摘要 ：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)石油勘探開(kāi)采項(xiàng)目受到了廣泛關(guān)注，如何建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機(jī)制成為了石油企業(yè)需要認(rèn)真思考的問(wèn)題，尤其是石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，只有提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的全過(guò)程監(jiān)督水平，才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。本文簡(jiǎn)要分析了石油錄井現(xiàn)場(chǎng)工作的特點(diǎn)，并集中討論了石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要點(diǎn)，僅供參考。
1、石油錄井現(xiàn)場(chǎng)工作特點(diǎn)
錄井是石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，錄井不僅要通過(guò)巖礦分析、地球化學(xué)定量分析、分析井筒返出物等一系列辦法建立錄井地質(zhì)剖面、發(fā)現(xiàn)油氣顯示、評(píng)價(jià)油氣層，還得通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控鉆井?dāng)?shù)據(jù)和 H2S 等有害氣體，為鉆井作業(yè)提供安全保障。鑒于石油產(chǎn)業(yè)操作管理工作的環(huán)境和性質(zhì)較為特殊，因此，在日常工作機(jī)制中，安全管理項(xiàng)目和監(jiān)督管控體系十分關(guān)鍵。而錄井因?yàn)槭┕さ攸c(diǎn)在井場(chǎng)，加上自身的行業(yè)特點(diǎn)，其現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面。
一是因?yàn)橐巴庾鳂I(yè)本身就存在施工惡劣的問(wèn)題，加之井場(chǎng)內(nèi)存在有害氣體以及粉塵等物質(zhì)，職業(yè)性危害較為嚴(yán)重 ；二是操作時(shí)間較長(zhǎng)，且勞動(dòng)強(qiáng)度較大，人們很容易出現(xiàn)疲勞或者是分散注意力的問(wèn)題，這就會(huì)導(dǎo)致安全事故頻繁出現(xiàn) ；三是有害氣體風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)井底噴出大量有害氣體比如 H2S 時(shí)，錄井工程師不僅需要第一時(shí)間向井場(chǎng)報(bào)警，而且在出現(xiàn)井噴等極端情況下還要繼續(xù)監(jiān)控配合司鉆強(qiáng)行壓井 ；四是在高處作業(yè)包括安裝傳感器等操作 ；五是用電設(shè)備較多，容易發(fā)生觸電事故 ；還有要實(shí)時(shí)分析各類(lèi)工程參數(shù)的變化，對(duì)工程事故和異常進(jìn)行早期預(yù)警，以及一些特殊風(fēng)險(xiǎn)，如高危國(guó)家、海上作業(yè)等，這些因素都會(huì)增加管理工作的難度，造成安全事故問(wèn)題，甚至?xí)T發(fā)嚴(yán)重的安全隱患。
基于此，相關(guān)部門(mén)在工作開(kāi)展進(jìn)程中，要積極落實(shí)安全監(jiān)督管理體系，結(jié)合錄井現(xiàn)場(chǎng)工作要點(diǎn)制定針對(duì)性處理措施，促進(jìn)錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作的有序開(kāi)展。
2、石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作要點(diǎn)
在石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，要從多個(gè)方面建立健全完整的管控機(jī)制，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和管控模式作為重點(diǎn)，并且一定程度上完善全面控制事故發(fā)生的管理目標(biāo)，整合管理流程。值得一提的是，在制定石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理控制體系的過(guò)程中，也要根據(jù)錄井現(xiàn)場(chǎng)施工特點(diǎn)，優(yōu)化人員的管理意識(shí)和安全認(rèn)知水平，確保能完善安全管理水平。
（1）制定應(yīng)急管理制度。在錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，應(yīng)急預(yù)案的編制和演習(xí)是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此，相關(guān)部門(mén)要秉持總體原則和應(yīng)急處理原則，有效提升應(yīng)急管理制度的完整性和時(shí)效性。第一，要從全局角度出發(fā)，確保錄井現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的安全性，若是遭遇突發(fā)事件，錄井隊(duì)要快速高效地進(jìn)行應(yīng)急處置，從根本上維護(hù)員工生命安全和健康，并減少財(cái)產(chǎn)損失問(wèn)題，并且整合企業(yè)管理水平，切實(shí)維護(hù)管理模式和管理要求。