ehs管理體系也是俗稱：HSE管理體系，是近幾年高風(fēng)險(xiǎn)工業(yè)企業(yè)提高安全管理的重要舉措，隨著時(shí)代的發(fā)展，在不斷的實(shí)踐過程中，關(guān)于HSE管理體系的建立與運(yùn)行企業(yè)也在不斷探尋新的管理模式。但是，HSE管理體系新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地在企業(yè)內(nèi)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，還需要企業(yè)不停在實(shí)踐中提升。

HSE體系管理基本建設(shè)是近些年高危制造業(yè)企業(yè)提升安全工作的重要舉措，伴隨著社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，在持續(xù)的實(shí)踐過程中，有關(guān)HSE管理模式的確立與運(yùn)行公司也在不斷地探索新的管理機(jī)制?？墒牵琀SE體系管理新的管理機(jī)制能不能長(zhǎng)期性，合理地在公司內(nèi)運(yùn)作，最后完成從“經(jīng)驗(yàn)性”，“過后型”的傳統(tǒng)化管理機(jī)制到“事先風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)”的現(xiàn)代管理機(jī)制變化，還必須公司不斷結(jié)合實(shí)踐提高。

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，積極參與HSE工作

在HSE體系實(shí)施過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實(shí)施，定期主持召開HSE例會(huì)，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評(píng)審，為HSE管理方案的落實(shí)提供人、財(cái)、物等方面的支持，在體系實(shí)施過程中碰到諸如HSE管理職責(zé)的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來(lái)原有工作程序改變、HSE責(zé)任制考核的落實(shí)等問題時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)主持召開HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議協(xié)調(diào)解決問題。企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門HSE職責(zé)，積極配合HSE管理部門完成各項(xiàng)HSE工作；企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等HSE活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人HSE行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

二、大力開展HSE宣傳和教育

HSE體系管理是一種全新的管理機(jī)制，僅有使全體人員具有恰當(dāng)?shù)腍SE思想觀念和意識(shí)，并主動(dòng)按HSE的管控規(guī)范來(lái)標(biāo)準(zhǔn)自身的個(gè)人行為，在企業(yè)內(nèi)部慢慢產(chǎn)生一種HSE文化藝術(shù)，在這些學(xué)習(xí)氛圍中管理體系才可以有效的執(zhí)行。怎么才能得到 這類HSE文化呢？

1．開展一系列的宣傳活動(dòng)提高全體員工對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)

可采取以下方式：在企業(yè)內(nèi)部廣播站、電視臺(tái)定期或不定期地播放HSE新聞，包括管理體系的實(shí)施進(jìn)度、工作動(dòng)態(tài)、典型事例等；編制HSE月度信息公報(bào)，利用簡(jiǎn)報(bào)向全體員工公布不安全行為、狀況、事故隱患、員工反饋意見等；使工作場(chǎng)所樹立HSE標(biāo)志牌，標(biāo)明有關(guān)HSE的方針、目標(biāo)、責(zé)任制、制度、規(guī)定等；組織開展HSE問卷調(diào)查，針對(duì)員工對(duì)HSE的理解程度、對(duì)本崗位HSE職責(zé)的熟悉程度等一系列問題展開調(diào)查；開展HSE宣傳周，宣傳體系建立的意義以及體系的要素、模式和有關(guān)要求等；組織HSE知識(shí)競(jìng)賽，宣傳HSE基礎(chǔ)知識(shí)。

2．分層次對(duì)員工進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)

首先，對(duì)企業(yè)高層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、改革、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)承諾、職責(zé)、HSE管理體系的原理、原則、功能及控制方法等，明確高層管理人員在體系實(shí)施中的關(guān)鍵地位和主導(dǎo)作用。

其次，對(duì)中層管理人員進(jìn)行意識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家、集團(tuán)公司、企業(yè)有關(guān)HSE的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)、HSE的基礎(chǔ)管理知識(shí)、本部門、本崗位的HSE職責(zé)等。

在就是對(duì)執(zhí)行層的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。工作人員具體包含基層責(zé)任人，工班長(zhǎng)，專職安全員，職工等，學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)鍵應(yīng)放到執(zhí)行HSE管理模式的必要性，職工的HSE崗位職責(zé)及其安全操作規(guī)程上，使行層人員搞清楚遵循戰(zhàn)略方針，程序流程和系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的必要性，清晰其作業(yè)地區(qū)出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)或不確定性的HSE風(fēng)險(xiǎn)性，及其本人工作中改善所產(chǎn)生的HSE好處，解決安全事故和緊急狀況的功效及崗位職責(zé)，掌握不遵循程序流程的不確定性不良影響等，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)流程中持續(xù)用例子開展表明。