班組安全管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，抓好班組安全管理就抓好了企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。筆者在工作實(shí)際中逐漸認(rèn)識到： 班組安全管理要做到“六堅(jiān)持”。

1 堅(jiān)持每周一次的安全活動

班組安全活動要堅(jiān)持每周開展一次，組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)勞動保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 學(xué)習(xí)本行業(yè)、 本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識， 結(jié)合技術(shù)練兵、 崗位安全操作技能訓(xùn)練， 使班組成員對本班組、 本崗位的安全規(guī)章制度做到會講、會背、會用。通過典型事故案例教育，增強(qiáng)職工的安全意識和自我保護(hù)能力。活動內(nèi)容要結(jié)合本企業(yè)、本班組的生產(chǎn)實(shí)際，活動要有計(jì)劃性、針對性， 形式要靈活多樣。

2 堅(jiān)持召開班前會、 班后會

堅(jiān)持開好班前會，交待清楚生產(chǎn)中的主要危險(xiǎn)因素和安全對策， 使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過程和生產(chǎn)環(huán)境， 掌握工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 熟悉生產(chǎn)工藝和安全措施，同時(shí)分配工作，做到責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)。

開好班后會， 及時(shí)總結(jié)生產(chǎn)過程中存在的問題， 吸取工作過程中的教訓(xùn)， 達(dá)到消除事故隱患的目的。

3 堅(jiān)持開展“一班三檢” 制度

首先， 班前要做好交接檢查。 交接班時(shí)要做到全面交接，認(rèn)真聽取交班人員匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行情況和本班組安全工作，并與交班人員共同巡視設(shè)備運(yùn)行情況。

其次， 班中要做好設(shè)備檢查。 嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程， 自覺按規(guī)定定期巡視班組設(shè)備， 認(rèn)真寫好記錄。

再次， 班后要搞好現(xiàn)場檢查。 重點(diǎn)做好現(xiàn)場有無不安全因素， 安全措施有無遺漏， 交清設(shè)備、 工具的安全狀況和數(shù)量。

4 堅(jiān)持“三不三無” 制度

要堅(jiān)持嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程， 力爭做到“三不傷害”(不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害)，達(dá)到“三不違章”(不違章指揮， 不違章操作， 不違反勞動紀(jì)律)。對作業(yè)中暴露出的麻痹僥幸思想要及時(shí)消除； 對違反操作規(guī)程的習(xí)慣性違章和冒險(xiǎn)蠻干的行為要及時(shí)制止； 對沒有穿戴防護(hù)用品的要及時(shí)糾正； 對出現(xiàn)的隱患要及時(shí)整改； 對違章作業(yè)的指令要堅(jiān)決杜絕， 徹底消除班組內(nèi)的不安全因素。

5 堅(jiān)持對事故隱患采取“四不放過” 的原則

班組對發(fā)生的各類事故和未遂事故， 要本著“四不放過”(事故原因未查清不放過、責(zé)任人未受教育不放過、 未徹底清除隱患不放過、 未采取防范措施不放過)的原則，組織班組成員認(rèn)真分析原因，避免類似事故的發(fā)生； 對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患要做好記錄， 及時(shí)整改， 對出現(xiàn)的事故要舉一反三， 積極做好防范措施， 徹底將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

6 堅(jiān)持推廣應(yīng)用現(xiàn)代化安全管理方法

班組要積極推廣新技術(shù)、 采用新方法， 不斷探索適合自己的安全管理模式。 要結(jié)合自己的特點(diǎn)，逐步運(yùn)用系統(tǒng)安全檢查表等現(xiàn)代科學(xué)管理方法，作為事故的預(yù)防預(yù)測手段。對班組過去發(fā)生的各類事故要進(jìn)行科學(xué)分析， 聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際， 開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動， 制訂預(yù)防措施。