第二，要建立健全應(yīng)急處理機(jī)制，最大化的減少傷員數(shù)量，確保能減少危險(xiǎn)物源，從根本上減少二次事故的蔓延，并且保證通信的通暢性，在掌握實(shí)時(shí)險(xiǎn)情動(dòng)態(tài)的同時(shí)，正確分析風(fēng)險(xiǎn)損益后制定更加有效的人員救援管理機(jī)制，并且保證物資搶修工作的時(shí)效性，規(guī)避財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染問(wèn)題。也就是說(shuō)，應(yīng)急預(yù)案要從多個(gè)角度對(duì)事態(tài)可能出現(xiàn)的情況予以預(yù)估，并且合理性開(kāi)展相應(yīng)的應(yīng)急救援行動(dòng)。第三，錄井現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目預(yù)案中，要保證錄井管理人員能服從井場(chǎng)應(yīng)急指揮的統(tǒng)一安排，避免出現(xiàn)混亂。
（2）完善管理規(guī)范。為了有效提升石油錄井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的基本質(zhì)量，就要對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，確保管理控制體系和處理程序都能滿足基本需求，實(shí)現(xiàn)管理水平的綜合性優(yōu)化。在管理規(guī)范化項(xiàng)目建立和落實(shí)的過(guò)程中，管理工作人員要對(duì)技術(shù)結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求進(jìn)行統(tǒng)籌分析和綜合性管控，確保管理規(guī)范化控制體系能為后續(xù)管理項(xiàng)目升級(jí)奠定基礎(chǔ)。
（3）落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。為了有效提升石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平，責(zé)任機(jī)制的落實(shí)和優(yōu)化運(yùn)行十分關(guān)鍵，需要相關(guān)部門(mén)結(jié)合實(shí)際需求和管理框架體系建立更加具有針對(duì)性的管理流程。相應(yīng)的生產(chǎn)安全責(zé)任機(jī)制要結(jié)合安全是生產(chǎn)管理方針政策以及相關(guān)管控要點(diǎn)進(jìn)行編制，并且要秉持安全管理的基本原則，從宏觀層面提出更加適宜應(yīng)用和落實(shí)的安全生產(chǎn)職責(zé)體系，確保相關(guān)部門(mén)內(nèi)部的各級(jí)負(fù)責(zé)人以及各個(gè)職能管理部門(mén)都能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序開(kāi)展具體作業(yè)，為后續(xù)崗位監(jiān)督管理效果的全面升級(jí)奠定基礎(chǔ)。第一，在生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制中，要想維護(hù)石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理質(zhì)量和基本水平，就要對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)負(fù)責(zé)人、各個(gè)職能部門(mén)以及相關(guān)工作人員進(jìn)行責(zé)任制度的講解和約束，有效保證責(zé)任機(jī)制能落實(shí)到位，一定程度上指導(dǎo)相關(guān)人員開(kāi)展具體的工作項(xiàng)目，維護(hù)管理控制體系的基本水平，也為后續(xù)監(jiān)督完善處理機(jī)制奠定基礎(chǔ)。第二，要整合錄井施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制的細(xì)節(jié)問(wèn)題，就要建立層層簽訂安全生產(chǎn)保障責(zé)任狀的方式，確保生產(chǎn)指標(biāo)和安全保障機(jī)制都能得到全面落實(shí)，能為后續(xù)管理工作提供寶貴的管理建議，確保管控效果和管理項(xiàng)目都能按照標(biāo)準(zhǔn)化流程有序推進(jìn) 。第三，在崗位責(zé)任機(jī)制建立后，要保證錄井隊(duì)長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控體系的第一責(zé)任人，要針對(duì)性地提出相應(yīng)的管理機(jī)制和管控措施，確保能在明確安全生產(chǎn)管理要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，合理性承擔(dān)施工成本、適應(yīng)質(zhì)量以及施工安全等基礎(chǔ)目標(biāo)的責(zé)任，確保管理流程和安全監(jiān)督管理責(zé)任制的完整性，也為后續(xù)組織領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管項(xiàng)目的合理化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。只有從根本上提高組織、領(lǐng)導(dǎo)以及安全生產(chǎn)管理體系的協(xié)調(diào)性，才能為后續(xù)井控組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目?jī)?yōu)化進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。例如，部分石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作體系內(nèi)，會(huì)結(jié)合石油企業(yè)實(shí)際情況建立 QHSE 組織、井控組織等，確保各級(jí)人員都能明確自身的工作職責(zé)和管理要求。
