摘要：建筑企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展離不開完善的管理體系與先進的技術支撐。在建筑工程行業(yè)競爭日益激烈的當今社會，如何緊跟時代的發(fā)展要求，提高企業(yè)的自身競爭力，已經(jīng)成為建筑企業(yè)所面臨的新問題，而做好企業(yè)的安全技術與經(jīng)濟管理，已經(jīng)成為其中一個非常有效的途徑。為此，建筑企業(yè)必須加強對于安全技術與經(jīng)濟管理的重視，以促進該項工作的順利開展。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，就企業(yè)安全技術與經(jīng)濟管理問題，從其自身角度進行了深入的探討。

建筑工程的質(zhì)量與安全可靠性在很大程度上關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，一旦出現(xiàn)工程安全事故，勢必會產(chǎn)生非常嚴重的后果。因此，在今后建筑企業(yè)管理工作開展過程中，必須加強工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，以提高工程質(zhì)量的安全可靠性。與此同時，經(jīng)濟管理工作在建筑企業(yè)的管理過程中也發(fā)揮著非常重要的作用。通過該項工作的開展，能夠?qū)ㄖa(chǎn)品的經(jīng)濟規(guī)律進行及時掌握，進而提出相應的技術經(jīng)濟分析與評價方法，對建筑工程項目的可行性、技術經(jīng)濟指標等做出科學評價。因此，在當今建筑市場競爭日益激烈的時代背景下，安全技術與經(jīng)濟管理已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，本文將針對建筑企業(yè)安全技術管理與經(jīng)濟管理進行分別闡述。

一、企業(yè)的安全技術管理

1.現(xiàn)階段企業(yè)安全技術管理概述

就現(xiàn)階段的建設項目而言，是一項工序繁多，且受多種因素影響的復雜性系統(tǒng)工程，它包括圖紙會審、方案設計、組織施工等諸多環(huán)節(jié)，每一個操作環(huán)節(jié)不確定因素的存在都有可能對工程質(zhì)量安全可靠性造成嚴重的威脅。因此，必須做好各個階段的安全技術管理工作，充分發(fā)揮該項工作的效能，讓其貫穿于設計、施工、竣工驗收等整個施工過程。因此，對于整個工程建設而言，安全技術管理是一項綜合性管理應用工作，對工程建設的順利實施發(fā)揮著非常重要的作用。

2.加強安全技術管理的有效措施

2.1建立起相應的安全技術組織機構(gòu)與規(guī)章制度

安全技術組織機構(gòu)是確?，F(xiàn)場安全施工的重要機構(gòu)。為此，建筑企業(yè)應加強對于該機構(gòu)的建立與完善。在此項工作的開展過程中，應按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，由項目經(jīng)理擔任施工現(xiàn)場安全第一責任人，由項目工程師主要負責安全技術工作，在安全第一責任人、項目工程師、安全員之間建立起一個完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。同時還應制定出相應的安全生產(chǎn)崗位責任制度，確保每一位安全管理人員各盡職責，最大限度地減少安全事故的發(fā)生和接近零事故。

對于安全技術管理工作而言，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是一項重要內(nèi)容。在該制度的制訂過程中，首先應確保制度的針對性、時效性與可操作性，在遵循此原則的基礎上，制定出完善、合理的規(guī)章制度。在現(xiàn)場指導工作過程中，還應注重所有參與施工人員安全意識的培養(yǎng)，以加強現(xiàn)場安全技術管理工作的開展，有效避免安全事故的發(fā)生，促進建筑工程的安全生產(chǎn)。

在開展此項工作過程中，還應要求安全技術管理人員對施工技術規(guī)范、質(zhì)量建設需求與標準、項目要求、各項驗收規(guī)范等進行熟練掌握，進而組織人員進行標準化施工。在施工階段，安全技術管理機構(gòu)應對施工圖紙、會審制度、施工階段的質(zhì)量建設監(jiān)督機制等進行詳細的分析與了解，從而針對各個分項工程與隱蔽工程建立起相應的檢核驗收機制。同時，還應嚴格按照設計圖紙進行施工，對各項測量數(shù)據(jù)、分工序施工工藝、進場材料、半成品質(zhì)量等進行嚴格控制，盡可能消除潛在因素對工程質(zhì)量安全可靠性造成的不利影響。

2.2加強對于工程技術資料的管理

工程技術資料是包含多種業(yè)內(nèi)工程技術資料的技術性、管理性文件，是衡量工程質(zhì)量是否得到控制的基礎依據(jù)。因此，應在工程的各個階段，加強工程技術資料管理工作的開展，提高各項分工程與分施工工序的細化管理程度，嚴格按照各項施工標準做好技術交底工作。對于工程的整體施工狀況而言，各項分工程都應進行及時的準確技術交底。特別是對于隱蔽工程而言，更應加強對于技術交底工作與安全技術管理工作的開展，對施工過程中各項重點施工工藝與技術進行重點管理，確保各項施工技術滿足安全性要求。同時，還應加強對于新材料、新技術、新工藝的使用，以從硬件設施上確保安全技術管理工作的順利開展。

