣的。其次要根據(jù)廠(站)工藝流程的具體安捧，分類明確管理范圍，責任區(qū)、責任人、管理方法、時間、器具以及預案．再次，防漏還有一個重要方面，即防止人為的燃氣放散違章，違反工藝要求，形成余氣余液過量釀成災禍。

2．3廠(站)外部管道的管理。外單位的施工造成燃氣管道、設(shè)施損壞、管道點腐蝕、地下井室的泄漏與其他地下設(shè)施連通是管理的重點。加強管網(wǎng)巡查、對重點地段的監(jiān)控、對違章行為的制止等三項工作的切實到位是有效的手段。

2．4用戶的安全管理。用戶的安全管理，基于燃氣的商品特殊性，更是安全管理的重要方面。其中：(1)指導用戶安全用氣，宣傳科學用氣的安全可靠性。(2)真心誠意地把用戶當作自己的上帝，千方百計為用戶設(shè)計用氣環(huán)境和服務，宣傳亦要得法。(3)為用戶創(chuàng)造良好的用氣條件，氣質(zhì)要合格、用具要合格、灶前壓力要合格、戶內(nèi)安裝(用戶的住房、燃氣設(shè)施)要合格。

3、安全工作的核心基礎(chǔ)建設(shè)——預案

預案是針對可能發(fā)生事故的所有因素的對策和管理工藝過程的規(guī)定。是對管理要素的針對性細分到源頭后的逆向控制和改善腳。制訂預案通常采用“故障樹”方法。

3．1所針對的問題要具體、準確、清楚。不能大而化之。如對漏氣閥門，一定要明確規(guī)定是哪一個或哪一級。

3．2產(chǎn)生某項問題的原因要準確無誤，無遺漏。構(gòu)成大原因的要素(小原因)要全面，層次分明合理，不要因果倒置。

3．3針對每個原因都明確規(guī)定解決問題的措施。

3．4預案一旦制定，要演習校正。修改后，作為企業(yè)制度明確落實到人，到崗。這樣一來。事故的前期原因遠在導致其他原因前已經(jīng)控制，企業(yè)的無事故運行狀態(tài)當然會得到保持。

4、安全管理的主要工作方法

4．1管理方法的要害是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。既然安全是動態(tài)狀態(tài)，就有時間空間的發(fā)展變化過程。在不同的階段，會有不同的有影響力的事件成為當時工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)都不是孤立的，牽涉一系列鏈節(jié)，任何一個鏈節(jié)不完好，就不能保證企業(yè)無事故。因此，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可牽一發(fā)而動全身，較系統(tǒng)地解決問題塒。

4．2管理應是閉環(huán)。信息的發(fā)布、要有一個嚴謹?shù)某绦虮ＷC；信息的處理要有一個嚴肅的過程：信息的反饋要有一個嚴格的控制，這三個方面在“P、d、C、a”循環(huán)中操作。保證在管理活動中得到真實，可靠，及時的管理信息，使安全工作始終保持受控狀態(tài)。

4．3管理人員的心理素質(zhì)。雖然責任在最高峰，但企業(yè)全系統(tǒng)要履行崗位職責和義務。每一個管理人員在安全管理中的心理素質(zhì)對此項工作有直接意義。

燃氣企業(yè)的管理人員具備勝任安全工作的能力和素質(zhì)，安全管理的各項制度和預案切實可行，全體人員都按照確保無事故的要求有條不紊地從事生產(chǎn)經(jīng)營服務活動，就一定能保持企業(yè)無事故運行的狀態(tài)，始終安全地獲得經(jīng)濟效益和廣大市場．