基層隊hse管理水平提高"三標"法
錄井施工現(xiàn)場點多面廣、戰(zhàn)線長，處在與鉆井同一個現(xiàn)場作業(yè)，風險時刻存在。為有效的控制風險，減少危害，錄井企業(yè)單位需要在了解現(xiàn)場施工實際情況下，抓住“標準化管理、標準化現(xiàn)場、標準化操作”三方面工作落實，促進基層小隊的各項HSE工作順利進行。
1.落實施工現(xiàn)場標準化管理
首先將基層小隊安全管理目標分解到每個員工身上，使每個員工擔負起自身的安全責任;其次實行隊長負責制;建立基層小隊安全文化，互幫互愛，形成一個團結(jié)、和諧、有凝聚力的團體，潛移默化的提高員工安全意識、安全思想和安全素質(zhì)，培養(yǎng)出群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識。
各項規(guī)章制度做到嚴密
落實好各項安全規(guī)定、交接班制度和巡回檢查等規(guī)定的同時，還對各項制度及時修改和完善，形成以崗位為基本單元、責任落實到人頭的安全生產(chǎn)責任制度，對員工日常的工作、活動和安全教育、培訓等作出全面細致的規(guī)定，劃分各崗位屬地管理區(qū)域，各危險源點，各崗位的屬地管理工作做到嚴細認真。
員工安全措施做到嚴格
重點做好搬轉(zhuǎn)井、安裝和錄井過程控制等方面工作，保證安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。一是搬遷前進行安全教育及風險識別，穿戴好勞動防護用品，使用旗語和牽引繩;二是每口井召開鉆前安全分析會，對本井的風險源和環(huán)境因素進行識別，制定相應的預防控制措施。三是每口井做好安全經(jīng)驗分享活動，結(jié)合每個人的工作經(jīng)歷，把自己身上和發(fā)生在身邊的安全經(jīng)驗講出來。四是崗位員工之間互相監(jiān)督、相互交流，隨時隨地糾正不安全行為和不安全狀態(tài)。
日常管理做到嚴肅
加強安全基礎(chǔ)知識、HSE體系知識、錄井工作流程、現(xiàn)場崗位危險源和環(huán)境因素識別等方面知識學習，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定相應檢查細則，提高崗位員工現(xiàn)場的識險、避險、排險的能力。
2.加強崗位員工標準化操作
突出強化員工教育培訓，做好安全知識、應急預案、安全操作規(guī)程、作業(yè)要領(lǐng)、日常生產(chǎn)安全中的重點注意事項、應知應會等方面的培訓學習，不斷完善標準化施工崗位規(guī)范，細化作業(yè)過程、施工管理明確、按照施工工況的推進順序，對每個崗位設(shè)定相應的標準要求，注重標準的明確性和可操縱性，提高員工崗位屬地管理意識，對安全生產(chǎn)認識到位，制度措施執(zhí)行到位，上標準崗，干標準活，進一步實現(xiàn)安全意識、行為、管理的轉(zhuǎn)變。
員工安全知識培訓教育
針對每一個崗位，每月都要舉行一次“安全案例學習日”活動，讓員工從內(nèi)心深處受到啟發(fā)和教育。利用班前班后會，把公司和大隊的相關(guān)文件精神及時傳達給大家，進行安全基礎(chǔ)、HSE體系推進、等知識培訓，使員工清楚本崗位的危險源和重要環(huán)境因素，掌握HSE相關(guān)知識和技能。
員工崗位技能相互學習
錄井隊在每個崗位積極開展培訓技能活動，通過理論和實際培訓的緊密結(jié)合，員工的實際操作技能和處理安全風險水平有了明顯提高。
員工應急演習常訓練
落實好HSE應急演習計劃，著力提高各崗位員工的安全操作技能。根據(jù)生產(chǎn)實際情況有針對性地開展溢流、井噴、防硫化氫、火災事故和人員傷亡等應急演練。做到演習計劃詳實可行，演習后做好演習記錄，并進行總結(jié)講評。
3.夯實基層標準化現(xiàn)場
明確井場地面、工器具和設(shè)備安裝、物資材料擺放標準計劃各崗位責任和控制要求，落實每個控制要點的崗位責任，明確各工序的操作步驟、作業(yè)方法、防范措施及各崗位工作要求;增強員工標準化施工意識，合理利用施工場所，促進人、物和環(huán)境的有效結(jié)合，促進文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
加強現(xiàn)場目視化、規(guī)格化管理
對儀器房、巖屑評價方、庫房、住宿房內(nèi)外做到房屋無污跡、物品無雜亂、環(huán)境無污染;將現(xiàn)場物品按用途進行分區(qū)放置。
加強安全管理
針對安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，對安全環(huán)?？己酥笜诉M行細化，使日常安全工作能夠有效地落實到崗位、到人頭。加強現(xiàn)場巡回檢查，促進崗位工作落實，對傳感器、脫液器、等重點要害部位進行細致檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