（4）強(qiáng)化安全檢查。在石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，引起事故的原因主要有兩個(gè)，一是因?yàn)槿藶椴僮鞒霈F(xiàn)失誤，不安全行為對(duì)安全管理工作造成影響。另一方面是因?yàn)椤拔铩碧幱诓话踩珷顟B(tài)?；诖?，要想合理提升管理水平和控制效果，就要完善管理體系中安全檢查的基本質(zhì)量，為后續(xù)監(jiān)督管理控制措施的全面升級(jí)奠定基礎(chǔ)，一定程度上提升管控水平和管理項(xiàng)目的根本質(zhì)量。所謂安全檢查，就是對(duì)人員的不安全行為和“物”的不安全狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和分析，在有效落實(shí)動(dòng)態(tài)化分析機(jī)制的基礎(chǔ)上，為有效消除事故隱患，就要積極建立健全相應(yīng)的整改機(jī)制，確保能從根本上減少事故危害問(wèn)題，一定程度上提高石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理實(shí)際水平。第一，要落實(shí)動(dòng)態(tài)化查驗(yàn)管理機(jī)制，不僅要對(duì)錄井工作人員的思想認(rèn)知水平進(jìn)行檢查，也要對(duì)管理項(xiàng)目以及制度運(yùn)行效果予以監(jiān)督檢驗(yàn)，確保相應(yīng)工作都能落實(shí)到位。并且，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患問(wèn)題或者是可能出現(xiàn)事故的現(xiàn)象進(jìn)行集中匯總和處理，有效提升檢查項(xiàng)目的根本質(zhì)量。目前，較為常見(jiàn)的檢查方式主要是小組檢查和自檢。在自檢過(guò)程中，工作人員要對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程以及各個(gè)方位進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)督和管控，并且，相關(guān)部門(mén)要積極踐行統(tǒng)籌性較好的實(shí)時(shí)性監(jiān)督維護(hù)機(jī)制。而在小組檢查工作中，生產(chǎn)全部過(guò)程要結(jié)合勞動(dòng)條件、現(xiàn)場(chǎng)管理以及安全衛(wèi)生設(shè)施等項(xiàng)目，在整合管理流程的基礎(chǔ)上，保證減少不安全因素。第二，要利用責(zé)任機(jī)制和管理檢查機(jī)制相融合的方式，建立健全更加系統(tǒng)化的組織檢查體系，確保有計(jì)劃、有目的地開(kāi)展相應(yīng)的檢查工作。安全檢查工作要落實(shí)到位，要對(duì)其檢查周期進(jìn)行規(guī)劃，除了定期檢查外，也要利用不定期抽查提高整體管理維護(hù)水平，避免相關(guān)部門(mén)只是為了應(yīng)付檢查而出現(xiàn)工作不到位問(wèn)題。
（5）優(yōu)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。在石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，要想從根本上提高安全管理的基本水平，人員素質(zhì)教育也較為關(guān)鍵，企業(yè)要定期組織相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，除了要提升相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)水平外，也要進(jìn)行素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，并且落實(shí)系統(tǒng)化的安全教育工作，確保相關(guān)操作人員在實(shí)際操作過(guò)程中能秉持安全管理的基本原則，合理性提高綜合工作素質(zhì)，為石油錄井現(xiàn)場(chǎng)安全管理項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。另外，企業(yè)要針對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的考核，提高相關(guān)人員的重視程度，保證管理工作在順利開(kāi)展運(yùn)行的基礎(chǔ)上，也能為后續(xù)石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理項(xiàng)目推進(jìn)提供保障。
3、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在石油錄井現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作中，為了有效提升管理水平和管控效果，相關(guān)部門(mén)要積極強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，合理性整合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化程度，促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)的全面進(jìn)步。
