【摘要】企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要內容，本文就企業(yè)安全管理知識在煤化工廠措施落實、制度建設、隱患管理、事故控制等方面的工作進行淺析

1、前言

企業(yè)安全管理是企業(yè)管理的重要內容，做好安全工作是做好企業(yè)安全生產的前提，所以“管生產必須管安全”是企業(yè)安全生產管理工作的基本原則。如何把企業(yè)安全管理工作搞好、實現企業(yè)的安全生產任務目標，安全管理工作的方法就顯得十分重要。為此，結合我國企業(yè)安全管理發(fā)展歷史與經驗，在西鋼釩煤化工廠應用了事后法、事先法，問題發(fā)現與確認、原因分析、原因評價、研究對策、實施對策、評價等一系列安全管理方法步驟。

2、企業(yè)安全管理工作方法步驟

2.1企業(yè)安全管理工作方法

企業(yè)安全管理是研究解決生產中與安全有關的問題，企業(yè)安全管理工作方法概括起來有：事后法、事先法兩種。

2.1.1事后法

是對過去已經發(fā)生的事件進行分析，總結經驗教訓，采取措施，防止重復事件的發(fā)生，對現行安全管理工作的指導。例如對某一事故分析原因，查找引起事故的不安全因素，根據分析結果，制定和實施防止此類事故再度發(fā)生的措施。事后法是一種傳統(tǒng)的安全管理方法，也叫“問題分析法”。

2.1.2事先法

是從現實情況出發(fā)，研究系統(tǒng)內各要素之間的聯系，預測可能會引起危險，導致事故發(fā)生的某些原因。通過對這些原因的控制來消除危險，避免事故，從而使系統(tǒng)達到最佳安全狀態(tài)。事先法是現代安全管理方法，也叫問題發(fā)現方法。

2.2企業(yè)安全管理工作步驟

從上述兩種企業(yè)安全管理方法看，都是在不同歷史時期人們通過長期的安全管理工作實踐總結提煉出來的具有很強的針對性、適應性、可操作性等特點。無論是“事后法”還是“事先法”，其工作步驟是“從問題開始，研究解決問題的對策，對實施的對策效果予以評價，并反饋評價結果，重新研究對策”。具體步驟如下。

2.2.1發(fā)現問題

即找出所研究的問題，“事后法”是指分析已存在的問題或事故，“事先法”是指預防可能要出現的問題或事故。

2.2.2問題確認

即對所研究的問題進一步核查與認定，要查清何時、何人、何條件、何事(或可能出現什么事)等。

2.2.3原因分析

即尋找問題或事故的影響因素，對所有影響因素進行歸類，并分析這些因素之間的相互關系。

2.2.4原因評價

將問題的原因按其影響程度大小排序分級，以便視輕重緩急解決問題。

2.2.5研究對策

根據原因分析與評價，針對性地提出解決問題、防止或預防事故的措施。

2.2.6實施對策

將所制定的措施從人力、物力、組織等方面確保其付諸實施。

2.2.7效果評價

是對實施對策后的效果、措施的完善程度及會理性進行檢查與評定，并將評定結果反饋，以尋求最佳的實施對策。

3具體方法在煤化工廠的應用

3.1建立健全安全生產責任制

根據法律規(guī)定，建立健全了煤化工廠的安全生產責任制，并以安全生產責任制為煤化工廠(企業(yè))

安全管理的核心。在廠安全生產責任制中明確了廠長(經理)對安全生產負總責，狠抓各部門、各崗位安全生產責任制的執(zhí)行，并經常督察執(zhí)行情況。

3.2堅持安全生產一票否決權制度煤化工廠在進行年終工作總結、評比、晉級的時候，使用安全生產一票否決權制度，以此來引起廠各級領導對安全生產的高度重視，要做到安全、產值、產量、效益同時抓，一并搞好。

3.3堅持事故處理“四不放過”

在事故處理過程中煤化工廠始終堅持“四不放過”即事故原因不清楚不放過；事故責任不清群眾沒有受到教育不放過；沒有制定落實安全防范措施不放過；事故責任人沒有受到處理不放過。通過“四不放過”使事故單位及責任人起到吃一塹長一智，使其他單位和職工從中吸取教訓，舉一反三地查找整改自己工作存在的問題及現場隱患，杜絕事故發(fā)生。

3.4開展定期安全大檢查

煤化工廠是化工生產企業(yè)，生產工藝復雜、大型設備設施多、自動化程度相對偏低、危險有害因素多、危險源安全隱患多等特點，建立安全檢查制度，定期(周、月、季)進行安全大檢查，并根據不同季節(jié)特點、不同生產現場和施工、檢修的特殊要求，開展專業(yè)大檢查。檢查要有目的、有組織、有計劃、有針對地進行，檢查要避免走過場，要通過檢查真正發(fā)現隱患，解決整改工作中和生產現場存在的問題和隱患。從客觀上消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。

3.5堅持“四定、三不推”原則

在安全大檢查中發(fā)現的問題和事故隱患煤化工廠一直嚴格按照“四定、三不推”原則落實整改，“四定”即落實問題、隱患的整改責任人、整改措施、整期限、整改驗收人，“三不推”即班組能解決的不推給車問(作業(yè)區(qū))；車問(作業(yè)區(qū))能解決的不推給廠(中心)，廠(中心)能解決的不推給公司。從而使安全隱患得到及時整改，在源頭上遏制事故的發(fā)生。

3.6堅持抓好每周班組安全活動

從制度上規(guī)定班組每周必須組織開展一次安全活動，活動由班組長或班組職工組織、班組成員參加，并請廠領導、部門領導、車間(作業(yè)區(qū))領導及相關管理人員參加，活動時間在1~2h，活動內容是學習傳動上級安全相關精神、安全管理制度、現場檢查簡報、事故通報、事故應急預案等，總結上周安全工作，對上周安全工作中存在問題進行分析，制定措施落實整改，安排布置本周的安全工作提出明確的工作任務目標并嚴格執(zhí)行。