HSE是Health(健康)、Safety(安全)、Environment(環(huán)境)的英文縮略語(yǔ),HSE管理體系的形成和發(fā)展是石油天然氣勘探開發(fā)工作多年經(jīng)驗(yàn)積累的成果。20世紀(jì)70到80年代,人們開始注意和反思社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)社會(huì)進(jìn)步的全面影響,進(jìn)一步發(fā)展為對(duì)社會(huì)福利、人權(quán)和環(huán)境等問題的關(guān)注。
HSE管理體系指的是健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)三位一體的管理體系。責(zé)任制是HSE管理體系的核心。而這恰恰與電氣焊工作的安全與質(zhì)量原則相符,這就表明電氣焊班組形成以班組長(zhǎng)為首的“體系塔”是十分有必要的。但是如何讓“體系塔”真正發(fā)揮其最大的作用呢?
1、HSE體系優(yōu)越性
1.1管理標(biāo)準(zhǔn)化
在HSE體系中,企業(yè)管理已經(jīng)變得主次分明。不僅明確了誰(shuí)是最高責(zé)任人,該責(zé)任人都需要做什么工作,還在該責(zé)任人之下,實(shí)行全員管理,讓企業(yè)的每一個(gè)員工都有機(jī)會(huì)成為管理者,對(duì)公司的發(fā)展出謀劃策。這種責(zé)權(quán)明晰、上下有序,以及全范圍覆蓋的管理模式,使得企業(yè)管理漸成體系,且越來(lái)越接近標(biāo)準(zhǔn)。
1.2班組安全性
在HSE中,S所代表的安全原則在整個(gè)體系中占據(jù)著重要位置。體系塔頂端者不僅是責(zé)任的主要擔(dān)當(dāng),還要對(duì)工作做出安全承諾,并不斷為之努力。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,某企業(yè)在進(jìn)行電氣焊工作時(shí),負(fù)責(zé)該工作的組長(zhǎng)不僅要在工作之前檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境是否安全、個(gè)人安全防護(hù)用具是否存在質(zhì)量隱患、作業(yè)對(duì)象的潛在隱患、焊割設(shè)備及工裝夾具安全性及危險(xiǎn)作業(yè)許可審批手續(xù)等等,還要將組員的安全放在第一位,一旦發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)員工安全的隱患,要立即排除及存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控,能夠有效的落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制。這樣,承諾+檢查+排除的工作流程,就可以有效地保證班組安全。
2、HSE管理體系的幾大要素
(1)領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任。公司最高領(lǐng)導(dǎo)自上而下的承諾,并建立HSE保障體系;制訂企業(yè)的方針目標(biāo)并管理,建立企業(yè)HSE管理體系的指導(dǎo)思想;企業(yè)建立組織機(jī)構(gòu),明確不同部門、不同崗位、不同工種的責(zé)任。(2)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件管理。企業(yè)建立HSE管理機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、權(quán)限和隸屬關(guān)系;合理配置人力、財(cái)力和物力資源廣泛開展培訓(xùn),提高全員的意識(shí)和技能;為保證HSE管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),要形成完整的、適宜的、有效的文件控制。(3)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理。明確評(píng)價(jià)對(duì)象,建立評(píng)價(jià)方法和程序,確定危害和事故的影響因素,選擇判別標(biāo)準(zhǔn),做好記錄,建立詳細(xì)目標(biāo)和量化指標(biāo);進(jìn)行生產(chǎn)過程中存在的隱患評(píng)估和治理。(4)承包商和供應(yīng)商的安全、健康與環(huán)境體系管理要求。(5)裝置(設(shè)施)的設(shè)計(jì)和建設(shè)。(6)HSE管理體系的運(yùn)行和維修。(7)變更管理和應(yīng)急管理。(8)HSE管理體系的檢查和監(jiān)督。(9)事故處理和預(yù)防。(10)體系的審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。
3、建設(shè)對(duì)策
3.1企業(yè)的HSE體系在班組中得到落實(shí)
第一,職責(zé)明確。在HSE體系建設(shè)中,企業(yè)首要對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確分配,構(gòu)建明晰的職責(zé)體系塔。首先,明確體系塔層級(jí)。企業(yè)要對(duì)管理進(jìn)行層級(jí)劃分,例如:主要管理人-管理分組長(zhǎng)-管理成員。其次,任務(wù)分配。企業(yè)要將管理任務(wù)具體下放至各層級(jí),例如:塔系頂端者要對(duì)工作做出承諾、規(guī)劃以及全局掌控;各管理分組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工作危險(xiǎn)排除、安全檢查及風(fēng)險(xiǎn)的管控;成員保證規(guī)范操作等。
第二,獎(jiǎng)懲制度。在HSE體系建設(shè)中,適時(shí)的獎(jiǎng)懲措施有助于保證管理的高效化。對(duì)于在管理中表現(xiàn)突出的員工,班組要適時(shí)予以金錢、物資、帶薪學(xué)歷提高等的獎(jiǎng)勵(lì),并鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)管理的整體進(jìn)步。對(duì)于管理出現(xiàn)問題的員工,班組要對(duì)其進(jìn)行罰款、待崗、換崗降薪等的懲罰,為管理工作樹立“警示牌”。
