“不用再查了，上一周查過了”“安全規(guī)定那么多，都去遵守根本不現(xiàn)實(shí)”“何必那么認(rèn)真，過去都那么干的也沒啥事”。抱有這種思想或日常工作中麻痹大意、得過且過、差不多就行的員工大有人在。不經(jīng)意間的一次疏忽，就為事故的發(fā)生埋下了隱患，甚至釀成事故。

在工業(yè)化不斷發(fā)展前進(jìn)的今天，安全生產(chǎn)已逐漸成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)永恒探索的主題，越來越多的人意識(shí)到保障安全才是一切工作得以繼續(xù)開展的基礎(chǔ)。

美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)家馬斯洛曾經(jīng)提到過，人生在世，一大基本需求就是安全。有了安全感才能踏踏實(shí)實(shí)朝著精神文明建設(shè)而努力奮斗的動(dòng)力。如出門前反復(fù)檢查電源、門窗、空調(diào)等是否關(guān)了，甚至走到樓下，還要返回檢查一遍等，就是強(qiáng)迫癥的癥狀。強(qiáng)迫癥是以強(qiáng)迫觀念和強(qiáng)迫行為為主要表現(xiàn)的神經(jīng)癥。在醫(yī)學(xué)上，這是一種病，但是在安全工作上，有“強(qiáng)迫癥”的不但不是病，而且是應(yīng)該提倡的，它正是我們員工日常工作所需要的品質(zhì)和良好習(xí)慣。

一個(gè)朋友，每次開車時(shí)都會(huì)第一時(shí)間先系好安全帶。有一次我們談起這件事，他開玩笑說，這習(xí)慣從第一次摸車起就養(yǎng)成了，沒有這點(diǎn)“束縛”反倒覺得不自在，像得了強(qiáng)迫癥似的。他的一番話令我深有感觸，養(yǎng)成“守規(guī)矩”的習(xí)慣并非一日之功，這個(gè)過程始于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和制度的敬畏。對(duì)違章行為抱有食不知味、夜不能寐，必改之而后快的思想意識(shí)，加之嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍袨椋e淀成了安全生產(chǎn)中的“正能量”，這樣的正能量正是安全生產(chǎn)的堅(jiān)固屏障。

“小心使得萬年船”，任何事故的發(fā)生，都與人、物(設(shè)備)、環(huán)境和管理這四個(gè)要素息息相關(guān)，而人為因素是其中的決定性因素?！案Ｉ谖?，禍生于忽”，在生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)最大的隱患，莫過于已經(jīng)根植于意識(shí)的那些小疏忽和習(xí)慣。如何克服這些已經(jīng)深入意識(shí)的疏忽大意？練就“強(qiáng)迫癥”似的較真心態(tài)，也不失為一個(gè)好方法。

大多數(shù)人認(rèn)為“強(qiáng)迫癥”對(duì)于細(xì)節(jié)的過分要求是一種偏執(zhí)病態(tài)的表現(xiàn)，但是關(guān)于安全的“強(qiáng)迫癥”其實(shí)并不是壞事。俗話說“不怕一萬就怕萬一”，在無數(shù)次小心謹(jǐn)慎中，即使一萬次沒有用，但有可能就在第一萬零一次就救了命。

賽為安全眼系統(tǒng)可為您的“安全強(qiáng)迫癥”加碼，能系統(tǒng)、便捷地幫助您的企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，通過數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精細(xì)化。安全眼系統(tǒng)是以賽為安全團(tuán)隊(duì)10多年的企業(yè)HSE管理咨詢方案為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)充分對(duì)接的新型企業(yè)安全管理工具。

能精準(zhǔn)有效解決企業(yè)安全生產(chǎn)制度落地、員工安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控/隱患排查治理閉環(huán)管理（雙重預(yù)防機(jī)制）和科學(xué)化決策等最具挑戰(zhàn)的安全管理難題。目前，已在石油天然氣、化工、電力、交通運(yùn)輸、化工園區(qū)、安全執(zhí)法等多個(gè)領(lǐng)域得到了成功應(yīng)用。

在實(shí)際生產(chǎn)中，要確保生產(chǎn)安全，小至微小操作，大到統(tǒng)籌管理，任何細(xì)枝末節(jié)都不放過才能確保萬無一失，這就要求我們從觀念、操作和管理的轉(zhuǎn)變?nèi)矫嫦鹿Ψ颉?/p>