今天小安給大家分享一下企業(yè)安全管理體系提升方法的相關(guān)知識點，企業(yè)安全管理體系是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，故而需予以高度重視。相信大部分企業(yè)人員都還太了解這方面的知識，所以分享這篇文章給大家參考一下，希望大家閱讀完這篇文章后有所收獲，下面我們一起來了解一下吧。

（一）明確企業(yè)安全管理目標

在企業(yè)生產(chǎn)安全問題的求解過程中，需要準確識別各種危險源，由此可以保證企業(yè)安全管理體系的功能得以實現(xiàn)。因此，應(yīng)進一步明確企業(yè)生產(chǎn)安全目標。

首先，應(yīng)先行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)模式及主營產(chǎn)品建立三維模型，這樣可更加直觀的了解企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作中存在的風險問題。

其次，應(yīng)根據(jù)具體的企業(yè)生產(chǎn)安全問題給出求解答案。比如應(yīng)用自帶管控安全風險功能的企業(yè)生產(chǎn)安全管理系統(tǒng)，或針對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的建立標準進行調(diào)整，促使在實際應(yīng)用環(huán)節(jié)實現(xiàn)精準識別危險源，并提供危險等級，然后可結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)安全管理制度對潛在安全風險進行分析。

最后，企業(yè)安全管理體系若能具有良好的處理企業(yè)生產(chǎn)安全問題的功能，可保證企業(yè)生產(chǎn)活動始終處于安全管控狀態(tài)下。

（二）采用逐層推進實施方法

在實現(xiàn)企業(yè)安全管理體系功能時需采用逐層推進的方法，提升企業(yè)生產(chǎn)安全管理質(zhì)量。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)安全問題的確認與求解過程，可將企業(yè)安全管理體系劃分為三個部分：其一，通過增強企業(yè)安全管理體系適應(yīng)性的方式縮短企業(yè)生產(chǎn)安全問題確認目標與求解結(jié)果的差距;其二，為了加快企業(yè)生產(chǎn)安全管理目標的實現(xiàn)速度，應(yīng)對企業(yè)安全管理方案進行調(diào)整;其三，需依據(jù)初期企業(yè)生產(chǎn)安全目標對第二部分的改進方案進行深入研究，并重新進行優(yōu)化，確保企業(yè)生產(chǎn)安全問題得到妥善處理。

以遼源發(fā)電企業(yè)為例，它在逐層推進企業(yè)安全管理體系階段主要采用了如下措施：

第一， 為了降低企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率，實施了為期8個月的整改計劃，并先后對126項生產(chǎn)安全臺賬進行精細化處理，最終提高了企業(yè)安全管理水平。

第二， 它專門組織了高密度安全培訓活動，在原有安全培訓合格率上增加了5%。

第三，在整改期間真正實現(xiàn)了“安全至上”，在企業(yè)15個重大危險操作區(qū)域設(shè)置了風險提醒卡，并以化學、燃料、汽機、熱控等模塊總結(jié)出131項潛在重大風險，分別制定防控規(guī)劃，最終達到有效控制生產(chǎn)風險的效果。

（三）有效增強全員安全意識

在推進企業(yè)安全管理體系時還需要結(jié)合上述三個安全管理部分增強全員安全意識。其中主要是借助職責劃分的方式，讓每一個員工都能意識到安全生產(chǎn)的重要性。

第一步，應(yīng)按照企業(yè)安全管理具體內(nèi)容及每個崗位的風險程度確定員工責任，并賦予部分責任人解決安全生產(chǎn)問題的職責。

第二步，需在責任人的指導下有秩序的完成安全管理任務(wù)。他們可作為職責執(zhí)行者。

第三步，在企業(yè)生產(chǎn)安全管理階段應(yīng)針對具體實施流程給出可行性建議，以便安全生產(chǎn)問題獲得最優(yōu)化求解結(jié)果。

第四步，在推進企業(yè)安全管理體系中包括直接獲取管理成果的負責人，在實現(xiàn)企業(yè)安全管理功能期間并不需要得到他們的建議。

只有企業(yè)實現(xiàn)全員參與企業(yè)安全管理活動，才能從根本上杜絕企業(yè)生產(chǎn)安全事故。比如某鋼鐵鑄造企業(yè)，可從焊接風險上劃分員工安全生產(chǎn)職責，以此提高他們的思想覺悟。

（四）規(guī)范企業(yè)安全管理程序

以某發(fā)電企業(yè)為例，要想體現(xiàn)出中企業(yè)安全管理體系的實用價值，應(yīng)建立規(guī)范化安全管理程序，具體可包括以下方面：

其一，設(shè)置專家查評程序，以3d或5d為最佳查評周期，由專家評審小組負責對企業(yè)生產(chǎn)安全問題進行評價，并在15d左右遞交評估說明。比如發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在燃油母管爆裂風險或汽機設(shè)備故障等，都應(yīng)及時將其納入到企業(yè)生產(chǎn)安全管理問題中，以免事態(tài)嚴重造成企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟或生命損失。

其二，改進程序，針對查評程序中出現(xiàn)的待處理問題應(yīng)立即整改原有生產(chǎn)方案，并以正式文件的形式下發(fā)到指定部門，隨即告知安全質(zhì)量部。

其三，二次查評程序。之所以要進行二次查評，是為了查看改進后安全生產(chǎn)問題解決情況，促使企業(yè)重新恢復安全生產(chǎn)狀態(tài)。

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