3.2加強(qiáng)控制,避免現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
第一,事前檢查,有效排除。班組長(zhǎng)在工作正式開始之前,一定要對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行全面檢查,不放過任何一個(gè)可能存在隱患的地方,做到早發(fā)現(xiàn),早排除,做到風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管控。特別強(qiáng)調(diào)的是班組成員都能夠清楚危害因素識(shí)別清單及控制措施,檢查表檢查內(nèi)容及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(見表1),班組成員定期參與危害因素識(shí)別及控制措施制定工作,切實(shí)落實(shí)國(guó)務(wù)院提出的雙重預(yù)防體制,班組長(zhǎng)將它做為班組管理的核心來(lái)抓,同時(shí),班組長(zhǎng)也要鼓勵(lì)組員進(jìn)行“自查”,讓安全檢查工作落實(shí)到每一位成員身上,不給風(fēng)險(xiǎn)留余地。
第二,應(yīng)急演練,保證“自救”。工作時(shí)出現(xiàn)失誤在所難免,但當(dāng)這種失誤避無(wú)可避時(shí),就極有可能擴(kuò)大成為事故。因而,平時(shí)對(duì)班組的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的同時(shí)建立應(yīng)急處置預(yù)案并有計(jì)劃和隨即開展應(yīng)急演練,提高員工自救能力,班組長(zhǎng)還要在工作前對(duì)成員進(jìn)行應(yīng)急演練,訓(xùn)練成員逃離危險(xiǎn)、解決問題的能力,保證成員在“他救”之余,還能“自救”。
3.3釀造班組的安全文化
人頭腦中擁有怎樣的意識(shí)體系,直接決定著人在生活和工作中會(huì)有怎樣的行為表現(xiàn)。這就說明,想要保證電氣焊工作的安全高效,就必須讓安全意識(shí)滲透、扎根到每一個(gè)成員的頭腦里,保證工作時(shí)“人人重安全”。因而,作為特種作業(yè)范疇的電氣焊班組一定要定期開展安全教育,灌輸特種作業(yè)持證上崗、危險(xiǎn)作業(yè)作業(yè)許可制度意識(shí),讓組員明白警惕意識(shí)的重要性和必要性,讓“安全工作”成為每一個(gè)人的行為指導(dǎo)、本質(zhì)習(xí)慣。
3.4注重安全,細(xì)化管理內(nèi)容
在電氣焊工作中,如果不注重對(duì)細(xì)節(jié)的檢查,很可能會(huì)使一些小失誤以“滾雪球”的形式逐漸壯大,釀成大禍,這足以證明細(xì)節(jié)的重要性。因而,班組長(zhǎng)一定要落實(shí)好細(xì)節(jié)工作,讓危險(xiǎn)“無(wú)處可藏”。
第一,管理細(xì)化。班組長(zhǎng)在進(jìn)行HSE管理時(shí),要將管理工作細(xì)化。這不僅包含“誰(shuí)負(fù)責(zé)什么工作”,還包含“該工作要怎么管”,以及“管理達(dá)到什么目標(biāo)”等。
第二,檢查細(xì)化。對(duì)于電氣焊工作,班組長(zhǎng)一定要細(xì)致的檢查。這主要包含檢查的時(shí)間和檢查的內(nèi)容。對(duì)于時(shí)間細(xì)化,即是指班組長(zhǎng)對(duì)工作檢查的時(shí)間間隔不能過大,要盡可能多的檢查。對(duì)于內(nèi)容細(xì)化,即是指班組長(zhǎng)要將工作檢查做到全面細(xì)致,不能遺漏任何一個(gè)細(xì)微之處。
第三,評(píng)估細(xì)化。這就要求班組長(zhǎng)制定嚴(yán)格的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上劃分各個(gè)層級(jí)。同時(shí),班組長(zhǎng)還要讓員工明白考核工作都涉及到哪些方面,以及每個(gè)層面的考核方法和依據(jù)是什么。
3.5組織培訓(xùn),提升工作水平
首先,技能培訓(xùn)。班組長(zhǎng)一定要對(duì)成員進(jìn)行定期的技能培訓(xùn),總結(jié)他們?cè)诠ぷ髦杏龅搅四男﹩栴},并對(duì)這些問題提出具體的解決方案,以便他們?cè)俅斡龅皆搯栴}時(shí),能夠及時(shí)有效地解決。
其次,經(jīng)驗(yàn)傳授。班組要定期邀請(qǐng)行業(yè)精英來(lái)此宣講,傳授他們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和技巧,為員工今后的工作提供經(jīng)驗(yàn)支持。
最后,通過崗位練兵、傳幫帶、參觀其它班組等提高班組成員的業(yè)務(wù)能力并鼓勵(lì)參加班組和企業(yè)的技能“比武”,技能比武中勝出的給予物質(zhì)或技能等級(jí)提高等獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的自信心、榮譽(yù)感、歸屬感,從而提高對(duì)本職工作的責(zé)任性及自我管理的意識(shí)。
4、結(jié)束語(yǔ)
總之,安全和質(zhì)量,是電氣焊工作的兩大重要原則,沒有完善的體系建設(shè),這兩個(gè)原則就不可能得到有效貫徹。因而,企業(yè)一定要將管理體系化,形成以班組長(zhǎng)為首的“體系塔”,讓HSE管理“名副其實(shí)”,讓班組逐步走向自主化管理的軌道。
在現(xiàn)代復(fù)雜的工業(yè)環(huán)境中,安全管理是至關(guān)重要的。為了確保生產(chǎn)過程的安全性和可靠性,組織需要進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并采取相應(yīng)的措施來(lái)減少潛在的危險(xiǎn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化HAZOP(Hazard and Operability)矩陣作為一種廣泛使用的方法,為組織提供了一個(gè)系統(tǒng)性的框架,用于識(shí)別、評(píng)估和管理各種操作風(fēng)險(xiǎn)。
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