【摘要】從營造和諧的工作環(huán)境、不斷提高人的素質(zhì)、狠抓規(guī)章制度的落實(shí)和堅(jiān)持誠信個(gè)方面,論述了搞好安全生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持以人為本的重要性,提出只有把人的工作做好了,安全生產(chǎn)才能有可靠的基礎(chǔ)保障。

人既是安全工作的受益者,又是事故的受害者。人的生命只有一次,充分認(rèn)識(shí)“以人為本”抓好安全生產(chǎn)是對(duì)每一個(gè)管理人員的基本要求,也是每一個(gè)管理人員搞好安全工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。以人為本抓好安全生產(chǎn)必須以人的生命只有一次為基本出發(fā)點(diǎn),并以此來感化人、教育人、管理人,進(jìn)而鑄造一支過硬的職工隊(duì)伍。

1、營造和諧的工作環(huán)境

一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍肯定會(huì)比一個(gè)各行其是、勾心斗角的工作環(huán)境所產(chǎn)生的工作效率高、安全可控程度高。所以,要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo),首先要注重營造一個(gè)團(tuán)結(jié)、融洽、和諧的工作氛圍和良好的人際關(guān)系,使每一位職工都能心情舒暢地從大局出發(fā),以安全生產(chǎn)為重,彼此多一些工作上的尊重、理解和支持,使企業(yè)職工在干活時(shí)既能分工明確、各負(fù)其責(zé),又能相互尊重、相互幫助,心情愉快、干活舒心。職工干活時(shí)精力集中了,安全系數(shù)就高了,自然就達(dá)到共同安全的目的。

那么,如何才能營造一個(gè)和諧的工作環(huán)境呢？

這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員重視勞動(dòng)保護(hù),不斷改善生產(chǎn)和工作環(huán)境保障職工身心健康。不僅要關(guān)心職工生活,對(duì)職工一事同仁,和職工打成一片,更重要的是在收人分配和獎(jiǎng)懲上做到公平、合理,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,使職工滿意,心情愉快。

2、不斷提高人的素質(zhì)

隨著電網(wǎng)科技含量的日益提高,提高電力職工的素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)的主要?jiǎng)恿?。素質(zhì)高的職工接受安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的速度就快,學(xué)習(xí)新技術(shù)、分析處理問題的能力就強(qiáng),干活的質(zhì)量就高、速度就快,安全生產(chǎn)的可控程度就大。所以,以人為本抓安全生產(chǎn),要著力提高職工的素質(zhì)。職工的素質(zhì)包括文化素質(zhì)、思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。

2.1文化素質(zhì)

企業(yè)職工的文化素質(zhì)即基礎(chǔ)素質(zhì),是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著科技的發(fā)展,企業(yè)要不斷地應(yīng)用新技術(shù),職工只有不斷更新自己的知識(shí)才能勝任本職工作。而文化水平低的職工因其接受新技術(shù)、新知識(shí)的速度慢,越來越不能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的需要,為此企業(yè)要采取有效措施來提高本企業(yè)職工的文化素質(zhì)。一是企業(yè)招工時(shí)要選文化層次高、專業(yè)對(duì)口的人員,使他們一進(jìn)企業(yè)就能快速地適應(yīng)工作崗位二是要努力為現(xiàn)有職工提供方便的學(xué)習(xí)條件并建立培訓(xùn)機(jī)制,督促文化水平低的職工采取函授、自學(xué)等方式,邊工作、邊學(xué)習(xí),不斷補(bǔ)充自己的文化知識(shí),提高自己的文化層次,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要三是培訓(xùn)中心要加強(qiáng)對(duì)職工的專業(yè)理論培訓(xùn),使他們?cè)趯W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的同時(shí),注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,進(jìn)一步提高文化基礎(chǔ)知識(shí)。

2.2思想素質(zhì)

思想支配人的行動(dòng),思想素質(zhì)越高,人的自覺性就越高,責(zé)任心就越強(qiáng),工作安全系數(shù)就越大。思想素質(zhì)即潛在素質(zhì),人的潛力是無限的。抓人的思想素質(zhì)首先要抓人的安全意識(shí)。要經(jīng)常、按時(shí)、高質(zhì)量地組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和開展各種安全活動(dòng),不斷強(qiáng)化“安全第一”、“安全是效益”、“沒有安全就沒有一切”的安全理念,進(jìn)一步提高職工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí),要不斷加強(qiáng)安全教育和安全培訓(xùn),大力提高職工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全技能。

其次,要培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神,注重提高職工的工作主動(dòng)性和積極性,強(qiáng)化其主人翁精神。檢修職工要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)和文明生產(chǎn),努力做到主動(dòng)、及時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì),確保設(shè)備健康運(yùn)行。

第三,要增強(qiáng)各級(jí)管理人員的事業(yè)心和責(zé)任感,管理要到位。這方面的工作包括：

〔1）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人每天要拿出一深人到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,嚴(yán)厲查處各類違章,推動(dòng)創(chuàng)建無違章企業(yè)工作；

