HSE是Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的英文縮寫。

什么是HSE管理體系？如何進(jìn)行hse管理提升？HSE管理是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的必不可少的管理職能。它是由傳統(tǒng)的安全（Safety）管理演變而來的，就象生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、人事管理一樣不可缺少。

在上世紀(jì)九十年代初期，最先使用HSE這個(gè)叫法的，應(yīng)該是國(guó)際石油化工行業(yè)。后來不同的行業(yè)和企業(yè)使用不到的排序，有叫EHS，也有叫SHE。怎么排序，不是要說這個(gè)字母或其代表的方面比其它方面更突出更重要，可能是各自習(xí)慣不同。在外資企業(yè)有時(shí)使用“安全管理Safety Management”這種傳統(tǒng)叫法，但是實(shí)際上是泛指“HSE管理”的。

HSE管理方法

HSE管理追求的優(yōu)秀管理績(jī)效包括兩個(gè)方面，第一是減少長(zhǎng)期（慢性后果）不良后果，第二是避免生產(chǎn)事故（主要是急性后果）發(fā)生。通俗叫法就是HSE管理防止“慢性病”和防止“急性病”的發(fā)生，其實(shí)這兩個(gè)方面使用的管理方法是完全不同的。

長(zhǎng)期不良后果是指從業(yè)人員的身體健康和工作環(huán)境（如空氣、地下水）由于長(zhǎng)期或重復(fù)暴露接觸各種危險(xiǎn)因素造成的，而且這些危險(xiǎn)因素存在處于相對(duì)較低水平和較低濃度。這些不良后果就象“慢性病”，比如聽力損失、職業(yè)精神壓力，皮膚病、塵肺、癌癥、空氣和地下水污染等。避免長(zhǎng)期不良后果通過Health健康和Environment（環(huán)境）兩個(gè)職能分支來實(shí)現(xiàn)。

長(zhǎng)期不良后果管理可采取的措施包括：

①領(lǐng)導(dǎo)重視，愿意長(zhǎng)期持續(xù)投資資源，包括關(guān)注度、時(shí)間和資金；

②重視產(chǎn)品安全監(jiān)管，減少產(chǎn)品危害性在全生命周期各個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售、使用和廢棄物處置可能帶來的危害性；

③遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康的管理法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)；

④加大資金投入，減少各種廢棄物排放；

⑤監(jiān)測(cè)和控制危險(xiǎn)因素的泄露和排放；

⑥加強(qiáng)影響從業(yè)人員職業(yè)健康的各種危害因素（如化學(xué)品、輻射、粉塵、噪音等）的識(shí)別和管理。

生產(chǎn)事故導(dǎo)致急性后果（如人員傷亡、化學(xué)品大量泄露、設(shè)備破壞）的發(fā)生。生產(chǎn)事故后果管理是由Safety（安全）分支職能管理來實(shí)現(xiàn)的。

生產(chǎn)事故是一種低概率事件，發(fā)生前一般也沒有明顯征兆，所以避免生產(chǎn)事故比避免長(zhǎng)期后果更具復(fù)雜性。國(guó)際石油化工行業(yè)經(jīng)過和著名國(guó)際大專院校長(zhǎng)期合作和研究，對(duì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行了系統(tǒng)研究，創(chuàng)建了先進(jìn)的事故致因理論和分析模型，歸結(jié)起來導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生有如下一些因素：

①事故是一種突然發(fā)生的、出乎人們意料的,一個(gè)或一系列相互關(guān)聯(lián)的事件順序發(fā)展的結(jié)果；

②事故發(fā)生由多方面原因?qū)е?包括人不安全行為、導(dǎo)致人產(chǎn)生不安全行為和失誤的環(huán)境條件和心理因素、企業(yè)存在的系統(tǒng)性根本原因；

③生產(chǎn)活動(dòng)中存在各種致害物，如行駛中車輛、旋轉(zhuǎn)設(shè)備、電力設(shè)施、起吊作業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品等。為防止致害物釋放出來，與人員和設(shè)施接觸，從而導(dǎo)致事故，需要設(shè)立多重保護(hù)屏障進(jìn)行隔離和保護(hù)。這就如同防火墻可以隔離火災(zāi)，車輛安全氣囊可以保護(hù)人員安全一樣道理；

④事故發(fā)生總是由于各種保護(hù)屏障同時(shí)存在缺陷，也就是管理漏洞。致害物才能穿過重重設(shè)防的屏障，與受害物交叉接觸，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。如果有一個(gè)屏障是完整無缺的就不會(huì)發(fā)生事故了。

⑤在事故情況下，總是有一個(gè)人員不安全行為發(fā)生，導(dǎo)致屏障失效和存在漏洞；

⑥通過分析，可以追尋導(dǎo)致人員不安全行為發(fā)生的管理系統(tǒng)性缺陷和不足，也叫根本性原因，包括工作環(huán)境布置、人員培訓(xùn)、作業(yè)操作規(guī)章制度、安全生產(chǎn)計(jì)劃安排、應(yīng)急措施、安全文化等缺陷；

除非對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)性缺陷進(jìn)行及時(shí)治理和改進(jìn)，否則生產(chǎn)事故就會(huì)重復(fù)發(fā)生，或者導(dǎo)致別的事故發(fā)生。所以生產(chǎn)事故管理應(yīng)當(dāng)側(cè)重于企業(yè)系統(tǒng)性管理和改進(jìn)，比著力營(yíng)造一個(gè)人人重視安全的氛圍。