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如何搭建企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系

類(lèi)別:文章分享 發(fā)布時(shí)間:2022-07-19 瀏覽人次:

職業(yè)健康安全管理體系讓組織通過(guò)對(duì)其內(nèi)外部因素的分析,可以策劃應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的措施,包括系統(tǒng)地辨識(shí)危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),從而為組織實(shí)施和改進(jìn)職業(yè)健康安全績(jī)效提供一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段,預(yù)防人身傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。組織的職業(yè)健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為向主動(dòng)自愿行為轉(zhuǎn)變,推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行,改善組織與工作人員、公眾、政府及非政府機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,促進(jìn)組織積極履行社會(huì)責(zé)任,提高組織的聲譽(yù)。在世界經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易共同體中,建立國(guó)際公信力,消除貿(mào)易壁壘,使合作伙伴對(duì)組織建立長(zhǎng)期信心,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

職業(yè)健康管理體系


一、職業(yè)健康安全管理體系對(duì)企業(yè)有哪些好處?

1、為企業(yè)提供科學(xué)有效的職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和指南;

2、安全技術(shù)系統(tǒng)可靠性和人的可靠性不足以完全杜絕事故,組織管理因素是復(fù)雜系統(tǒng)事故發(fā)生與否的最深層原因,系統(tǒng)化,預(yù)防為主,全員、全過(guò)程、全方位安全管理;

3、推動(dòng)職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行;

4、使組織職業(yè)健康安全管理轉(zhuǎn)為主動(dòng)自愿性行為,提高職業(yè)健康安全管理水平,形成自我監(jiān)督、自我發(fā)現(xiàn)和自我完善的機(jī)制;

5、促進(jìn)進(jìn)一步與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌,消除貿(mào)易壁壘和加入WTO后的綠色壁壘;

6、有助于提高全民安全意識(shí);

7、改善作業(yè)條件,提高勞動(dòng)者身心健康和安全衛(wèi)生技能,大幅減少成本投入和提高工作效率,產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益;

8、改進(jìn)人力資源的質(zhì)量。根據(jù)人力資本理論,人的工作效率與工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況密不可分,其良好狀況能大大提高生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展動(dòng)力;

9、在社會(huì)樹(shù)立良好的品質(zhì)、信譽(yù)和形象。因?yàn)閮?yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)除具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)能力外,還應(yīng)保持強(qiáng)烈的社會(huì)關(guān)注力和責(zé)任感、優(yōu)秀的環(huán)境保護(hù)業(yè)績(jī)和保證職工安全與健康。

二、如何進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)

1、賽為安全QHSE管理體系建設(shè)本服務(wù)在于明確企業(yè)QHSE管理要素要求及各部門(mén)\崗位QHSE職責(zé),通過(guò)對(duì)標(biāo)ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系,同時(shí)參考同行業(yè)在QHSE管理方面的最佳模式、良好實(shí)踐及理念,形成一套符合企業(yè)特點(diǎn),執(zhí)行性強(qiáng)、完備性高的三標(biāo)一體化管理體系。

2、賽為安全HSE管理體系審核依照ISO45001或者企業(yè)現(xiàn)行HSE管理體系要求,同時(shí)參考行業(yè)及國(guó)際先進(jìn)做法,識(shí)別企業(yè)管理體系各要素的運(yùn)行狀態(tài),對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合或改進(jìn)機(jī)會(huì)提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。

3、賽為安全HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估(差距分析)通過(guò)HSE管理現(xiàn)狀評(píng)估(差距分析),對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)HSE管理好的做法,識(shí)別被評(píng)估企業(yè)HSE管理薄弱環(huán)節(jié)并提出有針對(duì)性的管理提升建議。

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