制定有效的HSE體系建設(shè)方案的實施步驟如下：

部署動員階段

根據(jù)公司要求制定適合本單位的實施方案和工作計劃，明確工作任務(wù)及目標。成立以單位負責(zé)人為組長的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，召開HSE管理體系專題會議進行全面動員和部署，確保在規(guī)定時間內(nèi)圓滿完成公司下達的各項工作任務(wù)。

全面推進階段

按照工作任務(wù)目標，將管理體系工作細化，制定切實可行的方法步驟，切實推進HSE管理體系建設(shè)工作的穩(wěn)步實施。完善本單位的HSE管理體系相關(guān)文件。

自查提高階段

按照HSE管理體系建設(shè)標準和目標要求，展開自查自糾活動，認真查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時進行整改和提高。

總結(jié)驗收階段

加強與兄弟單位的交流學(xué)習(xí)，借鑒先進經(jīng)驗，不斷提高HSE管理體系建設(shè)水平，在已取得成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)有所創(chuàng)新和突破。對HSE管理體系建設(shè)工作進行全面總結(jié)，查缺補漏。

實施方法

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，為開展HSE管理體系工作提供組織保障。HSE管理體系貫徹落實工作由各車間、各部門的一把手負總責(zé)，各工段（班組）、員工個人負責(zé)本崗位、本工種的操作程序和操作標準的落實，確保各負其責(zé)，形成合力。

堅持反復(fù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面掌握HSE管理體系知識。廠部將分階段、分層次的對全廠員工培訓(xùn)。首先組織廠領(lǐng)導(dǎo)及分管各車間的主任、主管、工段長參與學(xué)習(xí)，使廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)從本質(zhì)上理解HSE管理體系的含義及具體實施過程。之后由車間牽頭以班組為單元，組織員工進行日常的HSE管理體系的學(xué)習(xí)。使單位從決策層到操作層統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意識、上下一心共同為實現(xiàn)單位的HSE管理體系目標奮斗。將HSE的概念深入到每一位員工心中。

針對本單位的實際，進一步完善和改進體系，做到持續(xù)改進。在員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將組織以工段長為主的各崗位展開危害因素的辨識工作。并對辨識出的危害因素進行分類、分級梳理，制定相應(yīng)的管理標準和管理措施。為風(fēng)險預(yù)控打下堅實的基礎(chǔ)。并以此為基礎(chǔ)修訂和完善體系文件。

要把實施HSE管理體系與五型企業(yè)建設(shè)相結(jié)合。緊緊依靠科技進步，積極學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)手段，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，進一步優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝。

探索科學(xué)的考核方式，嚴格考核，推進體系持續(xù)改進。由體系管理小組制定考核評分標準，將各部門、車間的責(zé)任劃清，各負其責(zé)，并按考核標準定期對各部門考核，檢查現(xiàn)有體系中存在的問題，改進體系環(huán)境，真正實現(xiàn)PDCA的管理模式。

加強重大危險源的管控，舉一反三，切實抓好隱患排查整治工作。各車間、部門要緊密結(jié)合過去檢查存在的問題和隱患，立足于“治隱患、防事故”和“全面排查、整體規(guī)劃、防治結(jié)合”的原則，舉一反三地從嚴、從深、從細排查各類安全隱患，做到橫到邊、縱到底，不留死角、不留盲區(qū)。對排查確認的各類安全隱患，必須采取果斷措施，能整改的立即整改，不能立即整改的要嚴格落實整改計劃，做到治理責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實”，并采取科學(xué)嚴密的監(jiān)控防范措施，嚴防隱患發(fā)展成為事故，嚴防類似隱患的重復(fù)出現(xiàn)。對隱患排查不全面、不及時采取有效措施治理隱患的，從嚴追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

加強員工不安全行為梳理。員工不安全行為往往是造成事故的最直接、最主要的原因，所以我們可以說控制員工不安全行為基本就控制了事故發(fā)生的根源。

建立激勵機制，提高員工參與安全工作的積極性。將HSE考核與效益工資及安全結(jié)構(gòu)工資緊密掛鉤，每月按照工資總額的一定比例進行考核。