中國網(wǎng)4月16日訊（通訊員 葉文英 陳征 蔡億鋒）今年以來，中石化森美南平分公司從嚴做實安全管理,主動在“嚴細實”要求上升級加碼，從領(lǐng)導干部抓起，進一步轉(zhuǎn)作風、嚴要求、抓落實，帶動廣大員工實干奉獻，確保南平公司安全、穩(wěn)定、可持續(xù)、有進步。

辦公地點搬到現(xiàn)場

    3月20日上午，南平分公司領(lǐng)導班子、零管、安全、基建等部門負責人、片區(qū)經(jīng)理等十余人在濱江站碰頭，檢查濱江加油站改造工程的質(zhì)量及進度等情況，現(xiàn)場部署開業(yè)相關(guān)準備工作?，F(xiàn)場碰頭會結(jié)束后，大家紛紛趕到公司，落實會議部署的各個事項。

   “安全管理坐在機關(guān)怎么管的好？只有重心下移，將辦公地點搬到了油站現(xiàn)場，經(jīng)常隨機到加油站現(xiàn)場開展規(guī)范化、安全督查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并當即整改，才能確保油站安全。濱江站即將完工，我們要抓緊時間核下，看看哪些沒做好要重做，哪些要整改，及時和施工方對接，確保安全隱患全部整改到位?！蹦掀焦军h委書記陳加彬說。

    安全為重，南平公司領(lǐng)導班子帶頭繃緊安全弦，時常主動放棄節(jié)假日休息時間，將重心下移，在加油站現(xiàn)場指導安全，確保公司及各油站的安全平穩(wěn)。分公司要求各加油站要時刻把牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全關(guān)，加大油站罐區(qū)、加油現(xiàn)場的安全巡查，尤其是要強化夜間安全巡查，嚴禁員工夜間睡崗，要求切實做好員工交通安全教育工作。

重大作業(yè)聯(lián)合帶班

    從12月開始，濱江加油站停業(yè)改造。由于地處市區(qū)，為確保施工安全，督促施工進度，南平公司成立項目領(lǐng)導小組，領(lǐng)導班子和相關(guān)部門同志輪流每日到現(xiàn)場督促、指導施工，確保了施工作業(yè)安全、質(zhì)量、進度受控。

    領(lǐng)導干部帶班就像為施工安全上了一個保險栓，便于及時發(fā)現(xiàn)識別風險隱患，即使出現(xiàn)任何異常情況，也可以及時組織力量處理，確保問題得到妥善高效解決。

安全檢查持續(xù)升級

    今年以來，南平公司安全數(shù)質(zhì)量部強化了安全督查工作，一方面每月堅持開展加油站督查，聯(lián)合零售的規(guī)范化檢查，隨機檢查全區(qū)的132座加油站，聯(lián)合檢查督促加油站全方位提升管理水平；另一方面每周安排專人抽查各油站監(jiān)控，通過視頻鏡頭，實時及回看油站情況，促使加油站做到有檢查和沒檢查一個樣，真正做到時時事事安全合規(guī)經(jīng)營。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全隱患及不安全行為，安全部門立即提醒相關(guān)責任人進行整改。每月向全公司通報安全管理情況，對安全問題不回避、不繞行，直面問題，強化全員的安全意識，加快隱患的整改速度。