安全工作是供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，安全生產(chǎn)是供電企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益的中心內(nèi)容，安全管理是供電企業(yè)的永恒主題。供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)管理固然重要，而創(chuàng)新安全工作的新思路更為重要。

貫徹“安全第一。預(yù)防為主”的方針

組織落實(shí)。建立安全網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任落實(shí)．實(shí)行安全目標(biāo)管理

建立以局長為組長，主管副局長為副組長，各有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組(或安全委員會(huì))和安全生產(chǎn)監(jiān)察小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全局的安全生產(chǎn)管理工作。由局長與各基層單位的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，各單位與班組，班組與職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和個(gè)人保班組，班組保單位，單位保全局的原則，突出預(yù)防，將安全層層分解，落實(shí)到每位職工。

制度落實(shí)。嚴(yán)格安全考核獎(jiǎng)懲制完善《嚴(yán)重違章違制考核實(shí)施細(xì)則》、《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押實(shí)施辦法》等制度，使考核量化、細(xì)化。在對(duì)各單位安全工作逐月進(jìn)行檢查、評(píng)比、打分、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的同時(shí)，每季度開展一次全局性安全大檢查活動(dòng)，強(qiáng)化安監(jiān)部門和監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)巡視、監(jiān)督到位的責(zé)任。

注重教育。普及安全知識(shí)。提高安全素質(zhì)

舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)演講

會(huì)、“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、全員安規(guī)考試等活動(dòng)，用靈活多樣的安全教育形式，替代簡(jiǎn)單的說教，潛移默化地增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在職工思想上筑起了安全生產(chǎn)“堤壩”。大力開展企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，努力營造一個(gè)安全生產(chǎn)的濃厚氛圍。

夯實(shí)基礎(chǔ)，注重資金投入，增加科技含量

加大安全生產(chǎn)資金投入：一是保證職工安全培訓(xùn)教育資金；二是加大對(duì)生產(chǎn)、施工安全工器具的投入；三是加大對(duì)陳舊、落后設(shè)備的技術(shù)改造；四是加大對(duì)安全用電宣傳的投入；五是建立安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)全員風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，做到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

全面檢查安全隱患。做好安全性評(píng)價(jià)工作

堅(jiān)持開展安全性評(píng)價(jià)工作，以防止人身、設(shè)備事故為重點(diǎn)，從“生產(chǎn)設(shè)備”、“勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境”、“安全管理”三個(gè)方面對(duì)存在的隱患和可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)因素進(jìn)行查評(píng)診斷，組織開展安全性評(píng)價(jià)工作，督促各班組進(jìn)行查評(píng)，并對(duì)各班組的查評(píng)結(jié)果進(jìn)行整理和匯總。針對(duì)安全性評(píng)價(jià)查出的問題，及時(shí)組織有關(guān)職能科室、工區(qū)制訂整改措施，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改期限，并督促按時(shí)完成整改。

創(chuàng)新安全工作是供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒課題

要把安全工作貫穿到供電企業(yè)發(fā)、輸、變、配、用電的全過程中去，使安全工作成為供電企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，充分認(rèn)識(shí)安全工作的地位和作用。

要把安全工作提升到供電企業(yè)為整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)繁榮發(fā)展服務(wù)的高度，成為供電企業(yè)用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。要把安全工作提升到為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展提供保證的高度，更好地實(shí)施“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨。

要把安全工作提升到供電企業(yè)體現(xiàn)自我創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力的高度，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)最佳的綜合效益。

要把安全工作提升到是供電企業(yè)大發(fā)展系統(tǒng)工程的一部分來對(duì)待，要把應(yīng)用系統(tǒng)工程、信息工程和控制工程有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)立于不敗之地的安全網(wǎng)絡(luò)保證體系，使供電企業(yè)的安全生產(chǎn)真正做到“可控在控”、萬無一失。

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的事情，安全生產(chǎn)沒有高枕無憂的機(jī)會(huì)，安全生產(chǎn)是一條射線，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有將安全工作做實(shí)、做細(xì)、做好，才可確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。要善于發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取多種管理形式，及時(shí)整改。要對(duì)供電企業(yè)廣大員工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況，以及各專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況，定期進(jìn)行督促檢查，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。