摘 要 通過在外企從事HSE管理工作的實踐 ,探討外企HSE工作的先進性 ,從思想、教育和培訓、個人防護用品、物質激勵、防火培訓、環(huán)境保護、事故管理、設備管理等方面進行論述。 并通過個人的實際工作 ,交流 HSE 工作的體會 ,以進一步提高企業(yè)HSE管理工作的水平。

    2003 年 ,筆者進入一家土耳其企業(yè)從事 HSE 的管理工作 ,在工作中體會 HSE 的管理思路和工作方法 ,學習外企已有的先進的安全管理經驗 ,筆者認為外企安全工作的先進性體現(xiàn)在以下方面 。

1、思想上對安全的重視

1. 1 領導重視

    外企很重視安全工作 ,將保護人的生命和安全放在工作的第一位 ,上至總經理 ,下至工人 ,都有這種意識 ,都能認識到安全工作的重要性 。

    總經理對安全工作給予大力的支持 ,經常親自過問 。 當總經理到車間視察 ,看到車間倉庫里的氣體罐擺放位置不合理時 ,立即提出建議 ,并要求有關部門立即改進 。

    車間的各主管對HSE工程師所提出的建議 ,也能給予大力的支持 ,積極配合工作 。正因為有了管理層的支持 ,HSE管理工作才能順利實施和開展 。

1. 2 宣傳到位

    嚴格貫徹企業(yè)的 HSE方針 ,將其作為企業(yè)的一種文化來宣傳和強調 。 本企業(yè)的安全目標是零事故率 ,每個雇員

進入企業(yè)的第一天 ,都要了解企業(yè)HSE方針和政策 ,包括零事故方針 ,同時簽署一份對零事故的承諾 ,進行零事故宣誓 。并保證始終遵守零事故方針 ,遵守安全規(guī)定 ,在任何情況下都把生命安全和工作安全放在首位 。

    為了宣傳企業(yè)的零事故文化 ,在車間的墻上張貼有零事故標志 ,在企業(yè)的 T 恤和工作服上 、安全帽上也都印有零事故的標志 。

2、安全教育和培訓

    抓好對工人的安全教育和培訓 ,將安全方針落實到位 。

    (1) 新入廠的工人都要參加安全培訓 ,學習企業(yè)的安全管理制度和安全知識 ,并發(fā)給每位工人一本 《 健康 、安全和環(huán)境手冊》 ,手冊中詳細介紹了工廠的安全方針 、對雇員的要求以及各種作業(yè)的安全操作規(guī)程 。

    (2) 每周一下午都對工人進行安全教育 ,每周一個主題 ,講解安全知識 ,強調各工種的安全操作規(guī)程 。

3、個人防護用品的要求

    嚴格要求佩戴個人防護用品 ,不論是對于工人還是外來作業(yè)人員都這樣要求 ,并將佩戴情況納入安全獎金的考核體系 。 工人要穿安全鞋 ,戴安全帽 ,穿上有反光標志的背心 ,按要求佩戴相應工種的勞動保護用品 ,并督促和指導他們正確佩戴 ,使他們養(yǎng)成一種習慣 。 另外所有進入車間的參觀者和施工方都要佩戴安全帽 ,穿有反光標志的背心 ,遵守本公司的安全規(guī)定 ,簽署相應的安全指導和承諾書 ,并對進出車間的時間進行登記 。

4、采用物質激勵的方法強化員工的安全意識

    用安全獎金來激勵員工 ,設立每月的安全獎金 ,發(fā)給工人和工程師 ,以激勵員工最大限度杜絕事故發(fā)生 。 如果違反安全制度次數(shù)超過一定限度或發(fā)生事故 ,則相應地扣除獎金 。

5、進行防火培訓和演習 ,并制訂防火預案

    對工人進行防火安全培訓 ,并進行演習 ,以應對緊急情況下的事故 。 制定相應的防火預案 ,保證火災發(fā)生時能快速疏散人員并組織急救 。

6、做好對環(huán)境的保護

    在車間酸洗區(qū)配有酸洗污水排放的處理設備 ,將 pH 值調節(jié)到可排放的范圍再排放 ,保護環(huán)境 。 配有水幕除酸霧通風系統(tǒng) ,對酸洗中產生的酸霧進行吸收凈化 ,防止直接排放造成對環(huán)境的污染 。

7 建立事故數(shù)據(jù)庫 ,對事故進行及時管理和統(tǒng)計

    建立事故數(shù)據(jù)庫 ,員工都可以通過電腦和內部網(wǎng)訪問 ,不僅可以及時了解事故情況 ,也有助于對事故進行分析和查閱 。 對事故按類別匯報 ,分為急救事故 、損失工作日事故 、機器和物質損失事故 、環(huán)境損失事故等 ,在第一時間進行匯報 ,即使未遂事故也要匯報 ,記錄事故過程 ,分析事故原因 ,做出相應的處理 ,并對事故責任人進行教育 。

    公司曾發(fā)生這樣一起未遂事故 ,在叉車卸貨過程中 ,因為箱子裝貨不平衡 ,一頭重 ,一頭輕 ,導致卸貨時從叉車上翻下來 ,盡管貨物沒受到損傷 ,但這屬于一起未遂事故 ,記錄到事故數(shù)據(jù)庫中 ,叉車司機被扣掉了當月的安全獎 ,并受到教育 ,以杜絕此類事故的發(fā)生 。

