一、要加大學習力度，加大國家法律法規(guī)的宣貫力度，堅決貫徹落實國家和集團公司對質量安全環(huán)保工作的法律法規(guī)和有關要求，落實崗位職責，扎實開展內審，發(fā)現問題及時整改?！　?/p>

二、要壓實QHSE責任，構建完善與各個層面業(yè)務相關的QHSE責任體系，健全組織機構，優(yōu)化人員配置，明確職責體系和目標管理體系，推動QHSE體系持續(xù)改進。

三、要強化風險管控，把隱患風險當成事故去對待，及時掌控風險和隱患的演變過程，責任的“追”和“問”要到位。要注重防控安全風險的同時，也要注重識別和防范環(huán)境風險和質量風險，確保綠色清潔生產，油、烴、氣、水等產品指標合格達標。

四、要強化基礎工作，加強QHSE體系文化建設。安全環(huán)保體系建設最核心的要素就是人，包括人的責任心、責任能力和責任習慣，抓責任心就是抓總綱。所有的風險和隱患最本質的因素都是責任心不到位導致的，環(huán)境因素、設備因素、能力因素等最終都可在責任心不到位上找到根源。抓責任能力，就是要強化風險和隱患的識別能力、防范能力、控制能力和治理能力，不斷提高團隊的管理能力。抓責任習慣，歸根到底就是要強化安全環(huán)保文化，培養(yǎng)隊伍的執(zhí)行力和文化認同。沒有責任心，一切工作都是空談，沒有責任能力、責任習慣就無法構筑和鞏固安全格局。要把責任的明確、責任的落實、責任的檢查作為抓好一切工作最根本的手段，從責任心、責任能力、責任習慣三個方面強化QHSE體系文化建設。

五、要高度重視。要從講政治的大局出發(fā)，充分認識到質量安全環(huán)保工作的重要性、艱巨性和緊迫性，按照集團公司對質量安全環(huán)保工作的相關規(guī)定，扎實開展內審，發(fā)現問題及時整改。

六、要壓實責任。領導班子成員要帶頭嚴格落實質量安全環(huán)保規(guī)定，壓實安全生產主體責任，強化領導干部重要責任、檢查組督查責任、全員風險防控崗位責任，落實各項安全措施，不斷提升安全能力，保障QHSE管理體系良好運行。

七、要注重實效。要扎實組織好此次審核，當成一次深入內部的“體檢”，充分發(fā)揮內審作用，認真查擺問題，尋找薄弱環(huán)節(jié)，結合精細化管理要求和當前工作實際，切實提升QHSE管理體系運行水平，為高質量發(fā)展提供保障。