（2）各級(jí)安全監(jiān)察人員要深人生產(chǎn)現(xiàn)場,針對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題限期整改,對(duì)于失職讀職造成事故的,除經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核外,還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員的行政責(zé)任,堅(jiān)決杜絕失職、讀職、誤操作等責(zé)任事故；

（3）車間每月開好一次安全生產(chǎn)分析會(huì),分析好各班組月內(nèi)安全生產(chǎn)方面存在的問題,商討解決的方法；

（4）班組安全員要組織好每周五的班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng),車間安全員要及時(shí)檢查活動(dòng)紀(jì)錄和活動(dòng)取得的效果；

（5）要全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“無縫隙”管理,杜絕各類安全事故

（6）做好設(shè)備的“迎峰度夏”、“迎峰度冬”工作,保障設(shè)備運(yùn)行安全

（7）堅(jiān)持標(biāo)本兼治,搞好文明生產(chǎn),設(shè)備主人要一崗雙責(zé),不僅對(duì)分管設(shè)備的檢修和安全運(yùn)行負(fù)責(zé),而且要對(duì)分管設(shè)備的文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

2.3業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)好的設(shè)備檢修人員其檢修工藝水平就高,檢修的設(shè)備質(zhì)量就高,安全可靠性就強(qiáng),運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性就好反之就差,不利于安全生產(chǎn)。同樣,業(yè)務(wù)素質(zhì)高的調(diào)度運(yùn)行人員,其操作技能、熟練程度、處理問題的敏銳性就強(qiáng)反之,出問題的可能性就大。所以,企業(yè)要通過各種培訓(xùn)方式和手段促進(jìn)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),使他們把心思放在學(xué)習(xí)技術(shù)、研究技術(shù)、解決難題等方面,努力成為本專業(yè)的技術(shù)能手。這就要求各級(jí)人員要不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、新理念,使管理水平滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

總之,全體職工要強(qiáng)化種意識(shí)爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)、安全第一意識(shí)、壓力責(zé)任意識(shí)。沒有壓力就沒有學(xué)習(xí)提高的動(dòng)力,沒有動(dòng)力,企業(yè)發(fā)展就失去了活力。所有管理人員和職工要做到在崗工作一天,就要學(xué)習(xí)一天,提高一天,決不能有干一天混一天和做一天和尚撞一天鐘的思想。

3、健全規(guī)章制度,狠抓落實(shí)

安全管理人員要結(jié)合設(shè)備健康狀況和工作實(shí)際,制定和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《反違章管理實(shí)施細(xì)則》、《工作票執(zhí)行規(guī)定》、《安全工器具管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理規(guī)章制度,使規(guī)程制度滲透到設(shè)備運(yùn)行、檢修、現(xiàn)場管理的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,每道工序,在安全生產(chǎn)上做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。要修訂和完善文明生產(chǎn)管理制度,促使文明生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化,堅(jiān)持日布置、周檢查、月考核,真正形成長效機(jī)制。要做到凡是訂了的制度,任何人都必須不折不扣地執(zhí)行和落實(shí),嚴(yán)格考核,從而產(chǎn)生良好的激勵(lì)與制約作用,實(shí)現(xiàn)由對(duì)人負(fù)責(zé)到對(duì)事負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)變。要認(rèn)真編寫施工、檢修、改造的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,堅(jiān)持對(duì)所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚,并制訂有針對(duì)性的防范措施。車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要對(duì)班組安全進(jìn)行一次抽查,抽查結(jié)果作為評(píng)選“無違章班組”的重要條件。通過公司、車間、班組三級(jí)安全分析會(huì),提高全員安全意識(shí),促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)程制度的落實(shí)。

要細(xì)化班組安全管理制度,力堵安全管理漏洞。班長是班組的安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)全局工作要利用班前會(huì)、班后會(huì)和安全分析會(huì)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性,組織職工深人學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程制度,討論“安全生產(chǎn)我應(yīng)如何做”,尋找班組安全管理的科學(xué)方法,開展好季節(jié)性大檢查活動(dòng),形成安全生產(chǎn)人人管的強(qiáng)大合力,營造一個(gè)人人講安全、處處抓安全的工作氛圍。班內(nèi)設(shè)立安全員,并賦予安全員一定的權(quán)力。安全員要切實(shí)認(rèn)真負(fù)起責(zé)任,協(xié)助班長及時(shí)、有效地糾正班組在日常生產(chǎn)實(shí)踐中的不良行為,做好班組的安全工作,從而形成個(gè)人保班組、班組保車間的良勝循環(huán)。

在安全生產(chǎn)管理中,在堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針的同時(shí),要牢記以人為本是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。在實(shí)際工作中,要圍繞“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全目標(biāo),以“以人為本”作為切人點(diǎn),不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與考核,增強(qiáng)全體職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和憂患意識(shí),同心同德扎扎實(shí)實(shí)地工作,不斷提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn)無事故,使安全生產(chǎn)保持良好的發(fā)展勢頭。