摘要：當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，一些不安全因素依然存在。供電所作為供電企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，其安全生產(chǎn)的重要性不言而喻。本文通過(guò)對(duì)農(nóng)電安全管理的工作理解，針對(duì)如何搞好供電所的安全管理工作提出了幾點(diǎn)建議。

農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)遍布城鄉(xiāng)，地域廣，分散性強(qiáng)，線路及設(shè)備維護(hù)面廣，安全管理責(zé)任的落實(shí)難度大。供電所作為落實(shí)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的生產(chǎn)組織，卻存在著許多問(wèn)題：供電所內(nèi)部管理不到位，安全措施不力；農(nóng)電職工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高，習(xí)慣性違章屢見不鮮；確保安全的技術(shù)措施、“兩票三制”、“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序”、“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”等規(guī)程執(zhí)行不到位，習(xí)慣性違章難以杜絕等等。這些都嚴(yán)重制約著縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理。因此，搞好供電所的安全管理是實(shí)現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵，必須抓好供電所的安全管理，確保人身安全、杜絕農(nóng)觸、穩(wěn)定設(shè)備運(yùn)行，才能保障縣級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。筆者在農(nóng)電管理崗位上工作了一段時(shí)間，從對(duì)供電所安全管理工作的理解中歸納了以下幾點(diǎn)建議，以作參考。

1、搞好供電所安全管理的首要是提高供電所所長(zhǎng)的素質(zhì)

供電所所長(zhǎng)是供電所的核心，負(fù)責(zé)組織供電所的全面工作，是供電所的安全第一責(zé)任人，供電所長(zhǎng)的素質(zhì)決定了供電所的管理水平?？h級(jí)供電企業(yè)的供電所所長(zhǎng)文化素質(zhì)和專業(yè)水平普遍偏低，提高這一層面帶頭人的綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。供電所長(zhǎng)必須加強(qiáng)自身建設(shè)，能夠正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)管理部門的各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，事事親力親為，組織制定符合本供電所實(shí)際的、具有可行性的供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，還要能根據(jù)當(dāng)前本班人員和設(shè)備存在的具體問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，不斷地調(diào)整供電所安全生產(chǎn)工作的管理重點(diǎn)，及時(shí)消除存在的不安全因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。這樣，才能使所有生產(chǎn)人員的安全責(zé)任真正落到實(shí)處，從而使農(nóng)電安全管理工作得以落實(shí)。

2、加強(qiáng)安全思想教育，努力提高基層職工的安全思想意識(shí)

縣級(jí)供電企業(yè)一線生產(chǎn)人員多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，其安全意識(shí)不高，工作責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象普遍，需要結(jié)合實(shí)際，采取由淺人深、形式多樣的安全宣傳教育，特別是要及時(shí)地、有針對(duì)性地組織開展供電所安全活動(dòng)。在安全活動(dòng)中，必須結(jié)合自身狀況、結(jié)合設(shè)備實(shí)際預(yù)想事故將別人的事故案例對(duì)自己的號(hào)，采取多種方式讓職工從思想上重視安全，從根本上提高安全意識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，從而自覺地嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)程、制度，自覺克服習(xí)慣性違章，真正實(shí)現(xiàn)“要我安全”為“我要安全”。

3、加大對(duì)一線生產(chǎn)人員的技術(shù)技能培訓(xùn)，作好現(xiàn)場(chǎng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控

要加大對(duì)供電所職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，特別是農(nóng)電工，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育考試合格方能上崗。平時(shí)的技術(shù)培訓(xùn)工作也要抓實(shí)抓好，不斷地進(jìn)行崗位練兵，按季節(jié)開展有針對(duì)性的反事故演習(xí)，提高應(yīng)變能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)水平，克服跟隨作業(yè)，盲目作業(yè)，重視日常安全管理，集中精力于安全生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程。作業(yè)中(特別是農(nóng)網(wǎng)等大型作業(yè))認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控工作，對(duì)供電所所承擔(dān)的操作、作業(yè)任務(wù)中可能發(fā)生哪些傷害、引發(fā)哪些事故，如觸電、高空墜落、機(jī)械傷害、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，運(yùn)用事故樹狀分析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，做到防患于未然。

4、切實(shí)加強(qiáng)供電所民主管理。

供電所安全管理不能只靠供電所長(zhǎng)和兼職安全員，必須供電所全員行動(dòng)起來(lái)，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、供電所無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)供電所的安全、穩(wěn)定。在供電所內(nèi)部管理中，要堅(jiān)持考核公開、獎(jiǎng)罰公平，做到職工心服口服，使人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)擔(dān)子有分量，各盡所能，各盡其責(zé)。要堅(jiān)持開好所務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)和民主管理會(huì)，鼓勵(lì)職工針對(duì)所內(nèi)情況提出合理化建議，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性，廣泛采納基層員工的意見，集思廣益、民主決策，努力做到民主公正。

作為縣級(jí)供電企業(yè)最基層生產(chǎn)組織，供電所的安全管理應(yīng)“以人為本”，同時(shí)認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展供電所建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，才能使供電所的安全管理工作得以有效開展，才會(huì)有供電企業(yè)全局的安全生產(chǎn)。