3月16至17日，國家電力投資集團(tuán)公司（簡稱“國家電投”）HSE管理體系提升經(jīng)驗交流會暨核安全文化宣貫會在山東榮成順利召開。

　　王樹東助理總經(jīng)理出席會議并講話，他充分肯定了集團(tuán)公司HSE管理體系提升工作開展以來各單位所取得成績。他指出，HSE作為一種管理理念和思路，就是要全方位系統(tǒng)、深入、細(xì)致地提升日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)和舉措，通過建立規(guī)矩意識、落實(shí)安全責(zé)任措施、強(qiáng)化過程控制，明確安全生產(chǎn)管理的保證、支持和監(jiān)督責(zé)任，積極引導(dǎo)各單位做好安全生產(chǎn)管理工作。針對如何進(jìn)一步做好HSE管理體系提升工作，王樹東提出五點(diǎn)要求：一是要消除兩個認(rèn)識誤區(qū)。要消除HSE管理體系僅能適用于核電行業(yè)的認(rèn)識誤區(qū)，所有的工業(yè)企業(yè)都可以用、都應(yīng)該用。要消除安全文化空、虛、遠(yuǎn)的認(rèn)識誤區(qū)，安全文化來源于日常行為習(xí)慣的積累，又服務(wù)于實(shí)際工作；二是要堅定信心。要堅定不移的推動HSE管理體系建設(shè)與提升，切實(shí)將體系建設(shè)與實(shí)際工作相融合，堅信HSE體系的建設(shè)和提升必能取得實(shí)效；三是要注重工作方式、方法。要結(jié)合集團(tuán)公司有關(guān)指導(dǎo)意見及本單位實(shí)際情況，按照由簡到繁、由表及里、由工具到系統(tǒng)的指導(dǎo)原則，不斷完善本單位HSE管理體系建設(shè)；四是要加大安全投入。要合理增加在安全設(shè)施配置、物防人防體系建設(shè)及安全激勵、約束機(jī)制完善等方面的成本投入，要清醒的認(rèn)識到只有確保安全才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展；五是要推廣核電廠同行評估。要加強(qiáng)同行評估在集團(tuán)火電、水電、新能源等非核產(chǎn)業(yè)的推廣和應(yīng)用，通過借鑒同行業(yè)的良好經(jīng)驗和實(shí)踐，形成一套行之有效的管理機(jī)制。

　　集團(tuán)公司安全質(zhì)量環(huán)保部總經(jīng)理陶新建就如何貫徹落實(shí)本次會議精神提出了具體要求：第一，要加強(qiáng)核安全文化宣貫，深化HSE管理提升，推動工具與HSE體系的融合，提升創(chuàng)新意識；第二，要重視工具在生產(chǎn)現(xiàn)場的深化應(yīng)用，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新開發(fā)行之有效的安全生產(chǎn)管理與作業(yè)工具；第三，要做好監(jiān)督與評價，將推進(jìn)HSE管理提升工作作為各單位年度工作重點(diǎn)，積極組織開展自評價。

　　此次會議同時發(fā)布了國家電投HSE管理實(shí)用手冊，并邀請了國家核電專家及外單位優(yōu)秀班組長進(jìn)行了核安全文化培訓(xùn)及經(jīng)驗交流；國核示范、上海電力等10家單位以及集團(tuán)公司火電與售電部進(jìn)行了專題交流發(fā)言。

　　會議期間，與會代表還參觀了國家科技重大專項CAP1400示范工程施工現(xiàn)場，并對HSE實(shí)操/技能培訓(xùn)中心及部分實(shí)操演練進(jìn)行了實(shí)地觀摩，部分班組長深入基層班組參加了體驗式培訓(xùn)。

　　國家核電副總經(jīng)理曾曦對各單位代表的考察參觀CAP1400示范工程表示了熱烈歡迎，希望各與會代表充分利用此次會議增進(jìn)交流、共同提高，并對示范工程的現(xiàn)場管理多提寶貴意見。國核示范董事長、黨委書記汪映榮，丁維民副總經(jīng)理（代行總經(jīng)理職責(zé)）陪同并參加了相關(guān)活動。

　　會議結(jié)束后，國家電投安全質(zhì)量環(huán)保部與集團(tuán)公司部分成員單位就電力安全生產(chǎn)改革發(fā)展意見進(jìn)行了座談。

　　國家電投安全質(zhì)量環(huán)保部、火電售電部、水電新能源部、國際業(yè)務(wù)部、電力協(xié)同產(chǎn)業(yè)部、國家核電安全質(zhì)量環(huán)保部等部門，以及湖南分公司、上海電力、國核示范、國核工程等集團(tuán)成員單位負(fù)責(zé)人及代表參加了會議。