安全管理部門在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其履職能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)安全管理水平和安全生產(chǎn)狀況。以下是提升安全管理部門履職能力的若干措施：

 1. 明確崗位職責(zé)和安全責(zé)任

安全管理部門需正確認識專業(yè)部門崗位職責(zé)和安全責(zé)任，確保每個崗位的安全要求得到明確和執(zhí)行。專業(yè)部門的安全責(zé)任包括風(fēng)險識別管控、隱患排查治理、變更管理、作業(yè)安全、承包商管理、事故調(diào)查和安全培訓(xùn)等。

 2. 加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)

安全管理人員必須具備掌握安全專業(yè)知識的能力，不斷加強安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，提高依法行事的能力。同時，要學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，運用科學(xué)的分析工具，開展現(xiàn)場觀察，善用溝通技巧，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

 3. 提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力

安全管理人員需要具備發(fā)現(xiàn)問題、查找隱患的能力，從查思想、查制度、查現(xiàn)場管理入手，查找存在的各種安全隱患，并督促盡快整改到位，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

 4. 嚴(yán)格管理和責(zé)任追究

安全管理部門要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，按照誰主管、誰負責(zé)的原則，對違反安全操作的人和事，敢于按規(guī)定嚴(yán)肅處理，并做到舉一反三。

 5. 強化組織建設(shè)和人才培養(yǎng)

加強專業(yè)部門組織建設(shè)，培養(yǎng)安全專家型的專業(yè)技術(shù)人員，組織專業(yè)部門講安全課，參與安全理論研究和事故分析，識別企業(yè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險，治理專業(yè)范圍內(nèi)的隱患。

 6. 落實安全考核和激勵機制

設(shè)置專業(yè)安全績效指標(biāo)，將其作為薪資分配、職務(wù)晉升的重要依據(jù)。考核的目的一方面是對不能正確履行安全責(zé)任的專業(yè)部門進行懲戒，另一方面是幫助企業(yè)分析專業(yè)部門履職能力上的缺陷，為專業(yè)部門扎實開展安全培訓(xùn)確定方向。

 7. 利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

依托于道路運輸業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的重構(gòu)、整合，構(gòu)建智能監(jiān)管系統(tǒng)，推進省、市、縣、企業(yè)四級履職能力提升，實現(xiàn)管理對象、環(huán)節(jié)、手段和目的的五大轉(zhuǎn)變，提升道路運輸安全監(jiān)督管理水平。

 8. 創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法機制

科學(xué)劃分企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險等級，開展分類分級監(jiān)管執(zhí)法，強化對高風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)督檢查。利用信息化平臺和智能化裝備等先進技術(shù)手段，創(chuàng)新監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法方式，有效開展非現(xiàn)場監(jiān)管監(jiān)察。

通過上述措施，安全管理部門可以系統(tǒng)性地提升履職能力，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供堅實的保障。