煤炭貿(mào)易領(lǐng)域面臨諸多的風(fēng)險，既受市場客觀條件的影響，同時和煤炭貿(mào)易相關(guān)方的經(jīng)營管理模式等也相關(guān)。如果不注意防范煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險，那么不僅不利于提高可持續(xù)經(jīng)營管理效益，甚至還會影響市場的穩(wěn)定。加強煤炭貿(mào)易中存在的風(fēng)險與防范措施探究具有重大的社會意義。

在煤炭貿(mào)易中存在很多的不可預(yù)測的風(fēng)險，其中有些是由客觀條件導(dǎo)致的，有的則是由貿(mào)易相關(guān)方引發(fā)的。無論什么類型的風(fēng)險都需要全面加強風(fēng)險管 控，這樣一方面可以最大限度規(guī)避可能存在的風(fēng)險，減少各類隱患的出現(xiàn)，將可能導(dǎo)致的不良后果降到最低，提升煤炭貿(mào)易可持續(xù)經(jīng)營水平。另一方面，加強煤炭貿(mào) 易風(fēng)險防范也有助于更好地統(tǒng)籌各類資源，強化科學(xué)管理，更好地釋放市場動能，激發(fā)發(fā)展活力，全面促進煤炭貿(mào)易領(lǐng)域的健康有序運營。

一、煤炭企業(yè)風(fēng)險管理中存在的主要問題

當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)管理人員在風(fēng)險管理方面經(jīng)驗不足，許多風(fēng)險管理以及風(fēng)險導(dǎo)向管理理論尚沒有完全普及。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)管理人員在日常的管理中主要重視運營風(fēng)險市場風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險等相關(guān)的傳統(tǒng)風(fēng)險因素。對于法津風(fēng)險以及戰(zhàn)略風(fēng)險等非傳統(tǒng)風(fēng)險關(guān)注相對較少，與此同時，對于風(fēng)險管理的流程，如風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別、風(fēng)險評估風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險監(jiān)控等也需要進一步提升認知水平。傳統(tǒng)風(fēng)險管理模式關(guān)注重點放在減少企業(yè)重大風(fēng)險帶來的損失以及強化企業(yè)對自身各個項目的監(jiān)管等環(huán)節(jié)。這在一定程度上也反映了在風(fēng)險管理中缺少對管理重點的有效認知。

總的來講，煤炭企業(yè)實施風(fēng)險管理其有較大的現(xiàn)實需求，企業(yè)在提升自身風(fēng)險管理科學(xué)化水平方面具有較強烈的需求和意愿，并做出了較大的努力，但是由于風(fēng)險管理理念和認知的缺位。煤炭企業(yè)風(fēng)險管理模式仍舊是停留在原有的項目風(fēng)險管理，仍舊沒有形成全面，完整的能夠涵蓋企業(yè)各個層次和各個部門的全面風(fēng)險管理體系，主要表現(xiàn)在以下幾個方而：首先是部分煤炭企業(yè)對于風(fēng)險管理的戰(zhàn)略地位以及其重要性缺少足夠的重視；其次是部分煤炭企業(yè)風(fēng)險管理機制和機構(gòu)不健全，難以跟上企業(yè)管理需求；再次是部分煤炭企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)不能夠跟企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)有效結(jié)合，造成企業(yè)管理上存在漏洞；最后是部分煤炭企業(yè)的風(fēng)險管理文化沒有建立，缺少濃厚的風(fēng)險管理氛圍，風(fēng)險管控理念難以在企業(yè)管理層及職工中普及開來。

二、煤炭企業(yè)風(fēng)險評估與控制的方法分析

建立和完善風(fēng)險評估機制。準(zhǔn)確確定風(fēng)險產(chǎn)生的主要來源。對于煤炭企業(yè)來講，風(fēng)險主要來自于籌資投資資金收付以及資金運作等，因此要確定這些經(jīng)濟活動的風(fēng)險性大小，對內(nèi)部經(jīng)營活動進行科學(xué)準(zhǔn)確的評估。在進行評估時依據(jù)煤炭企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟形勢.把握宏觀環(huán)境對于煤炭企業(yè)的影響。并對煤炭企業(yè)的投資人以及合伙人進行評估，及時了解和把握對方的經(jīng)營風(fēng)格，管理理念以及社會認可度等相關(guān)信息。及時構(gòu)建企業(yè)危機預(yù)警的相關(guān)指標(biāo)體系。在建立和完善煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)預(yù)警指標(biāo)體系時，主要圍繞以下幾個方面：科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，模糊處理相關(guān)指標(biāo)，合理確定各個指標(biāo)的權(quán)重，計算出風(fēng)險的評估值，依據(jù)風(fēng)險的大小和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)布預(yù)警信息。在確定風(fēng)險指標(biāo)時，可以圍繞煤炭企業(yè)盈利能力償債能力等進行指標(biāo)設(shè)計。利用現(xiàn)金流量法來進行風(fēng)險表示。如比較分析法，趨勢分析法，因素分析法財務(wù)比率分析法等，計算煤炭企業(yè)的債務(wù)保障率現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動負債比，現(xiàn)金債務(wù)總額比以及現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。

及時啟動財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制，有效規(guī)避風(fēng)險。在分析煤炭企業(yè)所面臨的各種經(jīng)營風(fēng)險之后，就需要及時啟動相關(guān)的風(fēng)險預(yù)警機制。這主要包括早期預(yù)防措施，應(yīng)急處理措施等。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)一旦出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險警報，就需要及時依據(jù)預(yù)警信息的類型，信息的性質(zhì)以及風(fēng)險的大小等選擇合理科學(xué)的風(fēng)險管理應(yīng)對措施，管理這也需要依據(jù)具體情況制定具體，切合實際的風(fēng)險控制方案。具體來講，有以下幾種風(fēng)險控制策略：首先是風(fēng)險回避法，這一方法是在煤炭企業(yè)進行風(fēng)險決策時，盡量地選擇經(jīng)營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險比較小的投資方案，并且在方案的具體實施過程中，對于不利情況及時進行終止和調(diào)整。其次是降低風(fēng)險法.它是指煤炭企業(yè)采用一定的方法和措施強化管理，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險。再次是風(fēng)險分散法，煤炭企業(yè)可以依靠橫向或者縱向的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合，聯(lián)營等方式實現(xiàn)多樣化戰(zhàn)略經(jīng)營，以此來有效降低風(fēng)險。上述是進行風(fēng)險管理的基本方式，煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身實際，做好風(fēng)險預(yù)警工作，制定明確的風(fēng)險管理流程和規(guī)范，科學(xué)進行風(fēng)險管理，保障企業(yè)健康運行和雜續(xù)發(fā)展。

總之，進一步強化風(fēng)險管理在整個企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性作用，企業(yè)的風(fēng)險管理要想落到實處就必須制定完善的風(fēng)險管控規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。只有這樣才能確保企業(yè)有效避免各種經(jīng)營風(fēng)險，為謀炭企業(yè)的長期健康發(fā)展提供保障。