摘要:快樂安全管理是提倡用現(xiàn)代安全菅理的方法和手段菅理煤礦安全生產(chǎn)狀況，用系統(tǒng)安全管理的思想，以一種愉快和諧的心情投入工作，通過采用一系列活動(dòng)和措施提高員工的安全意識(shí)水平，運(yùn)用科學(xué)有效的方法來(lái)預(yù)防、控制事故的發(fā)生。

1、快樂安全管理的概念

快樂安全管理是現(xiàn)代安全管理的一部分，提倡用現(xiàn)代安全管理的方法和手段管理煤礦安全生產(chǎn)，用系統(tǒng)安全管理的思想，以一種愉快和諧的心情投入工作，通過采用一系列活動(dòng)和措施提高員工的安全意識(shí)水平，運(yùn)用科學(xué)有效的方法來(lái)預(yù)防事故的發(fā)生。

煤礦是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐者和受益者。用系統(tǒng)管理的思想和方法來(lái)實(shí)踐煤礦安全生產(chǎn)管理，運(yùn)用安全評(píng)價(jià)來(lái)發(fā)現(xiàn)和評(píng)定煤礦安全生產(chǎn)狀況，找出安全生產(chǎn)管理的漏洞；推行快樂安全管理，提高安全生產(chǎn)管理水平；以人為本，加強(qiáng)對(duì)煤礦職工的安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平；采取有效的設(shè)備、技術(shù)管理手段，不斷改善設(shè)備、工藝、技術(shù)的安全狀況等等，從而在提高人的安全素養(yǎng)的同時(shí)提高物和環(huán)境的率質(zhì)安全度，實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。

2、快樂安全管理的原理及應(yīng)用

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理主要有系統(tǒng)原理、人本原理、預(yù)防原理、強(qiáng)制原理等，作為快樂安全管理需要運(yùn)用這些原理從以下幾個(gè)方面人手實(shí)施。

2．1進(jìn)行煤礦安全評(píng)價(jià)

預(yù)測(cè)和預(yù)防事故是現(xiàn)代安全管理的重要課題。預(yù)防事故的根本在于認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)，進(jìn)行危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)和手段，對(duì)煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中實(shí)際存在的危險(xiǎn)廈可能發(fā)生的事故及其嚴(yán)重程度，進(jìn)行分析和推斷，并進(jìn)一步做出估計(jì)和評(píng)價(jià)，以便查明系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)所在并加以改進(jìn)，同時(shí)也可對(duì)各種設(shè)計(jì)方案能否滿足系統(tǒng)安全性的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為制定措施的依據(jù)。

2．2實(shí)行系統(tǒng)安全管理

在煤礦生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致發(fā)生災(zāi)害性事故的原因很多，包括人、設(shè)備和環(huán)境等因素，如人的誤判斷、誤操作、違章指揮及違章作業(yè)，設(shè)備缺陷、安全裝置失效、防護(hù)器具的缺陷、作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)置的缺陷等。所有這些因素叉涉及到設(shè)計(jì)、施工、操作、維修、采掘、運(yùn)輸提升及通風(fēng)等許多方面。因此，安全是同生產(chǎn)過程中的許多環(huán)節(jié)和條件發(fā)生聯(lián)系并受其制約的。主要包括安全設(shè)計(jì)、安全審核、安全評(píng)價(jià)，安全制度、安全教育、安全操作，安全檢修、安全檢查及事故管理等各項(xiàng)安全工作。

2 3對(duì)安全進(jìn)行定量分析

安全的定量化分析包括事故發(fā)生頻率、事故嚴(yán)重率、安全系數(shù)、安全極限和以預(yù)先給定數(shù)值作為尺度進(jìn)行分析比較的相對(duì)方法，以及用事件的概率作為安全量度的概率方法。對(duì)安全進(jìn)行定量分析，就是運(yùn)用數(shù)學(xué)方法和計(jì)算技術(shù)研究故障和事故同其影響因素的數(shù)量關(guān)系，揭示其規(guī)律，就可以對(duì)危險(xiǎn)性等級(jí)及可能導(dǎo)致?lián)p失的嚴(yán)重程度進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，從而為選擇最優(yōu)的安全措施方案提供依據(jù)。

2．4把安全同生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展統(tǒng)一起來(lái)

可靠性是指設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定的條件和時(shí)間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力，也就是裝置或部件等的無(wú)故障能力。安全性是指沒有人員傷亡和設(shè)備裝置等資財(cái)損失?，F(xiàn)代煤礦生產(chǎn)由于廣泛實(shí)行自動(dòng)化和連續(xù)化潑備和部件如發(fā)生故障或失效，不僅會(huì)使功能降低，影響生產(chǎn)的穩(wěn)定，而且還可能危及人身安全甚至導(dǎo)致災(zāi)害事故的發(fā)生。當(dāng)裝置的故障影響到安全時(shí)．可靠性也就是安全性。所以，把可靠性、安全性和生產(chǎn)穩(wěn)定性三者結(jié)臺(tái)起來(lái)，是煤礦進(jìn)行管理與經(jīng)營(yíng)決策中不容忽視的重要原則。把三者結(jié)合起來(lái)進(jìn)行投資，比單純地為提高安全性進(jìn)行投資，能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，也是煤礦的經(jīng)營(yíng)管理者能夠理解和樂意接受的。