8 對設備的管理

8. 1 對所有電動工具進行管理和定期檢查

    作為一家鋼結構公司 ,電動工具的使用頻率是很高的 ,為了保證電動工具的安全使用 ,建立了電動工具定期檢查制度 。 對所有電動工具除日常檢查外 ,每兩周由專人負責檢查一次 ,貼上標明檢查過的標簽 ,并做好記錄 。 檢查項目包括外殼 、手柄有否裂縫和破損 ,保護接地或接零線連接是否正確 、牢固可靠 ,軟電纜或軟線是否完好無損 ,插頭是否完整無損 ,開關動作是否正常 、靈活 ,有無缺陷 、破裂 ,電氣保護裝置是否良好 ,機械防護裝置是否完好 ,工具轉動部分是否轉動靈活無障礙 ,并測量工具的絕緣電阻 。

    通過這種檢查 ,對所有的電動工具進行了有效管理 ,保證了使用者的安全 。

8. 2 對起重設備及吊具的管理

    公司車間內起重設備的數(shù)量是很多的 ,共有 6 輛行車 。因而保證行車使用過程中的安全性是很重要的 。 公司每月都由指定機構來維護起重設備 ,每年對起重設備進行一次檢查 。 起重設備所使用的吊具均有檢驗合格證書 ,不使用無證書的吊具 。 變形量超過規(guī)定限度的吊具禁止使用 。在以上安全措施的保障下 ,該企業(yè)的起重設備運行狀況良好 。

9、對生產區(qū)域進行定置管理 ,做到整潔有序

    公司實行定置管理 ,對工作現(xiàn)場進行了統(tǒng)一規(guī)劃 ,按生產工藝流程 ,把現(xiàn)場劃分為管段切割區(qū) 、鉆孔區(qū) 、磨削區(qū) 、焊接區(qū) 、X 射線檢查區(qū) 、酸洗區(qū) 、噴漆涂區(qū) 、噴砂區(qū) 、包裝儲運區(qū) 、模塊安裝區(qū)等 ,所有的區(qū)域都有掛牌 ,已加工的和待加工的產品也都掛牌進行區(qū)分 。

10、小結及體會

    由于該企業(yè)在安全管理方面的嚴格管理 ,使企業(yè)的安全生產得到了保證 ,最大限度地保護了工人的身體健康 ,并保護了環(huán)境 。 其安全管理工作主要體現(xiàn)在如下方面 :

    (1) 貼近工人 ,了解他們的安全需要和信息 ,及時反饋和解決 。 經常到工人中走訪 ,確保信息從工人到領導層的有效 、快速傳遞 。 要盡快給工人反饋 ,讓他們知道他們的每一條意見都會被認真考慮和采取相應的措施 。 作為管理層的代表 ,在工人與管理者中間架起一座橋梁。

    (2) 勤走勤查勤看 。 與第一線管理人員和工人進行面對面交談 ,定期與他們多溝通 。 了解生產工藝 、設備的狀態(tài) ,尤其是那些有危險的設備 。 建立設備臺帳 ,對所有的設備做到心中有數(shù) ,注意設備的工作狀態(tài) ,做好維護 。 制止工人的不安全操作 ,找出設備存在的可能危險 ,做到未雨綢繆 ,以便提出相應的積極對策 。 當對存在的問題提出解決的建議時 ,要調動一切資源來把這些建議對策落到實處 ,做好各生產部門的溝通 ,如果有些資源不能滿足要求 ,要向有關人員解釋其原因 。 永遠不要把問題 “ 束之高閣”。 要與高層管理者協(xié)商 ,以保證必要的安全經費和支持 。

    (3) 要有安全的長期規(guī)劃和目標 ,工作中要注意與各部門的溝通和交流 。 安全工作需要所有員工的積極參與和合作 ,它是一個系統(tǒng)工程,既涉及到日常工作中的具體管理 ,又要有長遠的規(guī)劃和目標來指導日常的工作 。 工作中還需要各生產部門的配合和支持 ,因為 HSE 方針和政策的貫徹和實施 ,需要生產各部門的協(xié)調和配合 。 只有這樣才能保證企業(yè)安全管理的水平 。

    做安全工作是一項細活 ,要考慮到影響安全的各個環(huán)節(jié) ,從各個層次和方面對企業(yè)的安全進行嚴格監(jiān)控和管理 ,只有步步為營 ,才能保證最終實現(xiàn)安全目標 ,減少事故率 。在實際工作中要明確哪些工作是緊急的 ,要立即解決 ;哪些工作的解決需要各方面的協(xié)調 ,只能一步一步地解決 。

    (4) 做安全工作要深入細致 ,達到 “ 潤物細無聲”的境界 。安全工作是一項細致的思想工作 ,要將安全意識滲透到每個工人的心里 ,使工人養(yǎng)成安全的工作習慣 ,杜絕違章行為 ,這樣就從人的角度降低了事故率 。

    (5) 從管理著手 ,做到事前預防 。 有效的安全管理計劃取決于積極的 、預防性的方法 ,要預先找出問題并在這些問題出現(xiàn)之前解決這些問題 ,否則安全計劃就會失敗 。