以上是部分網(wǎng)友的答案，你呢？

首先，這個問題并沒有孰對孰錯或標準答案。一般來說，個人代表的角色立場不同，第一反應的想法自然不同。然而下意識關注哪方面的問題，很大程度上說明你將自己代入那一種角色立場了。所以，這個問題的本質(zhì)在于安全意識問題。

由此可見，用一句話來形容我國當前安全生產(chǎn)管理的亂象，可以簡單概括為“充斥著各種形式主義”。

首先，是安全觀念上的形式主義。我們大多數(shù)人并沒有將安全觀念內(nèi)化于心，而是過度相信安全監(jiān)管的力量，認為只要監(jiān)管到位，企業(yè)就不會發(fā)生事故，本質(zhì)上是在逃避自律，就像孩子一樣，沒有成熟的心態(tài)，總希望有個大家長來統(tǒng)管一切。因此，一旦出現(xiàn)事故，就簡單地認為是“安全監(jiān)管不到位。”結果是一輪又一輪運動式的安全檢查，但觀念沒有內(nèi)化于心，問題便始終都會存在。

其次，是因為怕背鍋，而發(fā)展出來的安全管理上的形式主義。一個個活生生的追責案例，讓安全人如履薄冰，本就不高的工資，卻要背負比天還高的責任。在名目繁多的各類檢查下，安全管理人員天天忙于應付各類檢查，忙臺賬、做資料，根本沒時間做規(guī)劃、管現(xiàn)場。

要沖破形式主義的牢籠，樹立安全意識，不能只做表面功夫，不能只走過場，不能只喊口號，要落地、要系統(tǒng)、要有成效，就要培養(yǎng)員工的安全意識。有無安全安全意識，安全意識是否入腦入心，在生產(chǎn)中關乎自己和他人的健康甚至生命，關乎員工的家庭完整，關乎企業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。所謂“安全無小事”，防微杜漸是關鍵。無危則安，無損則全。作為一個集體，我們只注意自身安全是不對的，要保障整個大集體大環(huán)境的安全，才是企業(yè)做好安全工作的最終目的。

所以，我們要做到“四不傷害”，“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。其次，要有團隊安全意識。企業(yè)成于安全，敗于事故。正確認識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，休戚與共的關系。將“安全就是效益”，這種觀點根植于心，學會用知識武裝自己，熟知熟會各項操作規(guī)程安全制度，認真學習安全有關法律法規(guī)，養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，才能在復雜多樣的環(huán)境中爭取安全效益最大化。工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起。

因此，總的來說只有安全意識的觀念深入人心，企業(yè)的一系列安全系統(tǒng)的建立才有可能實現(xiàn)。這也是為什么我國企業(yè)并不乏接觸到、甚至引進國外先進的安全管理模式，但一到國內(nèi)就“水土不服”的原因。

以美國的化工企業(yè)為例，他們十分注重數(shù)據(jù)分析，建有強大的數(shù)據(jù)庫，同時還建立了比較完善的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過信息化手段對危險源開展精準防控。還推出化學品暴露評估（ACE）等一系列安全管理計劃，危險化學品風險評估預警水平因此大幅提升。而日本的化工企業(yè)，則更強調(diào)個人安全風險防范責任，重視自救、互救和公救。日本化工廠設有內(nèi)部 “入廠培訓中心”或“入廠培訓班”，教授從業(yè)者基本安全培訓和化學知識培訓。從業(yè)者通過企業(yè)和政府組織的培訓熟悉和精通本崗位的安全技術，增強安全風險意識，在各自職責范圍內(nèi)進行安全管理，形成自我監(jiān)督體系，主動發(fā)現(xiàn)事故隱患并解決，來降低和消除發(fā)生事故的風險。除此之外，還有嚴格的政府、公眾監(jiān)督，這些都是安全意識觀念深入人心的體現(xiàn)。

因此，當前我們應該用更適合我國國情的方式來增強社會和企業(yè)的安全意識，借鑒國外安全生產(chǎn)方式和先進經(jīng)驗做好頂層設計，用信息化手段參與安全管理過程，從而提高安全防控水平和能力，助力企業(yè)安全生產(chǎn)更上一層樓。