2.3注重安全技術管理水平的提高

為了便于安全技術管理工作的開展，必須加強對于先進管理經(jīng)驗與管理方法的學習，以學習、培訓、交流的形式不斷提高安全技術管理人員的技術業(yè)務素質(zhì)與綜合管理水平，從而能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理安全技術隱患，將工程質(zhì)量安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2.4嚴格貫徹執(zhí)行安全技術方案

(1)在工作任務布置時，應首先布置相應的安全技術防范措施，對可能存在的安全技術問題進行詳細檢查，并進行及時處理與排除。同時，還應做好對安全技術管理工作的及時總結(jié)，讓安全技術管理滲透到每個施工工序的安全防護工作中去。同時還應加強對于安全技術管理人員的培訓教育，切實提高每一位管理人員的安全意識與技術能力。

(2)在上道工序結(jié)束之后，應進行嚴格的交接驗收審核，只有當驗收合格之后才可進入下一道施工工序的施工，確保安全技術隱患的零移交。

(3)建筑施工企業(yè)應加強對于施工現(xiàn)場的定期檢查與評比，針對評比情況，采取相應的獎罰措施，加強對于安全技術管理工作的重視。同時還應加強對于施工環(huán)境與施工進度的管理，確保各個工程安全因素處于受控狀態(tài)。

(4)強化專項檢查。在此項工作的開展過程中，應以檢查記錄、抽查、審核等方式來提高企業(yè)安全技術管理水平，以對安全事故的通報和相應的獎罰措施來提高每一位員工對于安全技術管理的認識與重視，切實將安全技術管理工作轉(zhuǎn)變成每一位員工的事情。

2.5執(zhí)行強制性標準，加大企業(yè)對于安全技術的投入

在開展此項工作過程中，應將落實建筑企業(yè)強制性標準作為企業(yè)資質(zhì)評定的重要準則。按照相應的指導意見，針對企業(yè)安全生產(chǎn)實施條件認證，切實加大企業(yè)安全技術管理人才與資金投入，為建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強有力的保障。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理

建筑工程企業(yè)經(jīng)濟管理包括建筑經(jīng)營與管理概論、成本、投資方案評價與選擇、技術經(jīng)濟性指標分析、不確定性分析與風險分析、工程概算、工程投招標等內(nèi)容的管理，對于建筑工程的順利實施、技術經(jīng)濟可行性評價分析等發(fā)揮著非常重要的作用。筆者就加強企業(yè)經(jīng)濟管理措施，進行了以下探討：

1.設立相應的市場合同、工程技術、施工管理等部門

根據(jù)現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制，轉(zhuǎn)換相應的管理經(jīng)營機構(gòu)。在此過程中，應設立相應的工程技術、施工管理等部門，對成本管理、合同管理、計劃管理、財務管理、結(jié)算管理等管理工作集于一體，加強對于資金的管理與控制，強化企業(yè)經(jīng)濟管理的控制功能。在該項工作的具體開展過程中，還應設立工程技術部門，強化對于企業(yè)經(jīng)濟管理的專業(yè)技術水平，以適應新理念、新材料、新施工工藝的發(fā)展需求，為打造一流的建筑企業(yè)并創(chuàng)造最佳效益，提供強有力的技術支持。對于施工管理部門而言，在合同的約束條件下對企業(yè)施工進度、質(zhì)量、資源配置、成本控制等因素進行全方位的組織實施與協(xié)調(diào)管理，并建立起施工管理、合同管理、成本管理為一體的管理機制，提高建筑工程企業(yè)施工水平與經(jīng)濟效益。

2.制定并實施項目管理責任制度

項目管理責任制與項目成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，為此，企業(yè)通過對用人機制、分配機制、服務監(jiān)督等機制的完善來確保項目經(jīng)理責任制的落實。企業(yè)為實現(xiàn)對于工程項目質(zhì)量、安全、成本、進度的控制，必須以項目責任制度為指導，加強對于合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素等方面的管理。

3.建立健全競爭、激勵、約束與監(jiān)督體制

在開展此項工作過程中，首先，應建立起相應的競爭機制，遵循“三公”(公平、公開、公正)原則，大力實行競爭上崗制度。其次，應建立起相應的約束機制，在建筑工程企業(yè)施工、經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)制定出相應的規(guī)章制度，確保各項管理工作的順利進行。第三，應建立起完善的監(jiān)督機制，為提高工程項目的質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。在此項工作的具體開展過程中，應以目標管理為指導，建立起全方位的質(zhì)量與經(jīng)濟管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強對于人工費、設備材料費、管理費等成本的控制，以實現(xiàn)建筑工程企業(yè)經(jīng)濟的全面化、科學化管理。

