由于安全事故的出現(xiàn)，不僅會對化工安全生產(chǎn)管理直接干擾，同時也會造成生命和財產(chǎn)的損失，因此需要進一步加大對化工安全問題的管控力度，并制定出針對性較強的安全管理方案。同時，還要以問題為引導，確保安全管控工作能夠真正落實到位，事故應急管理方式方法可以真正在事故發(fā)生時展開妥善處理，以達到化工生產(chǎn)安全管控。

1、完善管理機制建設

在對管理機制問題進行處理過程中，需要對現(xiàn)有管理機制所存在的各項問題展開分析與研究，應通過總結明確安全管理的具體需求以及目標，以便在此基礎上展開綜述性內(nèi)容分析，對現(xiàn)有機制進行具體化以及精細化處理，確保機制能夠具備良好的針對性以及約束性，保證工作人員能夠嚴格按照規(guī)章制度展開規(guī)范化操作。同時需要制定問題匯報體系機制，硬性要求工作人員需要在工作過程中高質量落實安全防范管理各項內(nèi)容，需要按照工作內(nèi)容以及工作崗位特點等各項情況設置責任人，保證每項工作的開展都能夠有專人負責，確保安全管理工作推行質量，實現(xiàn)對各項問題潛在隱患的及時處理。此外，還需要對安全生產(chǎn)管理內(nèi)容進行細化處理，按照人員安全管理、信息系統(tǒng)安全管理以及設備安全管理等各個類型，有針對性的展開安全管理工作，并做好完整的安全管理系統(tǒng)建設，以便為企業(yè)良性化運行提供保障。

2、改善管理措施并引入新技術

作為管理者，要形成先進的理念，積極應用現(xiàn)代信息技術，通過制定管理方向和規(guī)劃，貼合企業(yè)實際狀況，持續(xù)細化和改進管理工作。做好記錄監(jiān)管工作，通過設立網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)精準的監(jiān)管和記錄。及時發(fā)現(xiàn)問題，確定風險源頭與風險點，從而制訂合理的解決計劃。最后，加大宣傳力度，使生產(chǎn)人員認識到安全生產(chǎn)對企業(yè)的重要性，制定相應的安全風險處理方案，解決不同崗位的問題，防止事故發(fā)生。新技術的有效運用可以顯著提升化工安全管理的水準和效果，規(guī)劃合理有效的管理制度和新技術運用管理制度，保證化工企業(yè)有序運作。利用先進的計算機信息技術，成立信息安全管理體系，并付諸實施，要求全體員工，將崗位信息和工作詳細內(nèi)容全部錄入系統(tǒng)，能易于分析設備運作過程中的潛在隱患，更能加強化工企業(yè)的安全管理效果。根據(jù)實際情況，還可利用人工智能技術在關鍵設備上安裝傳感器，實現(xiàn)化工設備智能分析，充分了解故障信息和故障區(qū)域，并以告警的形式通知相關人員實時進行維護，以確?；ぴO備的安全運行。

3、排除化工安全管理的事故隱患

化工企業(yè)的安全隱患排查工作也是安全管理體系建設中的重要一環(huán)。通過正確的安全隱患排查工作，能夠將企業(yè)設備所存在的故障、生產(chǎn)工藝所存在的瑕疵、工廠管理體系的漏洞等查找出來。例如在設備的故障排查中，因為化工廠的生產(chǎn)設備經(jīng)常會長時間運行，在運行的過程中會產(chǎn)生大量的熱量，這樣的熱量與長時間運行帶來的磨損就會對設備的運行造成一定影響。通過故障的排查，就能夠第一時間發(fā)展這些設備的安全隱患并進行維修與更換，避免這些問題擴大引發(fā)嚴重的生產(chǎn)事故，是非常關鍵的一項安全工作。同時，工作人員在進行事故隱患的排查時，也需要嚴格按照企業(yè)的規(guī)定進行排除，避免因為工作人員的個人疏忽而影響到排查工作的準確性與全面性，確保生產(chǎn)工作可以安全的完成。

4、搭建應急防范系統(tǒng)

其一，化工企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營期間，基于該類工作的具體性質，會生成較大的安全隱患，為更好地防范其內(nèi)部的突發(fā)性事故，在其安全管理系統(tǒng)內(nèi)可搭建出完整的安全防范機制，使各項生產(chǎn)管理工作的運行更為安全、有序。在搭建安全防范機制期間，企業(yè)管理者需確認該防范機制的執(zhí)行性、有效性，全面防范企業(yè)內(nèi)部的每項生產(chǎn)活動。其二，為促進化工企業(yè)內(nèi)部事故處理的科學性，管理層還需派遣專業(yè)的工作人員來監(jiān)督應急防范系統(tǒng)的執(zhí)行力度，通過專業(yè)巡檢小組的定期檢查，及時改善應急事故的處理力度，保障該防范系統(tǒng)的穩(wěn)定性。因此，化工企業(yè)在日常管理與生產(chǎn)期間，應適時提升人員與制度系統(tǒng)的管理水平，幫助其積累更多的應急處理經(jīng)驗，繼而增強事故應急管理的有效性。