杜邦公司作為全球安全管理的典范，其安全文化對于企業(yè)安全管理具有重要的借鑒意義。以下是借鑒杜邦安全文化的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

一、建立全員參與的安全文化

杜邦公司的安全文化模型強(qiáng)調(diào)全員參與，將安全責(zé)任分配給每個(gè)員工，讓每個(gè)人都成為安全的管理者和監(jiān)督者。企業(yè)可以通過以下幾個(gè)關(guān)鍵措施實(shí)現(xiàn)全員參與：

- 領(lǐng)導(dǎo)層的承諾：領(lǐng)導(dǎo)層在安全工作中起到示范和引領(lǐng)作用，通過出席安全會(huì)議、制定安全政策、參與安全培訓(xùn)等方式，向員工傳遞安全的重要性和緊迫性。

- 員工參與與培訓(xùn)：注重員工參與和培訓(xùn)，通過開展安全培訓(xùn)、組織安全活動(dòng)和建立安全溝通渠道等方式，激發(fā)員工的安全意識和責(zé)任感。

- 安全評估與改進(jìn)：定期進(jìn)行安全評估，識別安全隱患，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。

二、強(qiáng)化安全理念文化

杜邦公司培育了以四大安全理念、十大安全管理原則、三大事故理論為主體的安全理念體系。企業(yè)可以借鑒杜邦的安全理念，構(gòu)建自己的安全理念體系，并將其作為安全工作的方針。

三、構(gòu)建安全管理文化

杜邦公司形成了獨(dú)具特色的安全管理體系，圍繞過程安全管理和行為安全管理兩方面開展建設(shè)。企業(yè)可以借鑒杜邦的安全管理文化，建立體系化的安全制度保障。

四、打造安全行為文化

杜邦公司強(qiáng)化安全行為文化建設(shè)，通過實(shí)施獨(dú)具特色的行為安全工具提升安全行為文化的建設(shè)效果。企業(yè)可以借鑒杜邦的做法，推行直線責(zé)任和屬地管理，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和管理者對安全工作的引領(lǐng)作用。

五、實(shí)施安全文化評估

杜邦公司通過實(shí)施安全文化評估，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)安全文化水平。企業(yè)可以借鑒杜邦的經(jīng)驗(yàn)，定期進(jìn)行安全文化評估，明確安全文化建設(shè)過程所處的狀態(tài)，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

六、實(shí)現(xiàn)全生命周期的本質(zhì)安全

杜邦公司強(qiáng)調(diào)“安全源自設(shè)計(jì)”的理念，將安全、健康、環(huán)保相關(guān)要素融入工程設(shè)計(jì)的管理過程之中。企業(yè)可以借鑒杜邦的做法，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就開始考慮安全因素，實(shí)現(xiàn)全生命周期的本質(zhì)安全。

通過借鑒杜邦安全文化，企業(yè)可以提升自身的安全管理水平，構(gòu)建安全、健康、環(huán)保的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。