4.加強成本管理

成本管理作為項目管理的核心內(nèi)容，應建立起相應的成本管理責任體系、運行體系等來促進該項工作的開展。為此，建筑施工企業(yè)應通過對合同單價的分解與調(diào)整，確定出內(nèi)部核算單價，并制定出相應的成本指導性計劃，對成本運行與管理進行合理的監(jiān)督與指導。在此過程中，還應以合同為基礎，編制出相應的成本預算計劃，針對項目目標成本，對其執(zhí)行情況進行層層分解與監(jiān)督，從而確保企業(yè)經(jīng)濟的規(guī)范化、科學化管理。

5.加強對于計算機技術的應用

隨著信息技術的不斷發(fā)展，信息化技術已逐漸應用于各個領域。為了順應現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的步伐，必須加強對于計算機技術的應用，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到相應的提高與改善。為了便于該項工作的開展，應加強對于管理人員現(xiàn)代化管理知識與計算機應用技術的培訓，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化。

6.加強對于建筑工程造價的控制

對于我國現(xiàn)階段的建筑企業(yè)造價管理體制而言，是適應全球經(jīng)濟一體化進程的必然結(jié)果。建筑工程造價包括工程項目所需的材料設備費用、安裝工程費用以及其他費用，同時也是工程承包合同上的合同價。工程造價管理是通過借助科學的經(jīng)濟技術原理與管理手段，來解決建筑工程項目建設過程中造價控制、技術經(jīng)濟管理、經(jīng)營管理等實際問題，從而提高企業(yè)的投資效益與經(jīng)濟效益。對于工程造價管理工作而言，其貫穿于工程建設的各個階段，每個階段的造價管理都關系到工程整體造價的大小。因此，在實際的工作過程中，必須加強每一個環(huán)節(jié)造價管理工作的開展，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

6.1加強工程項目投資決策階段的造價管理

項目決策的正確性在很大程度上決定著工程造價的合理性，該階段的造價概算內(nèi)容是決定工程造價高低的基礎。投資概算是工程項目建設的投資控制目標，在確立該目標時，應預留出一定的預測與浮動空間，并且應對概算對象進行全面的考慮與分析，特別應加強對于建設項目投資風險與收益的考慮，確保投資概算的科學性與合理性。

6.2加強工程設計階段的造價管理

項目一經(jīng)確定，工程設計方案便成為了造價管理的關鍵依據(jù)。在初步設計階段，工程建設規(guī)模已經(jīng)確立，應對設計概算的各個因素進行詳細分析，從而確定出工程建設的最高造價限額。在施工圖確定之后，應充分利用相應的價值工程理論，通過功能與價值分析，將工程技術問題與經(jīng)濟問題進行綜合考慮，以對設計方案進行相應的優(yōu)化，確定出合理的工程計劃價格，從而達到了節(jié)約成本，降低工程造價的目的。

6.3加強建筑工程施工階段的造價管理

在該項工作的開展過程中，應實行招投標制度，通過制定合理的標底來對投標者的報價進行衡量與審查，從而選定中標者，并與其談判商定合同價。在工程項目的施工過程中，應對設計變更進行嚴格控制，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，盡量減少設計變更。同時還應加強對于材料、構(gòu)件價格選擇的控制，以對工程造價進行有效控制。

6.4加強竣工結(jié)算階段的造價控制

竣工結(jié)算階段是建筑施工單位合同履行的關鍵環(huán)節(jié)，該階段的造價控制直接決定著承發(fā)包雙方的經(jīng)濟利益。在該階段的工作開展過程中，應加強對施工合同執(zhí)行情況跟蹤管理工作的重視，從而嚴格規(guī)范雙方的市場行為。該階段的造價控制，是根據(jù)相應造價咨詢機構(gòu)的嚴格審計程序所開展的決算工作。由此可見，工程造價管理是貫穿工程建設整個階段的造價控制，只有做好每一個環(huán)節(jié)的造價管理，才能使工程成本降到最低，使其發(fā)揮出良好的投資效益。

三、結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)階段的建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)安全技術與經(jīng)濟管理工作在企業(yè)生產(chǎn)運作過程中發(fā)揮著非常重要的作用。該項工作的開展不僅僅關系到整個工程的質(zhì)量安全可靠性，還在很大程度上決定著企業(yè)的整體經(jīng)濟利益。因此，在今后的工程建設過程中，必須加強對于企業(yè)安全技術與經(jīng)濟管理的重視，建立起一套完善的管理體統(tǒng)，來指導管理工作的開展，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。同時，還應對安全技術與經(jīng)濟管理技術進行不斷的完善與創(chuàng)新，在打造出高質(zhì)量精品建筑工程的同時，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。