3、快樂安全管理所采用的方法以及作用效果

快樂安全管理采用了很多方法，在宏觀管理方面有安全生產(chǎn)方針、安全生產(chǎn)工作體制、安全行政管理、安全監(jiān)督檢查、安全設(shè)備設(shè)施管理、勞動(dòng)環(huán)境及衛(wèi)生條件管理、事故管理等；在微觀的綜合管理方法方面有安全生產(chǎn)“五大原則”、“全面安全管理”、“三負(fù)責(zé)制”、“安全檢查制”、“四查工程”、安全檢查表、“0123管理法”、“01467安全管理法”等，還有專門性的管理技術(shù)，如“5S、6S、7S、8S、9S、lOS”活動(dòng)、“五不動(dòng)火”管理、審批火票的“五信五不信”、“四查五整頓”、“巡檢掛牌制”、防電氣誤操作“五步操作管理法”、人流物流定置管理、“三點(diǎn)控制’，“八查八提高”活動(dòng)、班組安全活動(dòng)、安全班組建設(shè)，還有目前創(chuàng)新的閉環(huán)安全管理、雙五法安管理、嵌套安全管理等。

3．1安壘管理要形式多樣

快樂安全管理要求的基礎(chǔ)是臺(tái)理認(rèn)識(shí)安全管理，首先要提高對(duì)安全教育的認(rèn)識(shí)，把安全教育擺到重點(diǎn)位置，必須抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：(1)學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)；(2)實(shí)踐深化環(huán)節(jié)；(3)交流借鑒環(huán)節(jié)；(4)檢查考核環(huán)節(jié)。安全教育工作是確保安全生產(chǎn)、強(qiáng)化煤礦安全管理的金鑰匙，是啟發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范職工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵。 

3．2安全管理要以人為本

在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)(心理與生理、安全能力、文化素質(zhì))是占主導(dǎo)地位的．人的行為貫穿施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過程中．必須尊重人、關(guān)心人、以人為本，推行科學(xué)民主的管理方式，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，推動(dòng)安全管理的改善和提高。

3．3安全管理要重視激勵(lì)作用

煤礦要注意多運(yùn)用正激勵(lì)，少用罰款等負(fù)激勵(lì)。(1)在各層次安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，對(duì)完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額必須大；(2)評(píng)選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都要有代表，滿足個(gè)人的榮譽(yù)感。我國(guó)的煤礦安全管理研究中，很多人也對(duì)激勵(lì)手段的作用和做法作了探討，并提出了“形象激勵(lì)”、“內(nèi)在激勵(lì)”、“榮譽(yù)激勵(lì)”等方式和方法，各煤礦及管理者可以根據(jù)實(shí)際，酌情選擇。

3．4安全管理要要融入情感

快樂安全管理要常常采取“感情投資”的方法，解決職工的住房、子女人托等同題，也可以在節(jié)1：7和員工的生日時(shí)致以祝賀，親自送禮品等，要“于細(xì)微處見真情”，這樣才能感化人心，以便和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理。

3．5安全菅理要吸納入全員管理

要保障安全必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參加安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大礦工的安全工作積極性。

3．6安全管理要貫穿到始終

快樂安全管理需要從某一組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，實(shí)行全員安全宣傳教育，使組織達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

3．7安全管理要實(shí)行全方位

安全管理不僅是專業(yè)安全管理部門的事情，必須黨、政、工、廚等各部門齊抓共管，確保安全規(guī)章制度真正落到實(shí)處。各種安全監(jiān)控、安仝防范技術(shù)設(shè)備的使用應(yīng)成為快樂安全管理的重要特征之一。

3．8安全昔理要實(shí)行安全目標(biāo)

目標(biāo)管理可以應(yīng)用于安全管理方面，稱之為安全目標(biāo)管理。制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與，領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，根據(jù)實(shí)際情況可以設(shè)置若干個(gè)，例如事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。但是，目標(biāo)不宜太多，以免力量過于分散。應(yīng)將重點(diǎn)工作首先列人目標(biāo)．并將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列。各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。

4、結(jié)語(yǔ)

快樂安全管理是現(xiàn)代安全管理的一部分，它運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的思想．充分發(fā)揮“人”在安全管理中的積極主動(dòng)性，形成自身的管理原理和方法?？鞓钒踩芾砭褪且槍?duì)我國(guó)目前煤礦安全管理中存在的問題，找到切實(shí)可行的辦法，實(shí)現(xiàn)真正的快樂安全。